我国企业文化的内涵

【摘 要】为了更好的深入了解我国企业文化的情况,对不同的企业文化进行了分析,得出结论以促进企业更好的发展.

【关 键 词】企业文化管理内涵作用

一、企业文化概述

企业的文化,简单理解就是企业的个性,就是在它的思想、精神、行为领域所表现出来的最明显的共识,是企业管理者在企业不断发展的进程中总结和倡导的价值观.大大小小的企业都有属于自己的文化理念,海尔的“海尔,中国造”,Panasonic的“创意,来自生活”,宝洁的“亲近生活,美化生活”,都是企业理念的凝结,精神的升华.

企业文化,包括了一个企业的精神、规章制度、价值观、职业道德、行为规范.一个企业的管理理念、办事规则、怎么写作态度以及在道德法律面前的选择和行为,无一不体现改企业所构建的体现其内涵的企业文化.企业文化,是企业在经营和竞争中的精神名片,显示了自身的形象和与众不同的独特性,能够让人们更好更全面认识企业,是企业至关重要的内容和产物.

二、企业管理与企业文化

企业管理是企业文化的最直接的体现.某讲师曾讲过,口号落实得好就是文化,文化做不好就是口号.的确如此,一句空口号怎么敌得过现实的考验,怎么让企业走得更远,更长久?大谈文化却不见真正的行动,怎么撑得过危机下的竞争?众观各企业的命运,长则上百年,短则几年,大多是企业经营不善造成的.这经营模式最大部分即是管事了,但是,不幸的是,夭折了的企业大部分都是把人管得很紧的,呆板的管理制度下的员工就像紧紧被茧束缚着的蛹,能过的了这关的蛹便在成蝶之后绽放更加美丽的辉煌,反之则被桎梏至亡.人管的多了,这只能算是个管理者,真正会管理的人,才能算是个领导者.

在这方面,想必海尔做的算是很成功的例子了.从1984年的创立,到今天海尔的成功进军国际市场,很多人都为之震撼.不过,这确实是应得的,而不是一夜之间的暴赢.最大的成功应当归功于海尔集团海尔定律了.海尔定律认为,企业在市场上的位置犹如斜坡上的小球,它受到来自内部职工惰性和外部市场竞争形成的压力.如果没有止动力,小球就会下滑,如果没有牵引力,小球就不会上升,这个止动力是基础管理,即我们常说的斜坡球体定律[1].依据这一理念,海尔集团创造了“OEC管理”,即海尔模式.在这一模式下,海尔倡导“敬业报国,追求卓越”的企业精神和“迅速反映,马上行动”的工作作风,坚持“用户永远是对的”怎么写作理念,并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展目标,矢志不渝,因而使“爬坡的球”有了“牵引力”,这就是文化管理,这就是企业文化指导下的企业管理,这就是海尔成功的奥秘.

分析文化,还是得继续从管理谈起.管理出文化,文化影响管理.集权有道,分权有序,授权有章,用权有度,这就是美的的管理,为员工创造机会,组织更好的环境,这样才能更好地满足员工需求,发掘更好的潜力.在这一方面,还是不得不提海尔.海尔在人才管理上奉行“人人是人才,不相马”的观念,通过搭建“场”为每个员工营造创新的空间,注重全员增值管理,让每个员工都有机会提高自身职业素质,都有机会通过创新实现自身的增值和发展.

企业管理认为：员工素质低不是管理者的责任,但是不能够提升员工的素质,就是管理者的责任.这在一定程度上也反映出员工的素质与管理者的素质同在,虽说素质不同,但同一种文化熏陶下的所有员工,必定有某种共同的特征.现在很多企业都设置了文化长一职,旨在对企业文化的诠释,把文化问题提到重中之重的位置.

管理,即是行动加指令.企业文化,即是企业长期发展形成的,高层管理者所倡导的的企业理念.用管理影响文化,文化强化员工职业意识,从而作用于管理,使得行动与指令更加的高效.

企业的管理可谓是企业生存的重头戏了,而这重头戏里,企业的文化便是尤为重要的一项.文化作为企业软实力,在很大程度上决定了企业的信念和价值观,从而进一步的影响到企业的管理乃至生存发展.

现代管理学之父,彼特德鲁克认为,管理不只是一门学科,还是一种文化.这也说明了企业管理与企业文化是紧密联系的.管理模式暗示着企业发展的文化,从经验管理时代的文化到科学管理时代的文化,暗示着管理的进步与文明,以人为本的管理更加凸显时代的需要.在上面已经提到,管理很大程度上是管事而不是管人,这决定了企业的管理模式与生存之道.

三、企业文化对企业的影响力

这是一个很重大的话题,在这里,我只能稍微做一个总结.

企业文化对员工有着潜移默化的影响,无论是底层员工,还是高层管理者,在企业文化的共同熏陶下,形成相通的价值观,从而在无形之中凝聚起一股力量,渐渐地形成共识,对企业有深厚的归属感和责任感,因而心系企业,寻求个人价值的同时还能谋求企业利益.企业文化能够提高员工凝聚力,留住人才,对企业的发展和进步作出巨大贡献.

其次,企业文化在创建企业优势和打造企业品牌方面也有很大作用.现在很多企业都打着“顾客是上帝”的口号进行高质的怎么写作,而杭州吴山的喜来登酒店真真确确践行着这点,酒店将所有曾经入住或者曾经享受过该酒店怎么写作的顾客记录下来,对顾客的喜好做一个记录分析,以便下次该顾客再次光临时享受更为优质的怎么写作.海尔也是如此,海尔的售后怎么写作可谓是以“快”著称,一旦顾客写回的产品在使用过程出现任何的问题,海尔都能及时并有效的为顾客修复.在行动中展示企业文化,让顾客因为文化中的怎么写作理念而信赖而支持,留住了顾客,也完善了企业的形象.

另外,上文提到,企业文化包括了一个企业的职业道德、规章制度和行为规范,所以,企业文化能够对企业员工起到约束作用.在行为上要求员工不作出与公司形象相违背,不利于企业发展的举动；在职业道德上的规范有利于保护企业的合法权益,也有利于塑造员工职业品格.所谓无规矩不成方圆,在企业文化氛围下工作的员工,能够遵循正确合理的公司办事规则,在很大程度上将促进企业的正常运作和高效运转,保证工作的质量,也提供了进步的机会.

简言之,企业的长远发展,需要战略性的领导,需要更高层次的管理.管理需要企业文化的支撑,需要正确管理理念的指导.优秀的企业文化的形成,可以使企业管理更上一层,达到更高的境界,从而强化员工的职业意识,形成企业团结发展的模式,最终实现企业的飞跃进步和巨大发展,成就优秀企业.优秀的企业文化是企业产生持续性竞争力的凝聚力的动力,这已业界的共识.