建筑施工的施工合同管理措施

点赞:20834 浏览:94554 近期更新时间:2023-12-30 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:随着中国加入WTO,中国的市场经济正在迅猛发展,在激烈的市场竞争中,为了使建筑施工能够顺利进行,合同起到了一定积极的影响,因此,合同的管理工作显得尤为重要,本文就以降低施工合同中出现的风险为目的,对建筑施工的施工合同的管理措施展开论述.

关 键 词:市场经济管理工作风险

建筑施工在当今的经济发展中属于较为基础的行业,施工企业要在建筑施工、设备安装和建筑物维修等主要施工阶段进行有效的管理,才能促使合同有效地履行其效力,在市场经济中发挥更好的作用.因此,实行必要的管理措施是每个建筑施工企业面临的重要课题.

1施工合同中存在的问题

在目前的建筑施工的合同中存在着一定的不足和缺点,这些不足与缺点直接影响到了施工的进展与质量,因此,对其进行必要的整理归纳是极其重要的,施工合同中存在的问题大致分为以下几个方面:

1.1注意合同的矛盾性与多义性

一份合同中可能包含多项条款,承包商在理解合同之时,有时会产生不一样的理解,这就是合同的矛盾性与多义性,这就会导致在过后的施工工程中引起不必要的损失,此外,承包商没有按照国家规定的示范文本进行合同的撰写,也会导致合同条款产生多义和随意性.

1.2注重合同的合法性

所谓的合法性,就是指承包商按照国家所规定的示范文本对合同条款进行撰写,其中包含了双方所应履行的义务和行使的权利,目前,许多施工方没有按照示范文本进行合同的订立,而是自己撰写,对于自身的义务与权利根据自身的利益进行删除或修改,以求保证将来自身享有对合同最有利的解释.

1.3工程变更风险

建筑施工的过程中不定项因素较大,随时都有可能遇到工程的变更,合同在这一过程的执行中就有可能遇到相应的风险,并且就算是合理的变更,如果没有经过工程师的同意,也会给承包商带来不必要的损失,这样做的后果只可能是工期没办法如期结束,也会引来与业主之间的矛盾.

2施工合同管理措施的相关意见

在对施工合同中存在的风险有了一定的了解之后,所要做的就是付诸行动,降低合同风险带来的不必要的损失.

具体的合同管理措施主要表现在以下几个方面:

2.1提高工作人员的综合素质

提高人员的综合素质,主要表现在选好人员、组织人员学习、建立健全岗位责任制三个方面.在筛选人员阶段,必须择优录取,选取工作能力强、细心的管理人员对施工合同进行监督、控制与管理.在组织人员学习阶段,要不定时组织工作人员在职学习,方法多种多样,可以是员工自学,也可以是公司组织短期培训,特别是法律与管理方面,此外,也要着重员工的职业道德教育,没有良好的职业道德,员工就很有可能监守自盗.在建立健全岗位责任制方面,要细化每一个员工的义务与权利,赏罚分明,建立健全竞争机制,对于有功者则赏,有过者则罚.通过三个方面的努力,提高他们的思想水平、法制水平和实务能力.

2.2建立健全企业合同管理体系

要想管理好建筑施工合同,首先就是要有一个较为完善的企业合同管理体系.最先体现在要设立专业的管理部门,例如,中小型的建筑施工企业,本部门应当设立合同管理的专职部门,项目经理部门要设立合同管理岗位,同时还有必要设立常年的法律顾问以防不时之需.

另外,合同管理体系还要通过建立健全企业制度来实现,这样使合同的执行有章可循.该过程可以包括合同的洽谈、草拟、评审到中止、解除、终止等多个方面.公司的管理部门在此时就要建立相应的合同管理制度,在法律专业人士的指导下,根据国家《合同法》的法律条款,制定合同管理制度.


2.3合同的信息化管理

随着科技的不断发展,计算机等高科技产品已逐渐进入人们的工作领域,帮助人们解决工作中的难题,在合同管理阶段,可设立相应的计算机信息管理系统,该系统负责合同的收集、归档,同时还应设置相应的搜索系统.建立健全行文制度,传达制度等,以提高工作效率.

2.4合同自身的风险拯救

在合同的长期履行中,合同双方极有可能出现对合同中的风险疏于控制的现象发生,例如工程付款的问题如果没有合同中的多项内容共同保证,就无法对现,还会影响到施工质量.因此,要细化合同中不明确的条款.

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2.5及时变更合同

在工程变更阶段,要及时变更需要变更的合同,为了维护施工方自身的合法利益,关键就在于变更要及时,要给予足够的重视,将相关书面协议或者是文件作为合同的重要组成部分.

3结语

建筑行业在我国经济中的作用越来越突出,施工合同管理工作也是一项系统性较强的工作,对于企业的利益有着至关重要的作用,因此,必须给予重视,提高自身的合同管理水平,这对于施工方来说是一个重要的课题.