财务管理融于医院医用材料的仓库管理

摘 要：医院医用材料的仓库管理具体包括使用管理、维修管理和财务管理等多个具体的方面,在这其中,财务管理的重要地位尤为突出,这主要是因为财务管理贯穿于医院医用材料仓库管理的始终,且在全过程各个环节当中都具有相当重要的地位,正是因为这样,才有必要对其管理重要性、管理措施等各个方面进行研究和探讨.

关 键 词：医用材料；财务管理；仓库管理

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

一、医院医用材料仓库管理的背景及内涵分析

医院医用材料的仓库管理在行业内是一个全新的研究课题,在这样一种管理工作进步和发展的过程当中,人们对其所做的研究中始终不断,且都对医用材料仓库管理的创新与进步做出了贡献.在经济条件日益发达的今天,财务管理在医院医用材料的仓库管理当中就体现出了极高的重要性,实践过程中只有把握好这样一个显著特点并充分利用,才能够真正获得最佳的经济效益和社会效益.下文我们将首先对医用材料仓库管理的内涵进行说明和分析.

在国际范围内不同的专家学者对于医用材料的仓库管理都有着不同的见解和认识,但即便是这样,不同的观念认识中还是存在着一个集中的共同点的,那就是尽可能采取良好的措施来对其医用材料进行科学合理的管理.具体来说,实际上就是将医用材料的仓库管理看做是医用材料信息化和系统化的良好整合,财务管理的良好展开和顺利进行也将建立在这样一种大的前提和基础之上,其目的就在于最大程度、最快速度地将医用材料信息转化为生产力、竞争力和其他新的价值.

二、医院医用材料仓库管理中财务管理的重要性分析

1.医用材料的应用成本.在对应用材料的应用成本进行说明和分析时,通常需要综合性结合以下多方面的费用消耗来进行探讨：一是人员费用,主要是指医用向医用材料仓库管理人员以及应用人员所发放的工资、奖金以及津贴和其他的福利费用等,简单来说就是医用材料仓库管理相关人员的支付费用；二是损耗费用,该方面费用的组成及其确定在《医院材料制度》当中有着非常明确的规定和要求,往往针对于材料本身的、功能上的区别会有所不同,医院在使用过程当中对医用材料的态度也会有所差别,对于一些价值不是特别高且不是特别贵重的材料,在使用过程中就很有可能存在着不小程度的浪费；三是医用材料的消耗费用,这样一项费用的之处组成部分非常明确,就是每月实际消耗的医用材料费用以及相应的购置费用；四是公务费,医用材料方面的公务费和一般性公务费组成基本相同,主要就是办公费、邮电费、差旅费和其他的公杂费用等.

2.重要医用材料实施单向管理.在绝大多数的大型医院当中,全成本核算都是非常常见的核算方式,具体来说,就包括将重要医用材料所涉及到的各项成本以及收入状况纳入到核算的范围当中来.与此同时,医院还可以利用不同科室作为核算单位来进行核算,这样就可以将部分属性基本一致的科室综合性来考虑,这样一种做好的好处在于不仅能够使得医院简便快捷的进行统一管理,还能够使得医用材料管理出现问题的时候及时的更正和调整,以避免更加不利状况的发生.在此基础之上,医院还可以根据部分医用材料的实际特点来建立起跟踪考核的单独考核制度,并对其各项指标严格控制和把握,这样就能够最大程度的提高医用材料的使用率和收益率.

三、医院医用材料仓库管理中常见的财务问题及其对应的策略

1.医院医用材料仓库管理中常见的财务问题

1.1会计实务繁杂.医用材料仓库管理本身的成本计算相对比较容易,只需要进行必要的入库记录、出库记录以及相应的期末耗品库存记录即可,但考虑到实际管理状况下医用医用材料品种繁多且特征独特,记录过程当中还会多方面遇到涉及全国各地的不同厂家、部门和科室,加之药品本身在种类和规格上的多方面区别,就是的整个医院医用材料的仓库管理及其对应的财务管理都非常繁复复杂,操作过程庞大而杂乱,在这样一种现实的状况之下,各种问题及不足就会相继出现.

1.2会计人员欠缺.随着现代科学技术的不断发展和社会经济的不断进步,医院技术在此过程当中得到了非常好的发展,在医院的资产当中,医用材料所占的比重也开始不断增加.在这样一种现实的状况之下,医院必然有必要对医用材料的仓库管理进行严格有效的控制,具体来说,就可以利用专门的财务人员进行管理和实施,医院对此方面人员的设置和编制就应当由相关财务部门的人员来进行管理.但是值得注意的是,医院医用材料方面的仓库管理看起来并不复杂,但在实际操作过程当中就容易涉及到较多方面的问题,针对于此,好的医用材料仓库管理财务管理模式就应当具备准确的管理数据和科学的管理方法,在这里我们首先提出的一点就是我们国家医院医用材料方面的管理人员普遍专业素质不高,在专业化的会计人员方面非常欠缺.

2.医院医用材料仓库管理中常见财务问题的对应策略

2.1完善相关方面的管理制度.在现行的《医院会计制度》当中对于医用材料仓库管理的财务管理有统一而明确的规定,所需要做的就是再次基础之上对各项材料管理规章制度进行健全和补充,具体来说,就是在规章制度的范围之内来对购写基金提取率进行确定,除此之外,还需要定期对材料进行检查,以此来保证材料的有效率和使用效率.对于一些非常常见的医用材料就可以进行分类和分级管理.

2.2严格成本核算.成本核算同样是科学管理当中非常重要的一种方法,它是以核算耗费和补充的具体形式为对象来进行的管理工作.在核算过程当中,将货币作为基本的计量单位,在一定的规范和标准指导之下来对医用材料进行估计,并及时对医用材料增减变动详情进行确定和控制.实际上,对于医用材料价值的确定非常有利于医院对其的管理,甚至还能够在一定程度之上提高医用材料的实际使用效率和怎么写作质量,并相应减少库存与管理的成本和开支.一般来说,对医用材料所进行的计价标准包括原始价值和安全价值,所谓原始价值就是历史价值,也就是医院在购入时候所花费的购入价,具体包括包装费、保险费、装卸费以及运输费等多个方面费用的综合,而安全价值则是在现有的经济市场和生产技术之下重新购置全新材料所需要的费用.

2.3分析经济活动.事实上,对医院医用材料所进行的管理、控制与利用过程本身就是我们所说的经济活动,针对于此所建立起的经济活动定期分析制度无疑会对医用材料的使用效率以及相关人员产生非常良好的积极作用.首先一点,就是医院以及医院相关方面管理人员所表现出的观念上的创新,能够有效促进和保障医用材料的升值和发展；其次就是医用材料相关人员必须动态的从自己的工作出发来发现工作当中存在的问题和不足,相应地寻找改进的措施和方法.

四、结语

总之,对于医院医用材料仓库管理的财务管理,在社会经济日益发展的今天是明显表现出新的特质的,必须在把握和利用这样一种特质的情况下来予以管理.