提升林业企业管理水平

【摘 要】管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内部资源,以实现既定管理目标的活动.创新是林业企业持续发展的秘诀和制胜的法宝,在管理中努力创新势在必行.本文阐述了理念﹑决策﹑战略﹑人本、组织结构管理的管理创新是一个有机的整体并与制度、文化、技术创新有着密切的关系,指出了管理创新是核心.

【关 键 词】管理创新林业企业有机整体密切关系

管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内部资源,以实现既定管理目标的活动.创新是林业企业可持续发展的法宝,特别在市场经济条件下,创新能够形成林业企业的核心竞争力.在“十二五”规划以及天保二期工程实施中,面对林业企业未来发展方向及企业管理新的趋势,林业企业面临着经济转型的重要时期,企业经营困难增多.在新的形势下,强化企业管理,在管理中努力创新势在必行.

一、林业企业管理创新应坚持五个层面

(一)管理理念的创新

管理发展必须以观念创新、思想转变为先导,才是成功的保障.未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的.在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场指导企业的生产,尤其是在开发环节中把市场需求的产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起.企业的创新能力、长期投资价值,对社会和环境的责任,对产品和怎么写作的质量等指标在整个指标中占了相当份量,所以我们要在经营目标上进一步地拓宽思维,超前发展.一是坚持以科学发展观总揽林区经济社会发展全局,以解放思想为先导,集中心思谋发展,聚精会神搞建设,在全面实施林区生态建设和可持续发展的战略的道路上,实现管理与发展的有机结合,不断寻求新的突破与创新,从而使企业的管理之路不断创新,带动林区的经济不断向前发展.二是坚持以生态建设为中心,在发展中多尝试新兴而适应林区的项目,在绿色食品的生产和深加工上下大工夫,大力开展招商引资,与成功企业交流和借鉴其成功经验.不断增强发展企业活力和动力,用改革创新的思路和方法解决发展过程中的问题,突出抓好森林资源培育保护,不断深化和推进森林资源管护承包责任制的可持续发展.三是坚持用改革创新的思路和方法解决发展过程中的问题,探索实施内部改革.牢牢把握改善民生这个根本,加大对民生的投入,大力实施棚户区改造等惠民政策,积极发挥企业效能,为林区群众生活的提高增添动力.四是坚持自身努力与争取政策相结合,一方面充分调动企业上下的积极性,练好内功,开展好项目的开发与生产；一方面积极响应国家对林业的号召,干活干好各项目,争取国家和自治区的政策资金的支持.五是坚持加强党的领导,不断提高执政能力和执政水平,营造风清气正、干事创业、和谐稳定的良好氛围,为加快发展提供坚强的政治保证和组织保障,探寻更适合发展的管理方式和制度.

(二)决策管理的创新

决策管理是关系到企业兴衰成败的关键,是企业管理中最重要的环节.过去林业企业的决策管理是多靠经验和主观判断,而现代企业不同以往,要面对错综复杂、瞬息多变的环境.林业企业必须充分运用现代信息技术和科学的管理理念,充分掌握各方面的市场信息,适应市场变化,找寻适应生产、发展新路子.信息是现代企业管理的神经系统,林业企业科学决策,必须依靠灵活准确的信息系统适应市场变化,找寻适应生产、发展新路子.所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统,在企业发展的创新路线中,发挥信息和技术的积极作用.一是企业在管理手段上要加大对信息技术的投入和使用,在经营决策上侧重掌握和运用,对作业流程进行重新组合或全面更新.二是企业要精简管理机构的层次,使信息传递和反馈速度的效率得到加快.三是企业管理人员要转变思维,在更新知识结构、管理思想上从重视物的管理向以人为本的管理方向转变.四是重新审视企业与社会的关系,重视企业管理与决策管理的创新与发展.

(三)战略管理的创新

战略管理从宏观上讲,科学的战略能使企业体现先进生产力发展的要求,企业能够保证永恒的生命力.从微观上来说,科学的战略能够准确地把握将来要发展的产品及市场范围,赢得可持续的竞争能力.从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略只是重视生产管理,而不重视林产品的开发和营销管理,保证生产又能够盈利才是硬道理.实现林业企业经济良性发展,必须突破管理体制和机制障碍,在保护生态的前提下,向改革开放要生机、要效益.一要推进管理体制改革.按照转型规划的要求,管理体制必须改革.全面推进内部政企分开.积极探索森林资源管理体制改革,为企业依法行政提供法律基础.二要深化企业改革.企业要合理精简机构和裁减人员,通过开发新的产业和加强生态建设项目等,实现富余职工的转岗分流.三要扩大对外开放.主动“走出去”与有实力的企业合作,积极“引进来”扩大招商引资力度,完善落实好招商引资项目的调研机制.由此可见,积极的市场营销和科学的企业管理是林业体系中最关键的环节.所以我们必须由过去的以木材采伐为主向管理经营、培育森林、强化生态建设为主的转变.

(四)人本管理创新

知识经济时代,知识是最重要的资源,现代企业要把人的因素放在首位,人才高于一切.作为企业要体现人的自身价值,赋予人才施展才华的环境.吸收人才,留住人才,充分挖掘他们的潜能.尊重和重视人才的个性,提供发展机会,使个人发展和企业发展融为一体.所以,加强领导班子和干部队伍建设是现代林业企业经济发展的关键所在.一是坚持正确的用人导向.结合我们所学习的精神,按照德才兼备、以德为先的用人标准,努力把管理层次建设成为善于领导科学发展的领导群体.对不思进取、不称职的干部要及时调整,群众满意度不高的干部坚决不任用选拔.二是加大干部交流力度.切实做好关键岗位干部的交流,统筹推进上下交流、横向交流.在实践中锻炼培养干部,使干部能将学习和交流的知识及经验付之于实践.三是抓好干部培训工作.培养领导干部的自学和认知能力,借助互联网等有效便捷手段对信息进行及时了解.将企业领导干部送到林业党校学习培训,对企业中层干部和专业人员进行定期的科学培训,使企业干部开放意识、战略思维和世界眼光不断提高.四是实施人才强企战略.对人才队伍建设要科学有序,认真实施人才引进等计划,把优秀人才吸引到林业来,激发他们的创造活力与热情.（五）组织结构的创新

过去林业企业是庞大而多层次的管理组织结构,弊端很多.精干高效的组织结构是实施现代企业经营战略的组织保证,建立一支高效率的管理团队,就要大力加强企业文化建设,实施文化惠民工程,在不断创新中调整企业组织结构,为了适应先进的生产力和市场经济的发展要求,一要按照企业内部政企分开的原则,拨离怎么写作部门等非生产主体,使企业精干起来.二要根据市场经济的要求,所建立的企业组织结构要有高度适应市场经济发展的能力.三要随着信息技术在企业广泛应用,削减中间管理层势在必行,这样会大大降低成本,提高工作效率.四是根据林业企业实际规划,明确各部门的职能和职权,使大家明确自己在企业中应有的权力和应承担的责任.

二、林业企业管理创新应坚持三种途径

管理制度创新会为企业赢来深远而持久的利益.林业企业肩负营林、提供林产品、实现生态和经济效益的双重任务,充分运用现代化企业制度,会对企业实行产权多元化改组和经济成份上由单一公有制向多种所有制关系并存转化.这完全同新产品、新技术、新功能创新思维的引进和人才的引进是同步进行和同步实施的内容.

企业文化是企业独特的经营理念,企业文化的建立不仅要能体现企业独特的个性,还要符合时代的发展与要求.林业企业的文化,就是企业精神、组织形式、管理风格和员工素质的综合体现.林业企业要实现长足发展,必须制定可行的企业长期发展战略,实行流程管理,理顺内部管理程序,以制度实现有效制约,以薪酬实现有效激励.重视企业文化建设,必然会给企业管理带来无限岐的生机活力,使企业更具有凝聚力.

技术创新是企业创新的核心,没有技术创新就没有产品的更新,企业就难以发展.对林业企业尤为重要.林业企业的发展在很大程度上取决于技术创新.技术创新是在特定的林业经济可持续发展的目标下运用新技术、新工艺和创新的知识,用新的生产工艺和经营理念开发新产品,提高产品质量,提供新的怎么写作,占领市场和实现市场价值.技术创新要克服体制、管理两个方面的保障,通过创新培育林业企业的正能量,使林业企业实现可持续发展,满足社会需求,提高企业职工群众的生活水平.这就要求企业的管理和技术人员从社会需求入手,用创新思维和创新技术手段,开发具有创新功能的新产品,赢得企业销售收入和利润的提高.

总之,理念﹑决策﹑战略﹑人本、组织结构管理是管理创新的一个有机的整体,管理创新是核心,又与制度、文化、技术创新密切关联.以管理创新推动企业的制度创新、文化创新、技术创新,去实现林区经济发展和生态效益良好和谐的统一；实现产业结构调整,发展适合林区的新生产业,全面提升林业企业的生存活力,使企业在未来的竞争中步入可持续的跨越式发展的轨道.