关于企业经济管理的

点赞:4923 浏览:18635 近期更新时间:2024-01-14 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:现代企业的可持续发展离不开企业经济管理创新,本文从现实意义、思路、策略三个方面阐述了如何进行企业经济管理的改革和创新.

关 键 词:企业;经济管理;创新;发展

中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)06-0-01

随着时代的进步,全球知识经济一体化进程的日异加快,我国企业面临着前所未有的激烈竞争和发展机遇.这就要求企业经济管理在扎实管理的基础上,不断总结管理经验,进行强化和勇于创新,以适应知识经济时怎么发表展的需要.

一、企业经济管理创新的现实意义

创新对于一个企业来说是继续生存和发展的灵魂[1].企业经济管理是企业发展的关键,为适应国内外的新形势,应对日异激烈的市场竞争,需要不断的改革和创新,在思想观念、知识理论、科学技术等方面进行全面深入的改革,使企业稳中于进,立于不败之地,因此,企业经济管理的创新是企业可持续发展的重要保障,对有序有效的进行管理工作,追求企业利润最大化,壮大核心竞争力具有重大意义.

二、企业经济管理创新的思路

1.更新观念

思想观念直接影响企业经济管理的改革与创新.企业的管理者要主动接纳先进的思想观念,增强竞争意识,不断的学习科学的企业经济管理知识,提升自我、拓宽视野,逐步形成企业经济管理的创新思想,进而上升为企业的新文化,成为企业经济管理的核心,规范企业人的行为方式,内化为全体员工的工作理念,以推动企业的深远发展和创新.

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2.以人为本

现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素,只有以人本,进行人本创新,更好地实行人力资源管理,才能更好地实现企业高效的经济管理[2].企业经济管理要调整为“以人为本”的全新管理理念,摈弃以物为主的陈旧管理模式,真心实意的在生活和工作上关心员工、尊重员工,及时解决员工遇到的困难,使员工体会到企业的人文关怀,建立企业内部人与人之间良好的沟通关系,为企业经济管理创新营造出人文环境.

3.人力资源

人力资源的开发与利用是企业经济管理的重中之重.招聘人才要有科学性和现实性,根据本企业的发展方向和实际需要提出人才引进计划,制定严格的选拔标准,把握好人才市场的相关信息,先入为主,在各人才中心和应届毕业生学校安排招聘会挖掘人才,引入能力强、成绩优秀的管理人才和复合型高级人才,为企业储备人才,注入新生力量.

4.员工培养

企业的经济管理创新依赖于对人的培养,从科学技术和科学管理两方面入手,首先利用先进的科学技术和教育手段,对员工进行工作能力和业务水平方面的培训,使员工在不断学习和工作的过程中掌握新方法、新技术,提高创新能力.其次,教授企业员工新的管理思想和管理知识,引导员工参与企业的经济管理工作,通过自身的努力和锻炼了解企业的文化内涵和企业经济管理的重要性,具备了为企业创造价值的能力.

5.信息技术

互联网技术和信息处理技术的迅猛发展给企业的经济管理翻开了新的一页,它要求企业加快步伐,在经济管理中建立企业内部和企业间的信息网络,把工作中的每一个环节都纳入网络化管理,精简了管理层次、加快了信息传递和反馈速度,提高了企业经济管理的效率,由此,企业迈入了知识经济时代,又称网络化经济时代.

三、企业经济管理创新的策略

1.把握管理方向

认清国际经济的发展趋势,了解企业经济管理前沿信息,把握时代的脉博,确立企业自身的发展方向,制订增强竞争力的发展战略目标,以全新的面貌适应新形势、新环境,迎接新挑战,在企业创新的过程中把握好正确的企业经济管理方向.

2.完善企业制度

管理制度是对企业中的人进行的管理,既约束、限制,又要适时引导、疏导,保证人的行为在管理制度的范围内[3].企业的发展离不开制度的完善和创新.管理制度的创新要具有战略性和先进性,要根据企业的发展和实际需要,进行规划和制订,在强化控制力和约束力的同时,解决好激励与约束的矛盾,及时解决企业经济管理制度实施过程中遇到的问题,不断总结经验,逐渐形成企业经济管理制度全新书面,为企业的生存与发展做好辅助性工作.


3.建立激励机制

激励机制的创新是企业员工积极工作的动力,传统单一的激励机制已经无法适应现代企业经济管理的需要.在激励机制的制定中要掌握企业员工在不同岗位和不同层次的实际情况,充分考虑员工的特点,实施物质奖励和精神鼓励相结合等多样化的激励机制,激发企业员工的工作热情,在完成本职工作的基础上,勇于创新,为企业的发展出谋划策,体现主人翁的精神.

4.注重知识管理

知识就是力量,推动着企业向前发展,计算机网络的发达,加快了信息知识的更新速度,促使在企业经济管理过程中,要不断学习,进行知识的积累,把所学的知识运用到管理创新工作中,使企业获得更大利润,实现知识在企业发展中的价值.

总之,企业经济管理结合本企业发展的实际,需要不断的进行改革和创新,适应知识经济的大环境,增强市场竞争力,提高企业效率,实现企业利润最大化,推动企业上可持续发展的道路.