关于国有建筑施工企业人员招聘的

摘 要：国有建筑施工企业人员的招聘一直不能满足市场的需求,严重阻碍建筑施工单位的运行与发展,招聘方面存在的滞后问题值得思考.本文对国有建筑施工企业人员招聘中存在的问题进行分析,找出症结所在,并对提高招聘效果提出建议.

关 键 词：国有建筑施工企业人员招聘问题措施

任何一个企业的发展都离不开人的能动作用,人力成为企业的重要资源,是企业发展的前提,因而必须要做好人力资源管理工作.但在国有建筑施工企业人员的招聘上还存在很多问题,效果不够理想.需要更加科学、有效的招聘方法来解决人力问题.

一、国有建筑施工企业招聘的主要问题

1.工作岗位的分析不透彻.在进行正式招聘前,招聘人员要对工作岗位进行明确的分析,知道该招聘岗位对应聘者知识和能力的要求,以免在招聘时缺少标准,盲目选人.

2.招聘规划准备不完善.建筑企业对人力的需求量很大,企业不能在急需用人或是人员流失严重的时候再进行招聘,这种情况下招入的人员质量很难保证,影响企业发展,这些都是缺乏详细的人力资源规划导致的.

3.招聘信息缺乏真实性.企业在招聘时常常夸大优势来吸引人才,对存在的问题采取回避的态度,当员工进入企业后发现与招聘时的宣传存在较大出入,会产生受骗感,造成企业的人才流失.

4.招聘程序欠缺科学规范.招聘工作受到时间紧迫的压力时,正常的招聘步骤和科学的招聘方法就被忽略了,企业只获得人员最基本的信息,没有对能力和素质等进行科学测评,单靠主观印象会影响招聘效果.

5.招聘人才的专业能力不足.建筑行业的招聘工作人员受专业能力、自身素质的影响,往往缺乏人才判断能力,不能为企业带来数量充足、质量过硬的人员,招聘的有效性难以保障.

二、建筑施工企业人员招聘应坚持的原则

1.面谈原则.企业通过应聘简历对应聘人员有了最基本的了解之后,就要安排面试,面试主要是为了了解人员的实际工作能力.例如可以询问应聘者以前在哪个建筑类企业工作过、在那里主要是做什么工作、工作中遇到过什么技术难题、如何解决的等等,通过应聘者的回答来收集信息,对应聘者的建筑施工能力做出判断.

2.适用原则.建筑施工企业中有很多不同的岗位需求,企业要把握好适用原则,将招聘到的人员安置到最适宜的岗位,让其在岗位上发挥作用.如果人员岗位安排不合理就会造成人才浪费,带来人员流失的后果,增加企业人力成本.

3.效率优先原则.招聘是一个相对灵活的工作,招聘的方式也比较多样,可以通过人才市场招聘、网络招聘,也可以接受员工引荐和自我推荐.要根据应聘渠道和招聘要求来选择适用的招聘方法,灵活的形式不但可以保证招聘效果,还能很大程度上降低成本投入.

三、提高招聘效果的措施

1.制定完备的招聘计划.要对企业内的人力需求做好调查与分析,以此为据制定招聘计划,这是完成顺利招聘的前提.招聘计划的制定应该包括：企业人员需求量、招聘组的人员确定、招聘的起止时间、招聘的方案选择、招聘的费用预算等等.对这些内容做出规定以后,可以使招聘工作按部就班地进行,避免随意盲目的工作状态.

2.界定明确的招聘标准.招聘前要对人员的建筑背景、建筑能力、从事建筑行业的时间等有一个明确的标准,以此作为选人的依据,在面对应聘者时能够进行全面客观的衡量,留用那些符合标准的人才.

3.提高招聘人员专业素质.招聘人员是作为企业形象的代表来与应聘者进行接触,他们的素质高低直接影响应聘者对企业的印象和对自身在企业中发展前途的判断.这就需要招聘人员不仅要具备看人、选人的能力,还要提升自己在交流、礼仪方面的能力,成为吸引人才的一项资本.

4.进行基于行为的面试.招聘工作人员要提高面试的科学有效性,合理选择面试官、面试地点和面试类型.在面试中全面地向应聘者传递企业信息,给应聘者否进入企业的选择权,同时可能多地从应聘者处获取有效信息,进行人才判断,避免招聘失误.

5.促使用人部门参与招聘.相比人力资源部门,用人部门更了解自己需要的人才类型,而且招入的人员素质会影响到本部门的绩效,所以要推动用人部门积极参与到计划制定、面试、评估等招聘环节,通过分工协作提高企业的招聘成效.

综上所述,招聘工作是企业其他工作开展的基础,在建筑队伍建设上有着十分重要的地位,企业要对人员招聘有足够的重视,采取措施协助人力资源部门做好招聘工作.招聘人员也应提升自身素质,做好本职工作.只有这样,国有建筑企业才能有源源不断的人员,为建筑施工贡献力量.