煤炭企业工商管理的科学建议探究

摘 要：近年来,我国经济的发展水平不断提高,国内企业竞争日益激烈,煤炭行业也不例外,如何在竞争激烈的市场环境中获得生存是煤炭企业必须思考的问题.要想保证企业在竞争激烈的市场环境中实现稳健的发展需要煤炭企业不断完善管理方式,探索未来发展的道路.工商管理是一门综合性比较强的管理学科,对煤炭企业自身的发展具有指导作用.本文就如何在煤炭企业实施工商管理进行了分析,提出了科学的建议,以期为我国的煤炭企业的良性发展提供参考.

关键字：煤炭企业；工商管理；科学建议

科学技术的发展和经济全球化进程的加深推动了世界经济的快速发展,中国的国民经济在近几年也得到了飞速的发展.一批又一批现代化的企业不断的诞生,促进了我国企业现代化的进程.在我国,受传统思想的影响,煤炭企业的内部工商管理工作起步比较晚,工商管理水平落后,已经不符合时代对企业现代化的要求.所以提高煤炭企业的工商管理水平,建立科学的工商管理模式促进煤炭企业的科学化、现代化发展势在必行.

一、煤炭企业工商管理工作现状

在我国,煤炭企业工商登记的内部管理工作起步比较晚,导致在企业内部各个工作环节不够完善,工商管理工作基础薄弱,主要表现在以下几方面：

一、没有充分认识到对工商登记管理工作的重要性,无法掌握工商管理工作的内容和工作性质.

二、企业工商管理体制不健全,企业总部与各部门之间工作内容分工不清,出现业务交叉现象,从而导致部门职责不清.

三、重视企业内部工商管理工作的决策,但忽视了决策的合法性和可行性.

四、在工商管理中重视建立分公司的建立等而忽视了在分公司变更、注销等管理工作.这些现象阻碍了煤炭企业持续合法经营,使得企业可能面对法律风险,给企业带来一定的损失.所以必须改变煤炭企业工商管理现状,实现企业整体管理水平的提高,保证企业健康发展.

2.1煤炭企业加强工商管理的必要性

第一加强工商管理,建立工商管理模式是煤炭企业实现企业发展目标的重要保障,依法企业设立、年检和变更等工商登记事项是煤炭企业合法存在以及继续展开经营活动的前提,也是企业降低法律风险的必要措施.

第二加强工商管理,建立工商管理模式是煤炭企业经营活动的重要组成部分,也是企业加强管理的需要,并且能够提高企业的控制能力.工商登记的内部管理是企业依法对分公司所涉及的企业设立、注销、变更、年检等工商管理活动的管理.因为企业各种的资质证明与工商执照之间有着紧密的关系,且企业内部的工商登记管理与企业的投资、项目、人员、机构、股权、财税等各项管理活动具有密切的关系.

2.2完善企业工商管理登记内部管理体制

建立工商管理新模式完善工商管理登记的内部管理机制可以让企业集团充分认识到工商登记管理可以有效的防范企业法律风险,从而帮助煤炭企业的改革和发展,促进企业整体管理水平的提高,完善企业工商登记内部管理可以形成一个独立、完整的、系统的工商管理系统,并在法律允许的范围之内行使职责.

2.3实现管理模式在工商登记内部管理的转变

众所周知工商登记内部管理工作是法律事务工作的组成部分,也是企业防范法律风险的重要措施.所以企业集团应该以控制法律风险为原则,实行工商管理人员的工作模式在工商登记内部管理中的全面转变,从而提高企业集团的管理控制力.

2.4提高企业控制力

工商管理新模式的建立是为了适应媒体企业管理的需要,所以工商管理模式的建立不仅可以提高煤炭企业集团对分公司和子公司的管理和控制力度,还可以促进煤炭企业各项改革工作的顺利进行.

3.1强化企业工商管理意识

要创建科学的工商管理模式首先就需要加强煤炭企业对工商管理的认识,从思想上重视工商管理工作,加大对工商登记内部管理的宣传.相关领导首先要做好带头作用依法树立工商登记管理意识,为员工树立积极推进企业改革促进企业发展的榜样.企业上下要以更新工商管理观念作为出发点,拓展工商管理视野.企业只有树立现代管理的思想才能更好的适应市场的发展,将现代管理思想积极应用到企业管理中,促进企业管理模式由传统管理向现代管理转变.这就要求企业领导人做到以下几点：

一、将权利本位的思想向以人为本的思想转变,落实科学发展观.在企业管理中做到以人为中心,重视员工对企业发展的作用,在管理中确实提高员工素质和技能,全方位的提高员工个人修养,并满足员工合理的需求,做到唯才是用,不能任人为亲.

二、积极拓宽管理视野,突破传统的管理视野局限,主动的拓展市场,寻找新的商机,采纳全面管理的理念.

三、管理理念要与时俱进,企业领导要把握住时代的脉搏,时刻关注企业管理领域出现的新趋势和新动向,并将新的管理理念应用于企业的生产经营.

四、应该以企业的发展壮大为己任,全心全意致力于企业的发展壮大,深化企业改革,提高企业竞争力.

3.2建立完善的企业工商登记内部管理体系

健全的企业集团工商登记内部管理体制可以从以下几方面来进行：

(一)加强工商管理的工作人员的培养

企业开设针对工商管理员的培训班,加强工商登记管理业务知识相关的训练,并聘请有工商管理工作经验的高级人才来企业讲解工商登记的业务知识,要求各部门深入学习工商登记业务相关的法律法规,以业务交流和培训的方式来建设工商管理队伍,从而提高企业工商登记管理人员的业务水平,将工商管理队伍建设成懂法律,业务水平的高级队伍.

(二)完善煤炭企业内部的工商管理机构.

企业应该积极发挥法律部门的职责,加强法律部门在企业集团进行工商登记内部管理中的作用,明确工商登记内部管理制度的职责与范围,发挥法律部门参与相关法律文件审查的功能,对分公司和子公司工商登记的事项进行审核.

3.3协调好工商登记业务与其他业务的关系

煤炭企业的工商登记业务涉及到许多业务,并与各业务之间存在紧密的关系.煤炭企业主体资格包括煤炭企业的设立、变更和注销等环节.其他分公司和子公司的工商登记事项也需要总公司的决策.这些工作内容会涉及到人力资源、资本运作、房屋租赁、工会事务等事项.只有将这事业务之间的关系处理好了,企业管理才能顺利进行.

3.4缩短管理链条,规范工商管理工作流程

尽量缩短对分公司的工商管理链条,防止煤炭企业面临的法律风险.在这个过程中要加强对分公司工商的管理,对分公司要进行严密的调查和控制,减少对外经营的主体,降低可能出现的法律风险.

煤炭企业集团对自身的营业执照注销工作要进行规范,同时对子公司和分公司的营业执照要定期进行检查,需要注销的就必须按照法律程序进行注销,并做好相关的工作,例如工作人员的安排、档案的交接工作、理清债务、做好资产处理工作.

为了保证企业的合法经营资格,所有企业不管是总公司还是分公司都必须严格按照国家法律规定的程序做好设立、变更、注销等工作,保证企业的合法性.如果没有取得工商机关的经营执照,企业总部和分公司都不得以公司名义对外进行经营活动.获得经营执照的公司管理好自身的经营执照,不得以任何方式出租或者借给他人使用.

时代的发展要求煤炭企业进行现代化的管理,建立工商管理的新模式.这既能帮助煤炭企业意识到工商管理工作的重要性,从而加强工商登记内部管理,降低企业面临的法律风险.同时又能适应煤炭企业整体管理的需要,加强煤炭企业总公司对分公司的管理控制力度,保证各个分公司为企业的发展贡献自己的力量.以此增加煤炭企业整个集团的协调性,增加企业在新的市场经济环境中的适应能力,提高企业综合竞争力,抢占煤炭市场,提高企业的经济效益,为煤炭企业的可持续发展提供经济保障.