华夏同学会

部分成员：柳传志、田溯宁、朱新礼、、刘永好、马明哲、冯仑、牛根生、马化腾、马云、李彦宏、曹国伟、古永锵、江南春、郭广昌、王健林等.

“华夏同学会”对外界来说是个神秘的组织,不见报与媒体,不张扬与商界活动.但参与华夏同学会的会员,却很多都为大家所熟知.万通公司董事长冯仑马云、联想教父柳传志、蒙牛集团创始人牛根生、中国宽带产业基金一把手田溯宁等这个神秘组织的五十几位会员,几乎执掌着中国商界的半壁江山.

华夏同学会是谁?

华夏同学会,并不是商学院,它是长江商学院和中欧商学院的“后代”.

2005年中欧商学院与哈佛大学等在全国推出CEO班吸引了不少商业领袖,由于其学员的高端性当时在国内名声大噪,前两届CEO班的学员包括了TCL总裁、百联总裁王宗南、红豆集团董事长周海江、万通董事局主席冯仑、汇源果汁董事长朱新礼、博时基金总裁肖风、奥克斯集团董事长郑坚江、建业集团董事长胡葆森、奥康集团总裁王振滔等多名国内商界精英人物.

于是,长江商学院也于2006年与沃顿商学院合作风风火火地开办起了CEO班.一经开办,就被媒体称为迄今最豪华的培训,从香港到费城,从枫丹白露再到北京,纵横四站,穿越三大洲的培训,学时仅16天.然而,它同样有着和中欧一样的一长串光芒四射的学员名字：傅成玉、、牛根生、马云、郭广昌、冯仑、汪立成、吴鹰等35位当时中国最负盛名的企业家.

他们的学费非常高昂,中欧商学院35万元左右,而长江商学院55万元左右.不过,这对顶尖的企业家而言,也是一笔很值得的花费.

当时的这一群人中,有很多相互认识,也在长江和中欧的EMBA、MBA或者CEO班中交叉学习过,因此其中一小部分同学自发组织成立了华夏同学会.

华夏同学会背后的那一群人,是当时我国经济的中坚力量,可是说华夏同学会之所以能够成立,更深层次上是源自于我国一代企业家管理意识的觉醒,长江和中欧将这群人聚在一起,也将这一种变革的力量凝聚在了一起.

在偌大的人际关系网络中,“学友”及“校友”这层关系显得特别又有趣.当你有着某种名校的血统,自然而然地加入了名校俱乐部的功利网络之中,便掌握起某些重要的社会资源.因此,华夏同学会的每一位成员在加入之后,变拥有了更多跨行业的资深而优质的资源.

因此,有人称华夏同学会是商学院中的商学院.

最典型的例子莫过于2008年三聚氰胺事发后,面对蒙牛的危机,牛根生在同学会上发出万言书,为了防止境外机构恶意收购,柳传志连夜召开联想控股董事会,48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上.新东方俞敏洪闻讯后,二话没说,火速送来5000万元.分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急.中海油傅成玉总经理打来,中海油备了2.5亿元,同时派人来企业了解情况,什么时候需要什么时候取.田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来,随时随地可以伸手援助.香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学纷纷写进蒙牛股票,以支撑和拉升股价.可见,国内顶级的同学会在一定程度上控制着国家市场经济的发展.

商业精英聚在一起都干嘛?

同学会每年两次,每次均由一名同学承办.每次聚会都有一个主题,大家有关这个主题的行业广泛探讨,踊跃发言,回顾过去,分析现状并且展望未来,最重要的是将各自企业遇到的瓶颈、遇到的困惑拿出来分析,寻找解决的突破口,并且帮同学会其他成员排忧解难,可以说在一定程度上为整个商业界把脉看病.但同时成员之间也互相分享自己的创新,又是相互学习相互借鉴的一盏明灯.

等

华夏同学会有一个很好玩的规则,就是每年两次的同学会聚会,不来的人会被罚款,每缺席一次缴纳数万元的罚款,最终交给华夏慈善基金会（专注于艾滋孤儿救助项目和残疾儿童康复项目,它的诞生与成就可以说是华夏同学会在深层次探讨商界问题之外的又一大成绩）.每次的同学会同时要汇报一下慈善基金会的工作,这是同学会必不可少的环节.