加强商贸企业的财务管理的具体方法途径

摘 要：财务管理在企业筹资、投资及分配的财务决策中发挥着重要的作用,其核心目标是实现企业价值最大化或者是相关利益者价值最大化.当前,商贸企业要想持续健康的稳定发展,就必须不断强化内部财务管理工作,提高自身竞争实力的同时实现良好效益.本文首先指出了现代商贸企业财务管理中存在的问题,其次,提出了加强商贸企业财务管理的具体方法及途径.

关 键 词：商贸企业；财务管理；问题；方法及途径

财务管理是企业内部管理中不可少的核心部分,主要任务是协调财务关系、安排资金运作.在现代市场经济的不断发展下,商贸企业要想长盛不衰,就必须持续提高自身的自主经营能力,不断强化内部财务管理工作.根据企业发展情况,应注重实现企业价值最大化,保障企业良好生存与发展.

1.现代商贸企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理观念薄弱

众所周知,商贸企业实际会牵涉各类商品品种,不仅数量庞大,而且业务具有一定的繁琐性,企业管理复杂纷乱,有的商贸企业注重对商品购置、销售、存货、物流的管理,尽管具备了相应的财务管理意识,知道做好财务工作至关重要,但具体经营过程中,并未将该项工作贯彻落实.对于财务工作具有的核心作用,企业还认识不够,开展的财务管理工作也只是进行一些财务记录、财务核算,无法提供有价值的信息帮助企业良好运营,未将财务管理贯穿于各业务流程中,致使企业各业务环节得不到有效管控.

1.2缺乏足够的资金成本,需强化资金运营效率

首先,商贸企业资金通常都属于运营资金,运营资金在企业资金中占据重要位置.这主要是因为商贸企业处于商品流通的中间环节,不可避免的会积压庞大的资金,所以,在资金方面,商贸企业有着较高的要求.其次,导致企业资金不足的根本因素是：企业扩张速度太快,比如规模扩大,流动资金占用太多加大了资金流动难度；因管理不合理而造成资金周转异常,比如,存货数量大、企业经营亏损等,这些情况都会使企业资金不足、缺乏强有力的资金劳动力,严重阻碍了企业经济效益的增强,更有甚者还会威胁到企业的发展.

1.3成本费用管理未实现精细化目标

具体体现在两方面：一方面,成本管理紊乱；当前,有部分商贸企业未构建一套健全高效的成本管理体制,对商品进行成本管理时,将重心全部放在了企业流通费用上,对于商品的采购未予以重视.所以,在商品成本管理过程中一味的节省费用,完全忽视了加强商品进价成本核算及管理工作.还有部分商贸企业进行商品购置时,对商品的构成结构关注度不够,致使购置商品难以满足企业的实际所需,进而出现了销量好的商品购置不足、滞销商品太多,现行的商品结构缺乏合理性的局面.更有工作人员出于对自身利益的考虑,不根据企业内部控制制度办事,购进一些高但质量低下的商品以从中谋取私利.

另一方面,费用控制不严；首先,有的商贸企业的进货费用缺乏预算,常发生运输费超出标准、差旅费未有效控制的情况.实际进货过程中,对进货时产生的诸多费用没有及时合理的控制,缺乏规范的操作标准,导致操作随意性,进而带来资金的大量浪费.其次,日常经费支出缺乏预算,致使日常经费存在庞大数目.尽管从短期角度上看,经常性支出不大,但从长期角度分析,数目不小.另外,重大支出缺乏预算；当前,企业中部分重大支出项目因未进行事前预测、事中控制及事后评价,直接导致资金损失.

2.加强商贸企业财务管理的具体方法及途径

2.1提高财务管理意识,增强财务管理效率

当前,商贸企业应树立良好的财务管理观念,提高财务管理意识.企业管理者要充分认识财务工作具有的重要作用,加强财务管理工作.在企业中创设注重财务工作的氛围,培养每位职工的财务管理观念,全面提高财务竞争实力,增强财务管理效率.财务管理是企业内部管理系统中的核心,企业资金的筹集、使用、分配均和财务管理有着不可分割的关系,企业进、销、调、存需要财务来予以反映和控制.做好财务管理工作对于企业经营目标的实现具有重要的现实意义,应将其核心作用全面发挥,积极安排组织包括资金管理、成本费用管理以及经济预测管理在内的财务管理活动,构建一套切实可行的财务管理制度及体制,根据企业实际情况,编制规范完善的财务计划,加强动态管理,科学考核,从而保障企业较快发展.

2.2强化资金管理,保障资金良好运营

针对商贸企业当前出现的资金不足或者靠着银行贷款来运营的情况,应不断强化资金管理,保障资金的有效利用.重视资金的预算工作,充分运用合理有效的预算方法,结合企业实际发展情况,编制完善的资金预算,企业各部门工作过程中必须根据预算做好资金支出工作；构建相应的资金审批制度,各部门实际申请用于经营项目的资金时,要有详细的资金使用计划,明确具体的经营目标、资金数据、回款日期等递交财务部门进行审核,有效执行资金审批制度,企业决策层负责审批工作；提高财务工作对资金的事前预测和事后反馈,对涉及的财务指标进行计算,加强资金运用的事中控制,提高资金运营水平.

2.3强化成本费用管理,确保开支的合理性

商贸企业的商品进价高低对企业为商品盈利水平及其市场竞争力有着直接的决定作用.如果商品进价低,那么,根据相同类型商品的市场销售情况,商品销售的毛利就会较大,相反则较小,因此,商贸企业应时刻注意商品进货.此外,费用的高低还与企业的效益息息相关,费用、成本和企业效益间属于一种反比例关系.所以,企业应做好费用、成本的管理工作.构建一套切实可行的成本费用管理制度,编制适应于各项费用的指标,层层分解、落实,有效执行与考核.做好成本费用监督管理工作,防止成本失真现象的发生.现阶段,有的商贸企业没有严格按照财务制度办事,常虚报成本,看似盈利实际亏损严重等屡见不鲜,无法对企业的实际经营成果进行全面反映,为了防止此类情况,要求企业财务部门必须将自身具有的监督职能淋漓尽致发挥.

2.4构建信息化管理系统

企业经营与财会活动属于系统性的工程,涵盖了诸多的信息、投资决策、综合分析比较,是企业内部管理的关键.所以,商贸企业应科学运用会计电算化,对财务、审计、人事等各部门进行联网管理,构建先进的信息管理系统,以保证信息的有效运转、提高信息的查询便捷性.

2.5强化审计监督

首先,构建完善的审计制度,对财务全程有效监督；定期监督和审计企业所有部门的经营过程及成果,保障各部门的规范经营行为,加快企业健康发展.其次,避免各类漏洞,合理节省费用；企业审计部门应派专业人员做好基础维修、设备采购等方面的事前公开招标、事中有效监督检查、事后严格验收工作,合理控制成本费用.

3.结论

综上所述可知,加强财务管理对企业经营管理效率的提升具有积极的促进作用,其不仅有利于企业获取较好效益,同时,还能够防止风险的发生,是企业运营过程中不可少的重要内容,直接关系企业的生存发展.作为一名财务工作者,今后工作中应坚持不懈的努力,不断健全企业财务管理体系,加快企业的发展步伐,完成预期的价值最大化目标,促进经济效益的提升,从而在市场中长盛不衰.（作者单位：河南中钱商贸有限公司）