经理人的产出怎么算

一个经理人能做好他的分内事并且将它做到臻于完善,但这并不就是他的产出.

经理人的产出是什么我曾经问过一群中层经理人这个问题,而我得到的答案如下：判断与意见、执行的方向、资源分配方式、检查错误、开展培训与协助下属在职业生涯上的发展、传授课程、产品计划、沟通协调.

以上这些便是经理人的产出吗我不这么认为.这些只是经理人“从事的活动”,或只是描述经理人为了得到结果或产出时所做的事.那么到底什么才是经理人的产出可以用一个数学算式来呈现：

经理人的产出等于他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出.

这个等式怎么来的呢一个经理人能做好他的分内事并且将它做到臻于完善,但这并不就是他的产出.如果他领导一群下属,并且有一群同样在工作上受他影响,这个经理人的产出便是这两群人的产出加总.

如果这个经理人是提供信息或是技术的顾问人员,他对其他部门的影响可能更大.内部顾问如果能够给其他部门提供解决问题的信息,其影响力有时不亚于该部门经理.同样,如果一个律师帮一家药厂申请到新药的许可证,他就等于直接协助药厂将多年的研发成果公之于世.而一个市场分析师平日观察上千种产品,留心产业、竞争者的动态并分析市场信息,他提供的资料不仅直接影响到营销及业务部门,甚至能引导整个公司.因此,我们对“经理人”一词应该给予更广泛的定义.这些顾问或技术人员也应该被列人中层经理人,因为他们在组织中经常有不可忽视的影响力.

所以,我们在此将“经理人的产出”定义为“直接管辖范围和影响力所及的组织产出的总和”.虽然经理人本身的活动无疑非常重要,但他自己并不会有任何产出,他的产出来自他领导的部门.

经理人很容易就会发现他从事的活动有很多会影响别人.就像我先前列出的那些经理人对“经理人的产出是什么”所提供的答案,不管他是提供意见与判断、指示方向、告诉下属资源分配方式,还是侦测错误等等,对于产出他都是不可或缺的关键,但这些活动和我们的产出在本质上仍是两码事.