建筑公司的财务管理

摘 要：建筑行业是我国的基础性行业,也是组成国民经济的重要部分.建筑企业由于受到传统的计划经济体制、以及宏观经济因素的影响,致使其在财务管理方面还存在着诸多问题.本文通过对建筑公司现状的分析,指出了其财务管理方面存在的问题,并对问题的产生原因做了深入分析.针对这些问题,提出了强化建筑企业财务管理的建议.

关 键 词：建筑企业；财务管理；问题；建议建筑行业是我国的一个重要支柱产业,其在国民经济中占据中重要地位,在国民经济发展中发挥重要的至关重要的作用.近年来,大量国外建筑公司涌入中国市场,在施工管理水平和成本控制方面,对国内建筑公司带来了较大的冲击.随着国内建筑行业的竞争日益加剧,使得建筑公司在工程项目上获取的利润值不断缩小,其生存、发展的压力也随之不断增大.在建筑行业的竞争环境下,建筑企业要得以生存和发展,就必须重视企业管理,将企业的管理成本降到最小,以获得最大的企业利润.在现代企业管理中,财务管理是其核心内容,因此,强化财务管理,对于建筑企业的发展有着重大意义.

一、建筑公司财务管理的问题

由于建筑公司的生产、经营活动非常复杂,所以其企业管理涉及的内容也较多,如工程承接、工程预算、物资采供、施工工程质量、财务管理等方面.在企业管理中,财务管理是其核心,它是为企业的顺利发展提供了保障,因此强化财务管理,可增加企业的市场竞争力,从而实现企业效益的增加.目前,我国建筑公司在财务管理方面主要存在着如下问题：

1.财务管理未得到足够的重视

对于财务管理的作用,很多建筑公司还没有充分的认识,对财务管理也没有引起足够的重视.同时还有部分建筑公司的思想较为落后,在企业管理中,完全忽视了财务管理的核心地位,其企业管理仅限于生产、经营管理,财务管理的作用完全得不到发挥,具体体现为：第一,没有严格的管理,致使企业资金闲置或资金不足；第二,在应收账款方面管理不力,导致应收账款的周转速度缓慢,资金回收较为困难；第三,存货管理不善,使得大量资金被占用,资金作用得不到发挥.

2.财务控制力度较弱

很多国内建筑企业的管理都采用的是项目经理制,该项体制中,企业总部仅负责将建筑、建筑资质保证提供给项目经理,以及管理费的收取等.这就让建筑企业无法实现对建筑项目财务的全面监管,很多公司的管理者只注重管理、控制,而忽略了固定资产、存货、半成品、原材料等的管理,常常出现由于保管不善造成资产损失浪费的现象.在一些大型建筑集团公司中,对财务管理的分权过度,子公司的财务控制权过大,致使公司总部难以对所有子公司实现财务的有效控制,难以对各子公司安排财务活动和经营活动,从而对集团公司发展目标的实现产生了严重影响.

3.财务风险较大

目前,建筑市场的体制还不够规范化,致使部分建设项目的资金无法运转,项目投资风险无疑就转嫁到建筑公司,这样一转严重制约了建筑公司财务管理的经济运转.有的建筑公司为了承接建筑工程项目,建筑公司不顾自身资金不足,自先向银行贷款承接项目,但举措不适会导致建筑公司财务的严重危机.另外,有的建筑公司没有完善的调控制度,大量资金无法运转,资金使用率低,严重影响建筑公司的财务管理,给公司带来较大的承受压力.

二、强化建筑企业财务管理的建议

1.强化应收账款和存货管理

资金是企业的血液,企业的发展、生存都是建立在资金的基础之上的,建筑企业亦是如此.在企业财务管理中,资金管理其核心,要做好资金管理,就需要对资金流动的全过程进行掌控,合理判断、分析资金的收回、发放和筹措,通过合理分配和及时收回资金,以缩短资金周转的周期,提高企业经济效益.在加强资金管理的同时,还必须重视应收账款和存货的管理.要做好存货管理,在维持企业均衡生产的同时最大程度地压缩存货量,从而降低仓储成本和进货成本.进行应收账款管理,企业定期与甲方对工程款数额进行核对,并制定合理的收款管理方法,在催款的频率和力度上予以加强,从而最大程度降低未按时收回账款带来的损失.

2.转变财务管理理念

建筑企业给予财务管理足够的重视,强化财务管理工作,并在企业组织管理、法人治理结构中贯彻财务管理思想、落实财务管理工作.在企业中建立起财务管理监控体系,由企业领导、主管对财务活动实施全方位的监控.在更新财务管理观念的同时,也要结合实际,通过循序渐进的方法逐步实现建筑企业财务管理的科学化、合理化.

3.建立科学的财务管理制度

在财务管理中,企业要建立以下制度：第一,不相关职务相分离,对于财务、会计及其相关岗位的设置要合理,职位的责任、权限要明确,建立起相互制约的工作机制；第二,授权批准控制,对财会人员及其相关人员的责任、授权加以明确；第三,会计系统控制,包括会计工作规则、核算流程、会计部门职责、会计人员岗位责任、会计档案管理制度等；第四,严密的银行存款、管理制度.

结束语：

财务管理是现代企业管理活动中一项重要的内容,对于建筑公司来说,财务管理的效率不仅关系着公司自身经济效益的实现,同时也关系着社会和经济的稳定发展,因此必须要重视财务管理的作用,并且通过有效的策略促进财务管理效率的不断提升,从而促进建筑业的持续发展.（作者单位：黄石扬子建安集团有限公司）