肯·刘易斯

肯·刘易斯KenhLewis

美国银行CEO

62岁的肯·刘易斯（KenhLewis）无论什么时候总是看上去信心十足—即便是陷入来自股东、监管者和法律制定者们的重重指责声中,当时是2009年.这位即将离任的美国银行CEO仍然对《环球企业家》坚称其2008年以500亿美元天价收购的美林公司“已经看到了回报”.

2008年9月15日,他与前美林CEO约翰·塞恩站在镁光灯下宣布达成500亿美元天价收购之时,这位来自美国南方的银行家所设想的是凭借一家全功能银行登顶美国金融界,并能够在未来成为全球顶尖的银行业明星.然而在扮演了白衣骑士不久,梦想变成了泡沫.

金融危机中的一系列错误决定使得这家本来最有可能实现完美演出的银行如今彻底被打上了“失败者”的标签—作为美国传统商业银行代表者的美国银行曾17年没有出现过亏损,但并购后的一个季度,其账上就出现数十亿美元的黑洞.

要知道美国银行堪称是传统商业银行的杰出代表,一度曾经在市值上超越了花旗和摩根大通,是全美最大的金融机构.但当下,资本市场的势力已远超借贷市场的势力,交易收入逐渐取代利差和手续费成为银行的盈利核心.这就使得美国银行必须向华尔街靠拢,即建立自己的投资银行业务.为此,早在1997年,刘易斯的前任麦科尔便曾经做过尝试.当时,仍然在北卡罗来纳国民银行的麦科尔斥资12亿美元收购了蒙哥马利证券,但由于文化的巨大差异,这次收购并不算十分成功,

肯·刘易斯显然并未吸取前车之鉴,当被问及是否对收购美林一事后悔时,肯·刘易斯操着典型的美国南方口音,迅速而坚决对《环球企业家》表示：“与回顾过去相比,我更愿意看看未来.”

这一悲情故事让人不得不再度反思如下命题：金融机构的规模效应是否会在无限大的范围内始终成立?大型银行的增长是否只能通过并购交易完成?而业务更复杂、分支机构更多的“大而不倒”的银行究竟能否被有效管理?