当前小微企业管理瓶颈问题和

摘 要：微小企业的管理问题已经逐渐被人们所关注,本文主要介绍了微小企业管理瓶颈产生的原因以及解决的方法.

关 键 词：微小企业；管理瓶颈；原因；方法

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

引言

在我国企业的总量中微小企业占到了很大一部分,微小企业的存在不容忽视,目前我国正处于经济结构转型的时期,这对于小微企业来说是一个很好地机遇,小微企业应该在这个时期迅速实现企业内部的市场化管理,促进企业的可持续发展.

一、小微企业运行的特点

小微企业占到了我国企业总数量的绝大部分,它所创造的GDP占到了我国GDP总量的近50%,就业人口中有近一半的人都被微小企业所吸纳,由此看来微小企业使我国的经济总量增加,帮助社会缓解了就业压力,维护了社会的和谐稳定.微小企业具有自己的特征,比如组织特征,经济特征还有文化特征等等,在微小企业中有很大一部分那都是家族企业,此外微小企业稳定性较差,承受风险的能力比较弱,许多的微小企业都是通过自主创业而成立的,企业的信用度不高.而且微小企业不注重企业的形象,公司员工的素质也不是很高,很难管理.

二、企业家精神的缺失导致企业管理瓶颈的产生

1.企业家没有明确的目标.企业领导者对于企业的规划与企业的战略有着非常密切的关系,如果企业的领导者没有长远的目光,只注重利益的话,那么企业是不会发展壮大的.有的时候就算企业家拥有长远的眼光也是不够的,还需要他们拥有足够的额勇气,敢于面对挑战,不怕失败.企业要想在原有的基础上发展壮大,就必须努力扩大生产,开拓新的市场,但是这些都是具有风险性的,所以需要企业家具有冒险精神.

2.没有有效的沟通领导能力.企业家通过高薪诱惑或者个人的魅力聘请到一些人才之后必须有能力进行管理,如果调动企业员工的积极性,让他们为企业拼命工作是企业家需要考虑的问题.此外企业家也缺乏执着的精神,企业在发展的过程中会遇到许多的问题,这些问题都很有可能影响到企业的进一步发展,如果企业家不够执着的话,很有可能造成企业的损失甚至灭亡.就拿企业的财务管理来说,通过企业的财务我们能够看出企业的经营状况,企业家必须充分了解公司的财务情况,对企业的资金情况进行分析,避免企业危机的产生,同时也为以后下一步的发展打下一个好的基础.

三、微小企业的“精益生产”措施

生产管理一定要配合企业的各项经营决策,此外还要联系企业的一些作业计划,在企业管理的过程中,生产管理是非常关键的,但是对于小微企业的管理而言,大部分都是一种无序的状态,它们可以从生产方式,生产过程以及生产物资管理方面做一些改善.

1.生产方式的选择——看板管理.日本的许多企业多采用看板管理的方式,也就是在一块看板上把我们这一周之内或者是几天之内的工作安排记录下来,作为以后工作的备忘录,此外这个看板上也可以写一些其他的信息,比如客户订货的名称,订货的数量以及收货人的等等,这种管理方法是非常适合小微企业的,它操作起来比较简单,而且不需要什么成本,此外还能够增强员工的时间管理意识,提高工作的效率.

2.生产过程的管理——现场管理.我们需要在生产现场对生产要素进行组合,实现生产过程的转换,对于企业而言,它的生产现场的管理主要有4种方式,包括写作管理,目标管理等等.对于生产现场的管理有利于我们及时的纠正员工在生产现场容易出现的一些问题,尽量避免那些无效的劳动.小微企业的规模比较小,企业内的人员也比较少,采用现场管理的方式是非常合适的.

3.生产物资管理——ABC分类管理.我们要从众多的物资中找出重点,此外还要不忘对一般物资进行照顾,这样才能够提高资金使用的效率.微小企业对于人力,物力,财力都有很大程度上的限制.这样一来我们对A类物资就要从各个方面做好管理,而对于B类物资也要提起一定的重视,C类物资相较于其他另两类物资而言,可以放松管理.通过分类管理可以减轻工作量.

4.微小企业的理财之道.随着经济的不断发展,企业在管理的过程中越来越意识到现写作技巧财的重要性,企业在进行生产经营的过程中,需要大量的资金进行运作,企业都想付出最小的代价而筹集到一些资金去支持企业生产的各个环节.但是目前许多的微小企业并不重视理财的管理,把中心放在了对食物的管理上,从而导致了微小企业的效率低下.

5.明确理财的目标.要想做好财务工作我们一定要先明确理财的目标,然而理财目标的确定是需要结合企业的总体目标的.微小企业在经营的过程中,经常会因为实际的限制而把利润放在首位,企业的这种目标虽然操作起来比较简单,但是却忽视了风险的问题,微小企业虽然人力,财力都比较紧张,但是企业在考虑如何实现利润最大化的同时还要将一些其他的财务指标考虑在内,这一点应该比较容易实现.

6.提高会计人员的素质.微小企业的规模是比较小的,而且资金很是有限,对于那些具有高素质的会计人员是不愿意进入微小企业的,此外,企业内部缺乏健全的机制,责任分工不明确,这一点也使得许多财务人员不愿加入.从实际情况来看,在微小企业中做好财务管理是非常重要的,这样才有可能通过有限的投入得到最好的回报.微小企业的会计人员素质水平比较低,账目不清楚,给财务工作增大了难度,所以微小企业急需要高素质的会计人员.

四、进行市场化管理

内部市场化对于解决企业管理方面的一些深层次的问题具有非常重要的意义,要想改善微小企业的管理现状就必须实行市场化的管理,完善企业内部的制度.我们首先需要确定内部市场的主体,主要方法就是引入市场机制,要想保证企业内部市场机制正常的运转,有两个机构是必须设立的,一个就是负责内部市场管理的内部市场管理办公室,还有一个就是资金的结算中心.此外还要建立内部市场的激励机制,竞争机制以及风险机制.

五、结语

我国正在进行经济结构的转型,这对于小微型企业来说是一个非常好的机会,但是目前小微企业在内部管理方面仍然存在许多的问题,它们应该结合自身的特点,寻求企业内部的市场化管理办法,提高企业员工的工作效率,促进企业的发展.