企业如何实施财务预警

摘 要：所有企业都是有可能面临各种财务危机现象.为此,分析企业财务危机状况,对其财务风险加以控制和管理,不仅仅可以有效抑制财务危机发生,还可以降低财务风险.而企业只有加强财务预警监控才可以有效地发现财务危机,积极预警财务危机和化解财务危机.因此,企业要想降低财务危机和风险则首先需要解决问题之一则是提高企业管理人员的素质水平,提高企业财务预警分析的能力.企业只有更好掌握财务预警分析的能力,才可以更好地面对各种财务危机和风险.为此,本论文选择财务预警为研究对象,结合财务预警分析定义,分析企业实行财务预警分析的必要性和存在问题,进而提出了完善企业财务预警分析的对策.

关 键 词：财务预警；财务分析；管理

一、财务预警定义与内容

(一)财务预警定义

财务管理过程则是对企业资金流动情况的管理内容,其是管理过程中非常重要的支持性活动.现阶段,企业所面临的各种危机都是从财务管理环节中不断地凸显出来的.为此,我国企业建立财务预警分析体制有着非常重要的意义.财务预警则是企业依据自身发展的目标,分析其流动规律,发现流动过程中所遇到各种不畅、浪费以及过度滞留等方面的现象,并有效地分析企业资金使用过程中的各种效果,从而及时采用各种预警的措施,增强企业抵抗各种风险和危机的能力,提高他们财务风险能力,促使企业财务管理活动更加安全、更加可靠,实现企业财务目标实现.

(二)财务预警分析内容

企业是不同组织部门共同组成的统一整体.其经营管理过程中资金是非常重要部分.资金良好运作不只是可以促进组织良好运行,还可以对资金运行实行科学的评价和评估,实现不同资金内容有效匹配和协调,促进企业财务管理活动更好地进展.基本上,财务预警分析包括以下方面的内容：企业财务管理环境预警、企业营销活动财务预警分析、企业生产活动财务预警分析、企业采购供应活动财务预警分析、工程项目和固定资产财务预警分析、企业基础管理活动财务预警分析、企业筹资活动财务预警分析、企业对外投资活动财务预警分析、企业货币资金财务预警分析、企业财务报表分析预警分析、企业财务组织预警分析、企业财务危机分析.

二、企业财务预警分析的必要性分析

随着我国企业所面对外界环境不断地变化,其经营环境也开始变化了.他们经营过程中不仅仅需要面对消费观念不断成熟的消费者,还面临着日益竞争激烈的竞争对手和供应商等方面.特别是随着我国加入了世界贸易组织,企业国际化竞争加剧,企业之间竞争更加需要企业树立良好的财务危机和风险的意识.而企业财务预警分析则是解决这些问题非常重要的内容.目前,我国多数的企业尤其是那些具有老企业还是无法适应现在竞争和社会环境的变化.在这样的背景下,企业多数都是处于被动状态.尤其是我国真正能够与世界级别的企业竞争的企业是非常少的.其主要是因为我国企业多数都是中小型的企业,他们不但规模小、资金有限,经营管理经验也是非常少的.同时,随着我国破产法的出现,我国政府每年受理破产方面案子也是逐年增加,甚至还有一些企业仍在破产的边缘上经营,这使得这类企业领导过于忙于财务危机和风险处理,而没有太多时间管理和经营企业.

面对那些不断变动的外界环境,面对各种日益成熟的消费者群体,又面对那些竞争实力强的竞争对手,企业建立完善的财务预警分析能力是非常有必要的.对于企业各种相关利益者来说,他们财务状态分析情况将会影响着企业自身、财务投资者等多个方面的利益.究其原因是,任何一个良好运营和健康发展的企业不只是需要依靠自身市场信誉和筹资水平,还需要依靠投资人员对企业投资的信心.为此,越是经营良好的企业越是受到投资人员的青睐.反之则相反,对于那些深陷财务风险和困境的企业总是难以自拔,使得原有投资人员更加缺乏相应的投资信心.为此,企业需要注重发现其面临的各种财务风险信号、财务危机信息.企业经营者将财务危机和风险刚刚处于萌芽阶段,则是就采取各种措施改善经营,防止企业财务危机的出现.特别是企业的财务管理就是对资金的管理过程.企业发生危机的同时则是财务管理环节发生变化的时候.因此,企业建立良好的财务预警分析能力是非常必要的,也是非常有意义的.目前,企业所面临的信息技术水平和知识更新速度不断的加大.企业就要求自身根据需要及时地做出各种信息反应和决策工作.同时,随着信息化技术出现,社会信息更新速度和变化程度加快,各种信息的大量涌入,激发了哪个企业更好掌握信息水平,哪个企业就会更好的做出反应和决策,降低财务风险出现.

三、企业实施财务预警分析存在问题

基本上,企业所面临的各种财务风险、危机都是处于财务筹资、投资以及运营这个三个阶段.这三个阶段都需要管理的自身财务风险,其对企业发展有着非常重要的意义.因为所有的企业都是处于不断变化的竞争市场环境当中,企业更加需要认识到财务预警分析的价值,积极地采取一些措施来加以实现和管理.但是我国还有很多企业尚未认识到这一点,财务预警分析仍然存在很多问题.企业所面临实施财务预警分析存在问题体现以下几个方面：一是企业投资人员的财务风险意识不强.他们对企业所面对经营管理中财务风险关注程度和警惕程度并不高,尚未采取相应有效措施加以控制和管理.企业没有采用科学有效和合理手段对财务内容进行分析,只是简单的采用传统的管理经营进行盲目的投资和融资管理过程,这样不只是导致了资金出现各种浪费的现象,还带来了资金的亏损状态.二是企业尚未建立健全财务信息系统.我国多数企业都没有财务信息管理系统.他们都没有对财务信息进行有效风险和防范处理,也没有更好的对财务风险进行识别和管理,导致了财务预警具有很大的滞后性.三是企业内部管理制度不健全.我国企业由于尚未建立健全合理的内部控制制度.企业内部人员配置非常落后和低下,促使了企业职能部门难以有效的行使权力,也无法起到约束的作用,这样将会导致企业的财务信息管理不足,财务报告不真实、不客观现象出现.

四、企业实施财务预警分析的对策与保障措施（一）树立正确的财务风险防范意识

企业要想实施有效的财务预警分析首先则是需要建立良好的财务防范风险意识.财务风险防范意识就是需要建立相应的财务预警系统.只有这样才可以确保财务风险有效实行.为此,企业财务管理人员、会计工作人员以及公司管理层都是需要保持一个清醒的头脑和风险管理意识,对那些潜在财务风险和危机进行识别和管理,主动发现各种财务风险和危机,加以预警和防范.

企业实施财务预警分析还需要做到完善相应的财务信息制度.有效的财务信息控制制度将会有效保护好企业各种财产,更好地实现财务信息可靠和真实.为此,企业需要确保企业内部财务信息控制的财务预警系统,如财务报表以及信息披露方面制度.企业的财务部门还需要将公司内部的财务预警分析的结论发给相应公司的上层领导层次,实现领导更好科学、合理的决策,并采取相应的措施,尽量降低财务风险和危机的影响.另外,企业还需要加大内部审计力度,增强企业财务会计信息准确性、真实性以及可靠性.

(三)健全企业内部控制制度

企业还需要加强其内部控制制度.其内部控制将会与企业内部的财务预警的不同指标和财务统计内容有着直接的关系.为此,我国企业需要建立健全财务预警机制的前提条件则是需要建立、健全企业内部控制制度措施.因此,我国企业需要从以下几个方面着手考虑：一是注重企业内部建立控制制度对企业发展的至作用.二是明确出企业内部员工分工问题,真正地明确出不同岗位之间存在区别,做好各种问题内部相互联系.三是明确出资产管理问题.实际上,资产管理除了要明确出相应的职责分工以外,还需要建立企业内部授权的审批内容,对企业资产进行全面的排查和清点,实现企业权责落实.

(四)建立财务管理的信息化系统

企业需要建立、健全相应的财务管理信息化系统.所谓的财务管理信息系统不只是需要对财务各种信息进行收集、整理、分析以及总结,还需要辅助相应的管理层进行决策的系统.企业可以利用财务管理的信息化系统对各种财务指标进行计算,明确出各种筹资方式给企业所带来的影响,从而帮助企业适当地降低风险,实现企业收益的增加.同样,企业利用财务管理的信息化系统可以帮助企业更好的做出决策.企业还可利用财务管理的信息化系统有效分析出不同资产的运行状况,促进资金更好的利用,防止资金流的断裂.（作者单位：绥化学院经济管理学院）