新时期优化民营企业财务管理的

摘 要：随着我国经济体制的不断深化,民营企业发展越来越快,同时民营企业间的竞争也越来越强烈.本文对民营企业财务管理的问题进行了探讨,提出了相应的建议.

关 键 词：民营企业；财务管理；建议

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

自从我国加入WTO以后,经济就迅猛发展起来,与此同时民营企业如雨后春笋般悄然萌发,对解决就业、完善市场经济体制做出了巨大贡献.在此过程中,民营企业遇到了一系列的困难,财务管理机制落后就是其中之一.作为企业管理的重要组成部分,财务管理涵盖了企业的资金筹集、投放、耗费、回收和分配等各个方面的内容,已渗透至企业管理的各个领域和各个环节.但其中一些问题,如人员素质不高、管理者财务管理意识不强等都制约了民营企业的健康成长.如何解决这些问题,实现民营企业财务管理机制的创新成为一个十分值得探讨的课题.故此本文对民营企业财务管理进行了深层次的研究.

一、民营企业财务管理存在的问题

1.管理人员的财务理念十分落后.民营企业的特殊性决定了它不可能有太多的专业管理人才,而且在市场经济较稳定的环境下,更注重生产与销售,而忽略财务管理与内部管理.许多民营企业管理者本身素质不高,没有时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念,这一切反映在财务管理目标上,就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想.许多民营企业都是家族式企业,集权现象比较严重,这些管理者往往缺乏对财务管理的认识与研究,经常出现越权行事的现象,造成财务管理混乱,财务信息严重失真.

2.会计核算工作能力薄弱.由于生产规模、组织结构的限制,民营企业的财务管理机构十分简单,人员配置不合理,内部控制机制也不完善.由于会计人员素质一般,核算工作力量比较薄弱,甚至有一些民营企业干脆不设会计机构,最典型的是老板娘任企业处纳,掌握企业的财政大权,会计只是简单的记记账,而且会计多数与老板或老板娘是亲属关系.会计机构不健全,导致财务管理制度的缺失,除一些较大型或由国有企业改制转型的民营企业外,多数民营企业缺乏完善的财务管理制度.

3.投资盲目,融资渠道单一.我国民营企业大多是一步一步发展起来的,民营企业老板一般都具有较强的营销和交际能力,但擅长管理的却寥寥可数.也就是说,民营企业老板并不是真正的企业家,因为他们不具备较高的管理素质.管理是一门艺术,也是一名真正的企业家必有的一项素质.许多民营企业老板在投资时草率决策,运气好就大赚一把,运气不好就血本无归.还有一个明显的情况,就是大多民营企业都选择多元化经验,这样可以有效分散风险,也可以不断扩大企业的经营规模,能满足老板的虚荣感.但是,大多民营企业却忽略了企业规模与内部管理的协调性,结果造成风险分散没有达到预期效果,反而搬起石头砸自己的脚,导致风险增加.总的来说,盲目投资与我国企业的短期利益过度关注有很大关系,导致对起步行业未来形势的忧虑过度增加.在扩大规模过程中,民营企业需要大量的运行资金,这部分资金一般靠自筹或贷款来完成.但民营企业可抵押资产较少、信誉度较高,向银行贷款具有很大的难度.融资渠道单一,自筹资金也无法满足企业要求,所以资金问题也成为制约民营企业发展的客观原因之一.因此,一个完善的企业财务管理非常有必要在民营企业中科学的运行,为民营企业科学规划投资,拓宽融资渠道.

二、民营企业财务管理的建议

1.更新财务管理理念.民营企业是我国经济发展的中坚力量,必须有一个稳定的发展规划,对此民营企业必须树立全新的财务观念.一是坚持以人为本的财务管理理念.财务管理水平质量的高低很大程度上取决于财务人员的素质,因此建立一支高素质的财务管理团队是非常有必要的.当然,良好的工作环境也是非常重要的,民营企业要为财务管理人员建立良好的工作环境,形成责权利一体的财务运行机制,调动他们的积极性、主动性和创造性,最终实现财务管理模式的化.二是建立多元化资本理念.市场经济条件下,资本市场是开放的市场,民营企业要充分意识到这一点,抓住机会,寻求与外资的合作,优化企业的法人治理结构,实现投资主体的多元化.三是强化信息优先的管理理念.近年来,作为市场经济活动的重要媒介,信息的作用日益重要.因此,在民营企业的财务管理活动中,需要迅速、准确、全面、科学地对各类信息进行分析、筛选,以便为企业的财务决策和资金运筹活动提供参考.

2.建立规范的财务管理流程.优化规范管理基础在工作流程、内部控制、资料信息的采集流转的产供销日常管理基础等方面进行完善提高、制定出细致的书面制度.为做好客户管理,财务部门需要整理历史的收款记录,和业务部门一起分析客户的信用状况,为经营者的信用期限和额度管理决策提供依据.应提高会计人员的业务素质与能力,要制定科学的人才政策体系,明确人才的开发思路,施以正确的引导措施；要完善人才管理机制,建立人才开发工作机构,明确人才的资格条件和评定标准,定期对人才实施考核,优者留、劣者汰,不断更新人才队伍的血液.

3.改善投、融资环境.投、融资是企业改善经营方式,扩大经营规模的重要金融活动,事关企业的命运.在市场经济逐步完善的情况下,相关方面的政策体系并没有给民营企业创造良好的投、融资环境.如2010年末开始的持高不下的通账率,让许多民营企业陷入了困境.政策倾向的不明朗,让许多有钱的私企只能持币观望,很难通过合理渠道对有需求的民营企业进行融资.所以,建立有活力的金融制度,让更多的民营企业能以合理的代价取得融资,已经迫在眉睫.

总之,经济越来越发展,财务管理的作用越来越显著.重视财务管理能够有效地降低成本,实现企业更好的投、融资,所以民营企业要坚持不懈地抓住发展机遇,完善财务管理制度,提高财务基础管理水平.