关于石油化工建设行业人力资源信息化管理的

摘 要：随着经济的不断发展,石油化工建设行业面临着严峻的考验,传统的人力资源管理模式已经跟不上现代行业的发展与市场的竞争.跟上时代的步伐,科技的发展,石油化工行业应该实施人力资源信息化管理,提高管理能力,提高企业的竞争能力.本文对此进行了分析.

关 键 词：石油化工建设行业人力资源信息化管理

企业的发展,企业的利润创造都离不开企业内部的人,在信息化的今天,传统的人力资源管理模式已经跟不上市场的需求,满足不了企业的正常经营.因此,实施人力资源信息化管理是非常必要的.

一、人力资源信息化管理的必要性

首先,管理转型的需求.经济的发展,使得传统的人力资源模式需要快速转型,是所有企业公认的结果.信息化管理模式迅速且快捷,成为管理转型的选择方向.实现信息化对人力资源进行管理,可以改变以往管理的单一性和单向性,可以使管理更具全面性.长期以来,企业中的人力资源管理部门一直是一个成本部门,实施信息化管理后,可以改变此状况,为企业创造更多的价值.

其次,人力资源管理的客观需求.信息化管理实施的是网络系统,对信息的反馈与整合的速度都有很大的提高,员工可以通过此系统实现跨部门的表达.使得管理更加人性化,灵敏度也有很大的提升,提高了管理效率.另外,实施信息化管理不仅有利于人力资源部,对整个企业都是有利的.各个部门领导要想知道部门的情况都可以通过信息化系统进行查看,无需到部门调查；员工要想了解信息、知道考核情况等企业的其它信息,都可以通过此系统进行,提高了办事效率,减少了不必要的时间浪费.因此,实施人力资源信息化管理是企业发展的必然结果.

二、信息化管理存在的问题

首先,信息化管理软件有待提高.管理软件不够完善,在管理上受到很多限制.不仅对有些活动无法实现功能应用,还存在一些企业实际用不到的功能,这给信息化系统管理带来不必要的负担.

其次,动态数据没有及时地进行更新.动态信息在人力资源管理中非常重要,关系着企业中管理方面的决策.通常管理人员都是通过对企业动态信息的掌握与了解来做一些决定,而信息没有得到更新,使得数据缺乏可靠性,降低管理效率.

第三,数据库在设计上不够合理.数据库是信息数据的载体,若没有完善的信息库,那么信息化管理将没有一个施展的平台.可是,目前的数据库结构不完善,无法满足企业实际的需求.对数据库进行设计的人员,对企业的实际情况并不了解,使得数据库的设计无法满足企业实际人力资源管理工作的需求.

最后,信息化系统没有全面发挥.很多企业在使用信息化管理系统时,只是将其当做工资的记录器,并没有将其它的功能完全发挥,使得信息化系统没有正真致力于企业,也就不受企业特别的重视.

三、信息化管理的有效措施

首先,对人力资源进行优化配置.长期以来,人力资源管理都是实行能者上的管理方向,因此要对人力资源进行合理化的配置.建立完善的管理竞争机制,并将其落实到实处,提供一个公平的竞争平台,人人都有机会发挥自己的能力；建立科学且合理的用人机制,对不同层次、不同部门的用人制度以及薪资待遇进行明确规定,吸纳各界有能力的人才；制定老员工制度,发挥老员工的工作经验,帮助新员工成长.

其次,选择合适的信息化系统管理软件,管理中要以人为本.人力资源管理的效率如何,直接与软件的使用有关.因此,要选择适合企业实际情况的软件,但是也不可以过分依赖于软件；管理中要坚持以人为本,实现信息化、人性管理模式.只有选择正确的管理软件,再加上人性化管理才能真正实现信息化管理的效果,才能使员工拥戴管理模式,促进企业的经济发展.

最后,培训制度化处理.要对培训进行制度化建设,可以从以下几方面进行：对培训加大资金上的投入,不断完善培训体系.激烈的市场竞争环境下,只有高素质的人才才能够应对,而进行能力的培训,正是人才培养的需求.因此,石油化工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,提高竞争能力,就必须要加强对人才的投资力度.另外,要对企业中员工的潜质进行开发,使得员工能够充分发挥其工作能力,为企业减少新聘人才的成本投入,还提高了员工的整体素质.对员工进行能力上的进修,提高员工的工作能力,充分发挥其潜力.

总之,经济的发展,社会的进步,现代信息化管理模式必然要代替传统的管理模式.人力资源信息化管理,对企业的发展与经营起着重要作用,可以让企业有规划地向前发展.对于石油化工企业,要看清人力资源信息化管理的重要性与紧迫性,要更新管理理念,对管理中存在的问题进行系统地分析,然后对其进行完善.