微信,危机?

微信在最近的一年里出尽了风头,它整合了IM、、微博和线上社交平台等原本分离的业务,看好微信者不计其数.有人说微信革了微博的命,革了运营商的命,甚至连同为腾讯旗下的手机也备受威胁开始山寨微信.总之,围绕微信的话题多为看好之声,看衰微信者寥寥无几.

不过,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾却不敢说微信已经拿到移动互联网的船票了,移动互联网带来的新格局给腾讯带来了很大压力.尚无清晰的盈利模式,“水土不服”下的国际化进程,微信能否承载腾讯的未来?

“走出去”不容易

中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为,微信对腾讯有着重要的战略意义.“以前腾讯挣钱,大多挣的是C（消费者）的钱.而有了微信后,它可以挣B（企业）的钱.”李易说,腾讯很可能会成为第四大运营商,向一些怎么写作提供商收费,也可以根据微信产生的各式各样的数据为企业提供营销解决方案.

但在马化腾看来,微信对腾讯的意义远不止于此,他将腾讯的国际化押宝在微信上面.

在马化腾看来,过去包括华为、中兴、海尔等中国企业已经“走出去”了,但中国互联网企业相对比较落后,国际化从来没有成功过.

微信成为了腾讯走出国门的希望.“（微信）是完全基于移动互联网制作的产品,我们发现它有很大的潜力,它集合了即时通讯、流媒体的方式,而且有很强的生命力,实际上我们也看到这是中国最有机会走向国际的一个产品.所以,我们今年会花比较大的成本和投入在全球做推广.”马化腾在日前的“中国发展高层论坛”上称.

不过,互联网缘起于美国,过去中国互联网模式也都是从美国拷贝过来,微信的全球化还有很长一段路需要走.

李易很不看好微信全球化这件事：“微信带有浓厚的中国文化,例如用暧昧社交搏出位,这到了海外不见得是优势,反而还要去修正产品导向.另外,不得不承认的是,互联网潮流始终控制在美国人手上,微信在海外还有很强大的对手.”

李易还表示,微信之所以在中国能迅速崛起,是因为打通了手机联系人和联系人的人际关系.那么,在微信国际化道路上,少了,它还有什么优势?面对facebook等全球化产品,微信打通欧美等地的人际关系圈似乎有难度.微信方也坦言,微信的海外市场主要集中在东南亚和中东,欧美的市场份额有限.

此外,与WhatsApp等纯聊天工具相比,微信的功能似乎又显得过于冗杂.如果说国内用户比较容易接受微信做Appstore等五花八门的玩法,国外用户也同样会写账吗?

商业化是件大难事

关于微信的商业模式,业内人士大都认为其想象空间很大.董江勇认为,“微信的盈利有一万种可能,循序渐进来看,当前会在游戏、O2O和电商等方面走得更快更稳健一些.”

尽管外界对微信的商业模式信心满满,但马化腾却对此很发愁.马化腾称,中国享受互联网人口红利时期已经过去了,同时面临往移动互联网方向增长,而腾讯在手机端的商业模式并不清晰,这让腾讯十分恐惧.手机变现率远低于PC端的变现率,这已经成为了业内人士的共识,微信会创造一个奇迹吗?业内对微信盈利有着千万种讨论,比较一致的看法是,微信可能会在游戏和O2O方面商业化.

由于微信的社交属性远强于媒体属性,这让广告在微信中很难变现,但社交游戏很可能成为其中的盈利方向.在日本相当火热的通讯应用Line即以“付费表情+游戏平台”的方式获得了一些收益,微信或许可以借鉴.

在O2O方面,目前我们能看到的产品有微信会员卡等.这种微信与商家合作推出的优惠怎么写作,微信也许能够通过商家广告费、订单提成、会员人头费等方式获得回报.

无论是哪种方式,腾讯已经高举微信商业化大旗了.不过,小I机器人CEO袁辉则认为腾讯的商业化之路还需十分小心：“微信在游戏、O2O、类似秀的增值功能、移动支付等方向上都有商业化的可能,不管往哪个方向发展,微信的整个体系和框架一定是建立在沟通的基础之上.但对于腾讯来说,他们会很小心,因为微信还承载着腾讯国际化的梦想.过早地以牺牲用户体验来赚钱会非常危险,过早地的把重心转向赚钱也会削弱平台自身发展的资源投入.”

微信商业化之路尚在探索,微信能否像当年的一样,迅速在移动互联网衍生出庞大帝国,是一件值得期待的事情.但是不可否认的是,微信在给腾讯带来机会的同时,还在慢慢吞噬腾讯原有业务.马化腾也曾坦言,移动互联网浪潮对腾讯原有模式冲击很大,而做PC和做移动的团队很难分开.一方面不能牺牲用户体验太快的商业化,一方面微信的商业化之路又必须加快,未来半年,或将成为微信和腾讯最为关键的半年.