施工企业工程项目的核算与控制

摘 要：由于施工市场的发展十分迅猛,施工企业需要面对更加激烈的市场竞争,因此利润的空间也会受到限制,施工企业的工程项目核算和控制,已经成为了所有施工企业需要面对的一个重大问题.施工项目核算属于施工项目管理的一个基础职能,属于施工企业财务管理的中心内容.文章通过企业核算与项目核算的内涵与区别进行着手,对施工企业的业务特点以及会计核算的特点进行探讨,对工程项目核算与控制中存在的问题进行分析,并提出有效的解决对策.

关 键 词：施工企业工程项目核算控制

▲▲引言

工程项目的成本管理是为了让项目获得成功而采取的全过程、全方位的策划、组织、控制以及协调的方式.施工项目管理是通过建筑施工企业对施工项目采取的管理,管理的主体是以项目经理为主的项目经理部,也就是施工的管理层,管理的课题是具体施工的对象、活动乃至相关的生产因素.

▲▲一、企业控制与项目核算的内涵

1、企业控制

企业控制是通过实现拟定好的准则及计划为根据,定时或不定时对项目进行的所有内容采取分析、调查、咨询以及建议,了解项目活动以及标准之间的区别,提出真实可行的改正方案.把项目控制应用在施工管理,先要通过策划对目标以及方向采取设定,尽可能把项目的进展按照项目策划所建立的目标以及方向进行,也就是要通过施工合同以及招标文件中的要求,把工期的目标、资金的需求以及质量的目标等拟出节点计划,而且选择相应的措施来确保计划的进行.其次,要合理运用资源,尽可能提升资源的利用效率.在决策计划时期是预见问题以及预测问题.对于实施时期是判断问题以及改正问题,对计划要进行适当的修整,让它可以更好的完成项目施工的管理目标.

2、项目核算

项目核算是通过工程项目作为目标,对施工生产过程里的一切耗费,通过预测、控制、规划、审核、分析、评价等相关科学管理方式.它对于强化项目整个过程的管理,理清项目各方经济关系,将项目全方位经济核算进一步实施,将项目承包制落实到实处,加强项目以及企业的经济效益和社会效益,对于深入项目法施工有着非常重要的意义.进行项目核算,它的基本指导思想是用来提升经济效益,依照项目法施工的内在需求,透过全方位、全员、全过程的项目核算,改良项目经营管理以及施工操作管理,创建符合市场经济的企业内部运转体系.尽可能加强项目核算,对目前深入项目法施工十分有利.首先,固有体制下构成的依照行政建制执行的核算方式已经无法顺应项目管理的需求,一定要对它的核算体制、核算方法采取转换或者再造.其次,就目前的状况来讲,许多企业进行实践时会敢于尝试,不断探索,积累很多较为成功的经验,可是总体来讲还没有构成相对规范的统一,综合了专业性以及操作性为一体的项目核算方法.再次,企业内部项目核算制度不完善,核算的作用还没有完全发挥出来,因此使得工程项目成本过高,效益过低,是导致亏损的主要因素之一.最后,有利于加快企业创建的以经济效益为核心的运转机制,更好的顺应市场的需求.

▲▲二、施工企业的业务特点以及会计核算的特点

1、分级核算

在经营管理的过程里,一定要对施工企业进行分集合算、分级管理.这样才可有效的把生产施工以及会计核算相结合,通过企业的会计核算体现生产过程里的经济效益.

2、企业资产管理和核算的特殊性

加强企业资产的统一管理,施工企业的资产通常是通过专门的管理部门进行统一管理、核算.对于施工企业的日常生产经营活动产生的费用都要计算到工程建设的成本当中.

3、工程价款和经营收入在结算、确认过程里的特殊性

在施工生产中,施工企业的建设周期较长,产品投入较多,时常会超出计划,它不可以将营业收入依照普通工程完工的百分比进行确认.在收工程款的过程里,通常都依照按月、按季度、按段进行划分,之后在通过合同上的付款方式进行.

4、产品成本核算过程里的特殊性

源于施工企业产品的多样性和单件性,所有建筑产品的成本组成和成本额度各不相同,这对于施工企业来讲,成本核算不但要从总成本进行核算,还要对单独的工程成本进行结算.

▲▲三、工程项目核算与控制分析中存在的问题

1、工程项目管理没有有效的规范控制.施工企业缺乏规范性,会使得项目管理人员在工作上缺乏主动性和积极性.有的项目经理部的管理人员职责混淆,还有的项目经理在没有授权的状况下随意打欠条,这样只会形成更多的官司以及材料的耗费.

2、生产要素配置不合理.企业项目没有依照工程项目的需求进行生产要素的投入,施工效率就会低下,并构成资源的浪费.

3、项目成本的整体管理较差.因为受到施工企业管理层的直接领导.施工项目部变成了管单位不理会项目的特点,所以形成了不同项目的成本混淆在一起,而无法确定单独项目的实际成本,也无法依照正常项目预算来进行成本对比及分析.

4、劳务合同缺乏管理.有的企业在签订劳务合同中,没有依照工程造价里的所有项目人工费用所包含的比例进行计算,也没有在事前、事中、事后进行监督.

▲▲四、施工企业加强工程项目核算与控制的对策

1、通过多样化方式强化项目之间的成本核算和控制

对耗费定额以及核算标准进行核算和控制；对材料费用进行控制；对机械设施进行控制.

2、创建符合企业自身的工程项目成本核算标准体系

施工企业要创建一个完善的、科学的、可行的成本核算体系,依照制度进行成本控制,强化分包项目的成本支出以及财务控制.

3、强化劳务分包的核算控制和监督

施工过程里,对于材料的领用通常是由业主企业供应,所以,劳务分包成本对于核算控制和监督非常重要.

4、强化各部门之间的成本核算控制的配合

各部门之间的成本费用需要职能部门进行规范和完成,强化整体项目进行规范化管理,财务部门和其他部门相互协调,才能共同提升成本核算的工作效率.

5、标后预算指标分析

通过对所有经济指标的分析对比,结合评价项目的经营结果,并且,企业可以通过项目结果对项目进行竣工兑现.

▲▲五、结束语

做好企业的核算和控制,一定要从项目抓起.只有抓好项目成本的中心,抓好企业控制的重点,才能提升企业整体的管理标准以及市场竞争能力,并加快企业的持续发展.