网站原创摘 要：自入世后,我国关于财务管理创新的研究多集中于财务管理内容的创新,财务管理风险防范的创新和财务管理体制的创新.本文试图对中国入世后的财务管理创新的研究现状进行论述并分析,在此基础上对财务管理的未来发展进行了展望.
关 键 词：WTO；财务管理；管理创新
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
中国加入WTO后,经济趋于全球化,无论是国有企业、私营企业还是股份制企业旧的财务管理的理念和制度都不再适合我国的经济发展.研究和探讨我国的新的财务管理理念就具有一定的意义和前景.
一、论文文献分布概况分析
笔者以中国期刊全文数据库、万方数据库、读秀学术搜索等为检索工具,以中国入世
后财务管理创新为检索式,关 键 词为检索入口,共检索到相关文献25篇.
表12002年-2012年我国进入WTO后财务管理创新论文的年代分布
表1是对关于中国入世以来财务管理创新的研究论文进行的统计分析,图1描述了2002-2012年期间论文发文量的趋势走向.
二、入世后国内对财务管理创新研究概述
通过对已有文献分析,国内关于中国入世后财务管理创新的研究内容主要集中于财务管
理内容的创新、财务管理技术的创新、财务管理风险识别的创新、财务管理体制的创新等四个方面.
（一）财务管理内容的创新.其中首次提出了价值链管理观念和将CIMS和ERP集成应用用于预算上的提议.蒋玲英和宋兰玉在商业银行方面也提出了财务管理理念和管理方法的创新.袁庆昆和莫延军在江苏盐业的财务管理内容方面提出了从加大对技术开发基金、宣传费用的投入和持续不断的找出降低成本的方法三个方面使财务管理的目标突破创新保持可持续发展.彭秦晋和辛变叶在电力企业方面提出了在成本管理方面在保证产品质量为前提,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果.在财务决策方面主要重视投资决策和定价决策.廖松首次提出了推行集团化财务管理模式的解决方法,并提出了建立集团资金结算管理中心等建议.马骏明在山西省公路事业局财务管理信息系统研究中提出了针对交通事业单位财务管理出现的一系列问题应当建立适合陕西省公路局管理需要的财务管理信息平台,此平台将预算管理与固定资产管理相结合,运用目标管理方法达到政府财务绩效考核的目的.
（二）财务管理技术的创新.在财务管理技术的创新中,部分是以创新制度为前提研究的技术创新,而另一部分研究的是体制创新.葛南南提出财务管理制度的创新和技术的创新二者没有绝对意义上的先后行为,只是应把建立健全财务管理制度放在首位.他还提出了在WTO条件下财务管理要以风险管理为中心,在技术上实现远程报账、报表、查账、审计等财务工作.陈长金指出以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更先进的技术方法,而且首次提出了企业采用柔性技术为基础以保证技术的领先,以信息网络为基础实现资源的整合,将财务与税务相结合形成网络财务,并开发网络财务软件.
（三）财务管理风险识别的创新.对财务管理风险识别的创新研究中,不仅涉及到投融资的风险转移的创新,而且还包含财务风险识别和防范机制的创新.颜昌军在风险识别和防范方面提出了全员风险的管理、财务风险预警机制的建立和加强企业间合作来增强自身风险抵御能力.高歌提出中国入世后企业防范风险有两个重要途径：一是制定详细的财务计划,二是建立风险预测模型.冯建本也提出中国入世后企业应扩大投资范围防范投资风险.
三、研究现状评价
（一）财务管理创新研究内容侧重于理论研究.从以上介绍中可以看出国内对于财务管理创新的研究内容都侧重于对财务管理的内容和体制进行一般性描述,以及对财务管理的风险和技术方面提出了建设性的意见.更深入一些的有对财务管理进行了模型的构建.但是对构建财务管理创新方面定量分析的研究较少,并且对财务管理系统的构建也只是理论层面上的构建,几乎没有接受实践的检验.
（二）财务管理创新的研究侧重于刚性方面研究.就财务管理创新的方式来看,大部分都是刚性财务管理,强调遵守财务管理制度并完成各项财务指标.不同于刚性管理,柔性管理能使企业适应环境的变化,根据变化做出更好更快的调整.柔性财务管理是一种财务心理,引导人们去实现企业的财务管理目标.但是在以上的研究中并没有着重提出柔性管理这一重要的企业财务管理创新方式.
四、财务管理创新的发展展望
（一）对财务管理研究要重视实证方法.当前对于财务管理的研究方法仅仅局限于一般性的描述,缺少实例的探究.为此,当前研究仅仅提出了解决问题的理论框架和思路,距离实际的操作还有一定的距离.因此,财务管理的创新研究要用理论和实践相结合的办法,在实践的检验中不断总结、反思财务管理创新的不足之处从而做出修正.
（二）加强财务管理创新中的柔性管理方面的创新.资金是传统财务管理研究的主要对象,但随着社会的变革,人在财务管理中的作用越来越重要.财务管理不仅是对资金的管理同时也是对人的管理.对于任何企业而言,主体都是人,只有对人进行良好的管理资金才能有效地得到管理,才能促使企业财务管理的有效实施.而柔性管理的创新应该侧重于员工对企业权益分配的参与和企业的引导奖励机制.