铁路会计的工作管理现状

点赞:5126 浏览:18530 近期更新时间:2024-01-14 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:会计工作是企业财政工作的基础,随着我国经济的快速发展,铁路运输企业也在逐步的发展和提升,在这一发展过程中,加强管理铁路企业会计工作显得尤为重要.会计管理一般可分为会计人员管理、会计信息管理以及会计监督管理等几个体系.本文就着眼于铁路系统的会计管理工作展开讨论.

关 键 词:铁路;会计管理;管理分析

一、一个企业的良好运行离不开科学合理的财务会计管理

1.产权关系不明确

党的十一届三中全会吹响了我国改革开放的号角,我国改革开放30多年了,但铁路运输企业的经营权和资产所有权没有完全分离,是难以推管会计的关键问题.我国现阶段的铁路企业资产所有权仍属于国家,即全民所有.正是这种全民所有才导致“人人所有、人人不负责、人人是主人、人人不关心”的局面,企业产权关系模糊不清,搞好资产保值增值更是无从谈起.会计的管理是全方位、高效率的管理,它的管理是以提高经济效益为中心,直接体现了经营者和所有者权益.但是如果在一个缺乏经营自主权的企业进行管理,那么管理会计的职能就很难发挥出来.

2.企业政策性与经济效益相突

由于上文中提到的铁路企业属于国有,因此是经营性业务与政策性业务并存.其中国际联运、军事运输、煤炭运输等业务运价均低于平均运价,很难保证最佳经济效益.而经营性业务目标与政策性业务发生冲突时,又要牺牲自身的利益以国家宏观大局为重.因此利用管理会计的某些方法或者手段进行管理的效果就很难达到,不能很好的适应市场经济环境.所以说管理会计的推行受着铁路企业政策性业务的制约.

3.内部机制不健全

目前我国的铁路企业内部机制结构臃肿,采用的是上下对口设置,在进行人员结构调整时就往往会牵涉到各方面的利益,遇到的阻力会很多,这样财会人员利用先进手段、手法对企业进行会计管理,以实现节能增效的建议就很难得到相关部门应用的支持和重视.

二、加强铁路会计管理工作的措施

上文中所提出的实行管理会计的难点中,经营权与资产所有权未分离、政策性业务制约

等两点,由于现实原因在此不做讨论,我们着重从铁路企业内部机制的建立和健全以及如何将会计人员从被动型的财务会计工作中解脱出来加以讨论.

1.加强会计信息管理体系的建设

现在铁路的会计核算已经基本从手工作业向电算化转换,但是会计核算系统软件还有待进一步的优化和升级,各个部门要克服本位思想,多多吸取他人的优点.对会计核算电算化管理制度进一步的健全和完善,在软硬件管理、操作管理以及档案管理等方面加强内部协调和控制.建立和健全会计信息怎么写作网络系统,以提高软件利用的综合效益,使会计核算硬件维护和软件开发向“社会化”发展.也有必要采取提高与普及相结合的原则,全面培养电算和会计复合型人才.

2.逐渐完善内部控制制度

铁路企业的内部控制涉及到企业各个经营方面、各个环节、各个流程、各个岗位的,内部控制的对象可以是财务资源、人力资源、信息资源、客户关系资源等等.它不是高层管理人员振臂一呼可以解决的,也不是会计内审部门单兵作战可以完善的,更不是外部的独立审计师或相关管理咨询机构做一套流程方案或者评估一下可以一蹴而就的.内部控制是一个过程,它包括一整套制度和一系列行为以及相应实施的各种管理活动.静态的流于形式的制度和僵硬的流程设计,会使内部控制的建设成为摆设,“看起来很美”,却不能发挥作用.如站段对一线班组的成本设立量化指标,但当月底其指标已完成,但还有节余时班组就突击领料,要把指标用完,没有主动“节支”的积极性,其原因一方面在于量化指标的制定没有科学性,另一方面说明没有奖优罚劣的措施,一线班组只有义务没有权利,增收节支的积极性自然不高.一线班组处于运输第一线,熟知现场运输需求,具有大量详实的第一手资料,知道如何才能节省开支.如果能充分发挥他们的优势,鼓励他们提出增收节支建议,并及时反馈相关信息,找出预算执行过程中发生差异的原因,可以为站段生产经营决策、落实预算动态调整机制和科学制定预算指标提供重要参考,从而实现对运输成本预算执行过程的有效监控.可见的所有部门的共同参与对于内部控制的成功是至关重要的,强化内部控制不是一朝一夕之事,只有全员参与,多方配合,确保所有员工理解和执行相关制度,切实履行职责,才是真正建立完善有效的内部控制体系.


三、提高会计人员的整体素质

1.会计人才素质的提高是其中耗时最长、效果最不明显的任务.新几年来,虽然铁路系统会计人员的专业素质有了大幅度的提高,但相比胜任本职工作的目标来说,仍然存在着一定的差距.因此要采取一定的方法和措施,以加强会计专业能力的提升,加强会计人才的管理.

2.会计人员要有“活到老学到老的意识”,通过不断学习来更新知识结构,提升自身的专业素质,以适应不断发展变化的经济环境.会计人员要有强烈的求知欲,而各级领导则要在思想上加以重视,组织上加以落实,与实际工作相结合制定出切实可行的培训计划,对培训内容和要求做及时的调整,进行多形式、多层次的培训.不仅要满足会计人员本职工作的业务需求,更要引导其树立适合市场经济发展规律的新观念,培养会计人员具备一定的把握市场的谋略,和参与决策、管理的素质.

3.作为实务工作者,会计人员在日常的会计核算和会计监督工作中必定会遇到诸多问题,尽管会计人员的继续教育以后归并于全国各县市管理,并且组织集中学习,但铁路会计工作还有它的特殊性,业务很多方面区别于地方上企事业单位的帐务处理,因此,铁路系统内采取互动的学习的形式还要继续下去.财务处可以召集广大财务人员,将他们在实际工作中遇到的问题搜集整理,再反馈给专业老师,老师整理后分成数个知识体系制成标准课件进行讲解鼓励大家积极主动地交流、探讨,共同促进我们会计以更好的业务水平完成工作.

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