企业员工培训与奖励

摘 要：企业员工培训在任何企业的管理中都占有重要地位.很多企业会有一些培训,但是针对社会,时代的发展,简单的培训已经满足不了企业的发展.电力行业是我国国民经济发展的基础产业,对国民经济发展以及各个行业发展都起到至关重要的作用.再进入新时代以后,电力企业发展更多地要依靠人才,人才的培养则要依靠完善的员工培训.当代中国的电力企业,为了加快公司发展,在设备改造升级的同时,必须培养适应时代需求的人才.所以,电力公司要总结以往培训的经验,发现问题即使解决,对员工采取有效的奖励措施,不断提高人员培训的效果.

关 键 词：电力企业；员工培训；奖励措施

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

任何企业要想在信息技术不断发展的今天成为行业中的佼佼者,就要不断创新科技,转变经营管理方式.而科技创新,改革变迁依靠的是人才的支撑.一个企业要有能力整合人才资源,挖掘人员的潜能,用良好的福利待遇来留住人才,才能保证企业高效运转.当今社会,人才竞争非常激烈,一面,企业总是在说找不到人才,另一面毕业生找不到工作,待业在家.人才不是一面之缘就能决定,很多时候,员工往往是在工作中不断表现出非凡的一面.这里,员工本身的素质是一方面,更主要的是主管人员能不能发现员工身上的优势,加大该优势的培养力度,是人员成为企业的人才.

一、员工培训出现的问题

1.观念误区

首先,很多企业在人员培训方面都是敷衍了事,领导认为给员工优良的培训机会是在花精力,耗人力,费金钱为其他企业做嫁衣.领导认为把员工培训为行业精英之后,员工会寻找机会挑到其他公司,自己耗费诸多却得不到任何回报,所以干脆不对员工进行实质性的培训.再者,很多企业培训没有方向和目标,不知道该培训什么,社会流行什么企业就跟风.没有针对性的培训企业也就是浪费时间和金钱.第三,培训得不到领导层的重视,领导对培训置之不理,认为培训是人力的工作.其实不然,领导重视了更能引起员工对培训的重视.

2.目标不明确

当今的社会发展,很多企业意识到企业员工应该有培训机制,但是并不知道从何入手,不知道人员培训的目标是什么,也不清楚人员的培训应该让员工达到一个什么样的程度.企业的培训机制缺乏合理性和科学性,培训工作往往是盲目而随意的而且培训时间分散,根本达不到效果.更有大多数企业为了眼前目标或利益而组织员工培训,只为了满足当前需求,不考虑长远发展.很多企业的培训往往是领导讲话,员工交流讨论就结束,这样只能在浪费时间,领导讲的都是大道理,员工讨论的基本都是与工作无关紧要的,根本没有意义.

3.方式不当

在中国,还存在大量培训机制落后的企业.这些企业的培训方式仍停留在领导讲话,或请其他企业的人来讲课,员工听课,然后考试.这样和上学有什么分别,到底是培训者的无能还是学生的无能.这样老套的方式在很多企业还非常盛行.员工上了十多年的学,对这样的方式早就厌倦,怎么还会激发员工参与的兴趣.培训的目的就是激发员工的潜能,重点培养优势力量,开启员工各方面的创造能力.但就是有这样一些企业,落后的培训方式,落后的评判标准,让成绩成为了员工培训考核唯一标准.

4.员工态度消极

很多员工在入职后多少都会接受一定的培训,在基本掌握自己工作之后就放松对自己的要求,对待培训三心二意.这里,除了企业为员工提供的培训没有意义或不适应员工之外,员工的消极配合也有一定的原因.殊不知,任何岗位都有值得挖掘的东西.而且人要不断地学习,掌握更多的知识才能在企业职场发挥更大的优势,获得更多的收获.

二、建议及对策

人要想发展,都需要某种方面的激励,员工同样需要激励.物质奖励和精神奖励是分不开的,都能从某种方面激励员工.但是,员工培训与奖励要相辅相成,培训方法要靠谱,奖励要适当.

1.转变观念,重视员工培训工作

21世纪是一个以知识为主宰的经济时代,人力资源将成为企业重要的核心资源企业应将员工培训当作一项重要战略来抓,通过制定和实施员工培训计划为员工提供知识和技能不断更新的机会,激发员工的潜能并使其成为企业获取竞争优势的有利工具.做好培训需求分析,科学陈述培训目标.通过对企业战略、企业工作和员工现状等各方面的综合分析,确定企业是否存在培训需求,据此制定培训目标.培训的目标包括总目标、分目标和个人目标,这一目标体系构成一个目标网络,并加以科学地陈述.在陈述培训目标时要明确以下几个问题.我们应该实施培训吗?为什么要实施培训?目前企业最需要的培训需求是什么?培训能为企业带来哪方面的价值?此过程包括形成培训内容、范围和方式的所有决定和活动.此过程中应明确以下问题：谁应该接受培训,何时接受培训,在何处进行培训,培训计划是什么,怎样管理培训过程以保证培训质量,培训前的准备工作有哪高层领导、各部门怎样支持培训后价值的转化.

2.适当奖励

薪酬奖励.薪酬奖励包括工资增加,福利待遇提高.奖励薪酬也就是奖金.它根据员工任务完成量决定的,或是取得较高业绩.奖励薪资是要与员工个人绩效挂钩的,当然,也会与群体或者企业效益结合.奖励的租用就在于鼓励员工提高工作效率和工作质量.企业的主要管理人员和优秀员工,需要设定一些适当的量化指标,依据公司经营状况和财政实力以及管理人员的责任、能力和业绩的大小,合理地确定管理人员的奖金水平,以确保奖金能对有关人员起到激励作用.管理人员要明确,工资不等于奖金.福利是为了吸引员工到企业工作或者维持企业骨干人员的稳定而支付的薪资的补充的若干项目.企业要最大限度留住和吸引人才,光靠工资显然不够,还得把福利方案排上日程,为员工们提供更多的和更好的福利措施.

三、总结

不管是企业培训还是奖励,都要有一定的方式方法.企业的培训要有针对性,不能眉毛胡子一把抓,所有人都用同样的培训方法.同时,培训的事情要常提常新,引起管理层足够的重视,不能为了培训而培训.培训的方式也要多种多样才能引起员工足够的重视和兴趣.而且,为了激励员工更好的工作,完善奖励机制,提供公司可承担的奖励,给员工带来努力工作更大的动力.