网站原创中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-01
摘 要随着我国医疗制度改革的不断深化和我国社会主义市场经济的发展,我国卫生事业的单位正面临着前所未有的挑战.如何使卫生事业单位能够充分利用有限的资源,提高卫生怎么写作的效率,不断满足患者的多样化、多层次、个性化需求,使卫生投入转换为预期产出,将是卫生事业单位财务管理人员必须思考和探索的课题.
关 键 词新医改卫生事业单位医院财务管理创新
一、引言
随着我国新医改的进一步深化,现代医疗卫生事业单位正面临着一系列考验和挑战.医院的财务管理是医院的重要组成部分,但是在近几年的医疗卫生体制改革中,医院财务管理在很多方面都体现出不合时宜的一面,这在很大程度上阻碍着医疗体制改革的进一步发展和深化.面对不断发展的社会主义市场经济,医疗卫生事业单位的性质也发生了变化,由原来的公益性质逐步转变为具有市场化、商业化的企业性质.这种转变虽然适应了我国经济体制改革的需要,但是也使得人民群众“看病难、看病贵”成为主要的社会话题之一.这无形中也增加了医院的压力和竞争力.
2009年,新医改在我国实施,它突出了医院的公益性质.医院的各种经费支出均由国家财政部门拨款.国家不仅要保证医疗单位促进全国人民健康水平能够日益提高,更要保证医疗卫生单位的资产保值的增值.这为医疗卫生单位的管理者提出了新的要求,也为医院财务管理提出了新的方向.
二、现阶段医疗卫生事业单位财务管理的具体问题
财务管理是医疗卫生事业单位管理体系中的重要环节,但是近年来很多医院的内部经济管理存在很多问题,例如：盲目贷款搞基建、从国外购置高端设备,这不仅为医院的运营带来了巨大风险,更为医院的持久发展形成了阻碍.
1.缺乏系统、完善的预算管理
卫生单位的预算管理在医院的整体活动中起到把我与控制的作用.主要是根据医院的管理水平及资金的使用状况来确定相关的财务和非财务管理活动的预算.但是,很多医院并未对预算工作予以高度的重视,只将预算看作是一种形式和任务,最终使得财务预算缺乏科学性.
2.对财务管理的定位较为盲目
目前很多医院对财务管理目标的定位存在很多盲目性和误区.例如：单纯的追求医院盈利的最大化、一味的诛求医院的社会效益最大化,这些都给医院自身的发展带来了问题,既不利于医院的长期可持续发展.
3.缺乏对资金时间价值的清晰认识
医院资金的运行中,占用了大量的流动资金,使得资金的使用效率降低,导致医院管理者的投资决策缺乏有效的科学依据.盲目的投资使资金回收速度降低,投资率降低.
4.医院财务人员即管理者缺乏经营的风险意识
随着我国社会主义市场经济的不断发展,医院的经营管理发生了较大的变化,医院已经由原来单纯的社会公益性事业单位转变为具有企业性质的单位.医疗体制改革的不断深化更是增加了医疗市场的竞争.因此,各医院必须提高经济效益,树立较强的风险管理意识,提高对成本的控制,不断降低经营成本.
三、新时期医疗卫生单位财务管理的创新
随着社会主义市场经济的深化和全球经济一体化进程的加快,越来越提倡高科技和先进的管理方法.因此,在医疗卫生事业单位中提高财务管理将对提高医院的经营绩效产生积极的促进作用.
1.强化管理者管理理念的转变
进入21世纪,我国经济得到了快速的发展,激烈的市场竞争要求各行各业必须及时更新知识,才能适应不断激烈的竞争的需要和时怎么发表展的需要.在市场经济中,只有不断更新管理理念才能使理财不断制胜.新的管理理念能够为管理者带来全新的思维和行为.因此,医疗卫生单位的财务管理者必须抛弃旧的管理理念,更新思维,树立起全新的财务管理理念.
2.全面提高财务人员的综合素质
在医疗卫生单位的经济建设中,财务管理的作用是必不可少的,而财务股管理的提高离不开高素质的财务人员.面对不断变化的社会、经济环境,医院的财务人员必须不断学习,努力提高自己的专业素养、管理素养、思想政治素养,并加强对财务知识、财务管理、财务法律法规、计算机知识,能更好的为医院财务管理提出建议.
3.加强成本核算
医疗卫生单位实行成本管理主要是为了能够真实的反映单位的财务运行状况与经营成本.医疗卫生单位在实行目标成本管理后可以将全部成本按照不同部门的受益程度进行归集与分析.例如：单位人员工资、固定资产的核算、办公费、房屋等设备的折旧费等,都属于目标成本管理的项目.
4.提高财务人员及管理者的风险意识
随着我国社会主义市场经济的不断发展,市场中的主体必不可少的面临着承担风险的问题.因此,医院的领导者和财务人员必须及时树立风险意识,站在为医院的发展考虑的高度,适应新时期财务管理的发展,选择好投资时机,提高医院的业务收入.
总之,在我国医疗体制的改革是一项长期的工作,医疗卫生事业单位的财务管理的创新与完善将是新医改的坚强后盾与强有力的保障.严格而科学的财务管理将帮助医院独具不良之风,尽力减少财务上的漏洞,充分发挥财务管理的作用,充分调动单位医务人员的工作热情,树立医疗单位的良好形象,为提高医疗单位的经营绩效发挥作用.