企业文化的建设

摘 要：企业文化在企业管理中是十分重要的.企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充.市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争.本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式.通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环.对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议.

关 键 词：企业文化；企业管理；企业文化建设

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-00-01

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业管理中的核心要素.在这种情势下,营造一种什么样的企业文化,可以为企业管理提供最有力、最长效的支持,无疑成为企业管理者的首要任务.综观成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的企业文化底蕴,但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,因为它涉及了有关企业的价值观,员工士气以及领导方式等诸多领域.这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连,所以构建企业文化,也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素.

一、企业文化与企业管理的关系

1.企业文化建设与企业管理相互包容的关系

按照建立现代企业制度的要求,将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来,导入管理文化的内涵,致力于管理、制度和科技创新,将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化,按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念,努力打造高品质的企业文化,使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道.按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神,坚持以人为本理念,充分利用企业文化的激励功能,全方位调动员工的工作积极性和主动性,努力增强企业凝聚力和活力,以与时俱进和奋发有为的精神,不断丰富企业文化建设的内涵,达成以先进文化引领企业发展的共识,从而提升企业的形象,为企业的发展注入强大的推动力.

2.企业文化建设与企业管理的互促共赢关系

围绕企业改革和发展两大任务,企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念,以加强企业管理,实现企业文化建设与企业管理的双赢.体现在企业文化建设与企业管理目标的一致性；企业文化建设与企业管理作用对象的一致性；企业文化对企业管理的保证作用；企业文化对企业管理的导向作用.

二、企业文化在企业管理中的作用

1.优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

在当今社会,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键.企业取得大量的优秀人才,并留住人才,对企业的管理来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本.对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面.中国加入世贸组织后,使人才争夺日益国际化,然后在这个人才争夺战中,“最重要的不是金钱,而是企业文化.”优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的,只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化.

2.优秀的企业文化对企业战略的影响

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都是一种严峻的考验.因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略,以适应铺面而来的全球化经济浪潮.要想在经济全球化中生产病有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在世界大市场中占有一席之地.企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证.

3.企业文化对员工起着凝聚稳定规范作用

企业文化的一个重要特征就是根据企业整体利益的需要,提供一整套行为准则,通过一系列的形式来规范企业全体成员的行为.使之心往一处,自觉的维护共同的群体利益,这是企业利益共同体存在的可靠保证.企业文化能够培育职工的企业共同体意识,这种共同体的意识,是企业凝聚力的来源,能在企业内部造成一种和谐公平、有好的气氛,促进全体职工的团结、信任、理解和相互支持,使之形成群体的向心力,对于企业的凝聚力有很大的维系和稳定作用.

三、怎么建设企业文化

1.企业文化建设步骤

第一步,企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责（最好是企业最高领导）,并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组.

第二步,调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求.

第三步,科学性,艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等.

第四步,依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、怎么写作规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等.

第五步,进行企业形象系统规划,一般要请专业设计机构进行.以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等.

第六步,实施企业视觉形象标识,组织员工培训理解,领导以身作则,骨干带头践行,树立标杆引导,发挥舆论导向作用,全面进行推广.

第七步,随着内外部条件的变化、信息的变化、科学技术的发展,政治环境、法制环境、经济环境的变化,以及企业发展的情况进行适时调整,以实现持续改进.

2.企业文化建设中应注意的问题

“虚”与“实”的关系问题.企业文化的理论,在企业文化建设的过程中是完全可能改变企业现状的力量.企业文化之所以是企业的核心竞争力,是因为企业文化具有难以模仿的能力,即具有“偷不去、写不来、拆不开、带不起、流不掉和变不了”的特点.企业完成可以再现有的基础上,将企业文化这个“虚”的理论作“实”,才能够有利于企业文化建设的长远发展.“形”与“神”的关系问题.“形”与“神”的浑然一体是企业文化建设的最高境界.企业文化的“形”指“形体、形态、形式、形象”,是一种外在的表现.企业文化的“神”体现于企业的价值取向、愿景和使命上,同时也需要体现于企业的道德上.在企业文化建设的实践中,要注意“形”要怎么写作于“神”的需要.如果只在“形”的方面下了很大的功夫,而没有深入到企业文化的“神”,往往是事倍功半,甚至会引起企业员工对企业文化建设的误解、冷漠或者反感.

“上”与“下”的关系问题.企业文化建设必须是一个“上”与“下”不断互动的过程.单方面地追求自上而下或者自下而上都不会取得好的效果.企业文化也就失去了方向,只能是一盘散沙,企业文化建设只能是空谈.只有企业领导的重视和推动,没有企业文化的真正“落地”,企业文化建设只有是飘在企业上空的一片的美丽彩虹而已,甚至成为形式主义.因此,企业文化建设在总体的路径选择上,必须走一条上下并举的路子,既要领导重视,又要重视与员工股的充分沟通、有效交流.只有这样,企业文化这个美丽的彩虹才能变为企业文化力.

“内”与“外”的关系问题.在企业文化建设中,如果企业员工在社会环境的比较中,对自己的单位和工作比较认可,将有利于增强组织的凝聚力.一个组织是否具有生机和活力,或者能否存续下去,不仅依赖于组织的对内平衡,而且主要依赖于组织的对外平衡.组织的平衡归根到底是组织同外部的全部情况的平衡.在企业文化建设的过程中,同样需要重视这种企业内部与其外部环境的平衡关系.企业文化的可持续发展要求企业重视与外部各个主体的协调沟通工作,尽最大努力搞好组织的内外平衡,处理好企业文化建设和企业外部环境的关系.

企业文化在企业管理中是十分重要的.企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充.市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争.虽然企业文化不像企业管理那样,可以较为直接地看到经济效果,产生不了直接的经济效益,但它决定了企业管理的方向,同时也决定了企业能否长期生存并持续发展.

企业管理离不开企业文化的指导与补充,企业只有建设企业文化,并以之为管理理论和指导思想,才能够是企业管理充分有效地发挥其灌流作用,使员工团结自主地勤奋工作,以实现企业经营目标为己任,才能使企业在现代激烈的竞争环境中立于不败之地.