企业财务管理中财务的重要性与应用

中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-02

摘 要本文从财务分析在企业财务管理中的重要性出发,分析了财务分析的内涵,目的以及内容,在此基础上,分析了财务分析在企业财务管理中的重要作用,并探讨了目前我国企业财务分析中存在的问题,针对问题,提出了提高企业财务分析能力的策略方法：提高对于财务分析重要性的认识程度；努力提升财务分析的水平；提升现有财务分析人员的水平；企业在选人上要选择更加有效的人才.

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一、前言

企业的所有经营生产活动以及企业整体是否盈利或者亏损,都要通过企业的财务管理部门来进行体现.因此,对于企业管理来说,企业的财务管理是其中最为重要的一个环节,搞好财务管理工作,对于企业的发展,企业成本的控制等等都具有非常重要的作用.因此,研究企业财务管理,并做好企业财务管理工作,是所有企业工作中非常重要的环节.而要想做好企业财务管理工作,必须要进行各种财务数据的分析以及数据的整理,而这些问题,都可以通过财务分析来完成.因此,财务分析在企业财务管理中的重要性不言而喻.所以,本文从财务分析在企业财务管理中的重要性出发,分析了财务分析的内涵,目的以及内容,在此基础上,分析了财务分析在企业财务管理中的重要作用,并探讨了目前我国企业财务分析中存在的问题,针对问题,提出了提高企业财务分析能力的策略方法.

二、财务分析概述

(一)财务分析的内涵

财务分析是依据会计核算,报表资料等,并采用专门的分析技术和方法,对企业的各项活动进行分析和评价,为企业的相关人员做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科.

(二)财务分析的目的

财务分析的最终目的是：通过分析要评价企业前一时期的经营业绩,来衡量企业当前的财务状况,预测企业未来的发展趋势,为进行财务决策提供依据.

(三)财务分析的内容

财务分析内容主要包括：分析企业资产的营运能力,分析企业的偿债能力,综合评价企业的财务实力和发展能力,分析企业的获利能力.

(四)财务分析的方法

财务分析的方法主要有：水平分析法,垂直分析法,趋势分析法和因素分析法.

三、财务分析在企业财务管理中的重要作用分析

对于企业的财务管理来说,通过财务分析可以及时的发现财务经营管理中随时可能出现的问题,并且能够有效的进行财务风险分析,对于企业的可持续性发展具有推进作用.对于企业的健康成长来说,是一种有效的财务管理分析方法.其具体的作用主要体现在以下几个方面：第一,方便了财务管理者有效的认识财务管理活动的客观规律,通过准确的财务分析,可以真实有效的反映企业的财务状况,为企业决策者提供全面的财务信息,以此帮助决策者做出最为合理的决策.第二,为企业的财务管理活动提供有利的依据.通过财务分析,能够为正确把握企业的财务状况和发展趋势,了解宏观信息和财务风险提供依据,同时财务分析还能及时的为财务人员提供可靠信息,及时的改正工作中出现的偏差,另外,它还能为最终的绩效考核提供客观可靠的参考依据和科学合理的考核手段,促使企业财务管理形成良性循环.第三,财务分析可以直接有效的反应企业的财务综合实力.通过以上财务分析在企业财务管理中的作用,我们可以看出财务分析在财务管理中的重要性.然而,财务分析在长时间的应用下,也出现了一些这样那样的问题,我们必须正确的面对.

四、企业财务分析工作中遇到的问题

作者通过多年的企业财务管理工作的经验,并结合与财务分析有关的资料,总结出如下企业财务分析工作经常遇到的问题：对于财务分析的认识程度不够；财务分析的结果在实际的运用中出现问题；企业财务分析人员的能力和水平不够.

(一)对于财务分析的认识程度不够

要想有效的运用一项工具,必须对其有充分的认识,对于企业管理中的财务分析来说也是如此.但目前我国的企业管理状况是,很多企业的领导对于生产和营销非常重视,但对于财务管理工作却相对不够重视,当然这也与管理人员大多不懂的财务知识有关.他们没有认识到财务分析在企业的生产经营活动中的重要性,更不善于通过财务分析来全面的了解企业的生产经营活动,影响了财务分析的开展及其作用的发挥.另外,对于财务分析人员,存在的最主要问题是,他们很少去生产车间,对于不了解企业的生产经营具体状况,这对于他们的分析结果对于实际的指导意义不大.

(二)财务分析的结果在实际的运用中出现问题

财务分析的最终目的,是通过对于企业财务状况的分析,找出企业在生产经营过程中遇到的各种问题,以此来为决策者提供依据.但目前来看,我国的大多数企业在组织好企业财务分析后,并没有实现其真正目的,也就是没有真正的用财务分析的结果来改善企业的经营管理.出现这样的情况,不但浪费了企业的很多资源,也给财务分析人员致命的打击,让财务分析人员没有了成就感,直接影响了其对工作的积极性.

(三)企业财务分析人员的能力和水平不够

财务分析人员能力和水平不高也是目前财务分析中的一个重要的问题.财务分析是一项非常细致,有科技含量的工作,需要财务分析人员具有较大的专业能力和强大的责任心,财务分析人员不但要掌握产品、技术、财务税收法规、经济环境等知识,还要有极大的责任心.另外,对于企业管理者来说,对财务分析人员的素质提高也重视不够,导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限.

五、提高企业财务分析能力的策略方法

针对以上目前我国财务分析中存在的问题,提出了如下提高企业财务分析能力的策略方法：提高对于财务分析重要性的认识程度；努力提升财务分析的水平；提升现有财务分析人员的水平；企业在选人上要选择更加有效的人才.

(一)提高对于财务分析重要性的认识程度

企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识,积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合,支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程,尊重财务分析人员的劳动成果,提高财务分析在整个企业经营管理中的地位.

(二)努力提升财务分析的水平

财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径,要努力搞好财务分析,不断提高分析质量,从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据.

(三)提升现有财务分析人员的水平

财务人员的素质水平的提高主要从以下几个方面做起：第一,定期对财务分析人员进行培训,通过培训工作,对于新知识有更深入的掌握；第二,多进行交流工作,通过相同行业人员之间的交流,取长补短,利用企业的财务管理工作；第三,鼓励财务分析人员在空余时间多加强自身能力的学习.

(四)企业在选人上要选择更加有效的人才

企业在选拔财务分析人员时,要多进行考察,选择水平更高,更加适合企业发展的优秀人才.

六、总结

总之,财务分析在财务管理工作中的地位是非常重要的,近年来,它已经有效的应用于财务管理工作中.在以后的工作中,要加大财务分析在财务管理中的应用力度,真正使其发挥自身的重要性,通过财务分析,寻找生产经营中存在的问题,为决策者提供依据.