电力企业中经济管理的重要性

摘 要：在国民生产生活中,电力企业扮演着重要的角色,而且与其他商业企业相比,电力企业有其特殊性.在这个市场经济的体制下,电力企业也面临着来自市场的巨大挑战.因此,电力企业也要不断深化改革,提高管理水平.电力企业经济管理创新有利于企业更好的适应市场经济体制,促进企业各项运营活动的顺利开展.新时期新背景下,电力企业应该加强对经济管理创新的研究.本文首先指出了经济管理在电力企业管理中的重要性,进而分析了电力企业传统经济管理存在的问题,最后提出创新管理的具体措施.

关 键 词：电力企业；经济管理；重要性；措施

电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用,电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关.在电力企业的管理中,经济管理是其中的关键环节,切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措.现阶段,我国的市场经济体制还尚未健全,电力企业作为一个资源类的企业,其市场呈现出“僧多粥少”的局面.所以,电力企业要提高经济管理水平,促进资金链持续健康有效地运转.

一、经济管理在电力企业管理中的重要性

1.1是适应市场经济体制的必然要求.在传统经济体制的背景下,电力企业受到国家政策的特殊照顾,这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式.粗放型的经营模式的特点片面的追求利润,忽略了成本的节约和资源的充分利用.这种模式看似是达到了企业的高利润,实则是阻碍了企业的可持续发展,不利于提高企业的经济效益.随着我国市场经济体制不断深化,这种模式必然会被淘汰.实质上,现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化.市场经济体制的特点就是优胜劣汰,在这种条件下,电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路.1.2有利于规范企业的经营.与一般企业一样,电力企业也确立了整体经营的目标,这个目标就是通过电力资源实现盈利,达到企业的利益最大化.然而,要想实现这个目标,不能光靠口头保证,还需要我们实际的行动.所谓“光说不练检测把式”,那么,要如何才能实现这个目标呢?事实上,这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的.经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程,高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据.除此之外,经济管理还能规范企业的经营.一般来说,企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上.而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要,他能够丰富资金管理手段,以达到降低成本,提高资金使用效率的作用.同时,经济管理的本身还带有自我监管的成分,可以全面掌握电力企业财务收支细节,做到对企业的经营状况时时刻刻的监督,为企业的资金安全起到了很好的保护作用.1.3有利于提高企业效益.电力企业的经济管理涉及到方方面面,包括财务管理、资金管理等等.电力企业建立起一套科学的经济管理制度,能够提高市场敏感性,时时刻刻的掌握市场瞬息万变的变化,能够在第一时间了解市场的需求,有利于提高电力产品的市场,从而使企业获取更高的经济效益.

二、电力企业传统经济管理存在问题

电力企业是市场经济的重要组成部分,在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用.但是,电力企业在传统的经济管理中仍然存在着很多问题,这些问题直接阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升.主要问题有以下三点：

2.1经济管理人员素质低、水平差.电力企业要想做好经济管理,首先就要提高经济管理人员的素质.俗话说：巧妇难为无米之炊.不管这个企业多么好,建立起了多么完善的制度,没有人来实行那也是毫无作用的,所以说,“人才”是关键.经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的,经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败.但是电力企业在经济管理人员招聘时并不没有重视这一问题,忽视了上岗前的必要培训,导致经济管理人员职业素质较低,职业技能较差,这些问题都严重影响了电力企业经济管理的工作有效执行.2.2经济管理执行力度不够.很多电力企业在实际的经济管理中,执行力度仍然不够.这也是众多电力企业的弊病.例如,在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题,没有明确经济管理人员的权利和责任,致使经济管理人员管理意识薄弱.2.3经济管理体制不健全.制度是行动的先导,是实际行动的规范指导.但是目前还有部分电力企业并没有建立起一套相应的经济管理体制,这样就使得企业在实际的经济管理过程中缺乏制度的指导,出现了盲目性、随意性的现象,最终导致经济管理漏洞百出,影响了整个电力企业的发展.

三、提高电力企业经济管理的具体措施

3.1树立现代管理意识.近几年来,国家对电力企业的投入持续增加.在这种背景之下,电力企业的市场竞争将会越来越激烈.面对这样的市场情形,各电力企业一定要加快树立企业现代管理意识.具体要从以下两方面做起：一是培养电力企业领导者长远的目光.众所周知,企业领导是企业的“领头羊”,引领企业全体员工共同奋斗,是整个企业的“风向标”.所以首先就要提高领导者的经济管理意识,要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险,及时做出战略上的调整；二是加大对电力企业基层员工的宣传教育工作,要让企业的全体员工都树立其现代经济管理的意识,积极参与到经济管理中去.3.2加大对成本控制的力度.电力企业经济管理要采用精细化的手段,尤其是要提高成本支出精细化管理程度.对于在经营管理中发生的每一笔成本支出,一定要事先填写支付申请表,要注明每笔成本支出的相关信息,交由相关部门审核,经由相关领导签字同意后财务部门才能够进行拨付,同时还要对资金的使用情况进行监督反馈.只有这样,才能切实的提高资本使用效率,保障资金的安全合理使用,防止资金浪费的现象发生.3.3采取绩效经济管理方法.市场是残酷的,市场的竞争是激烈的,电力企业如果不好好把握机会,加强经济管理,提高经济效益,促进企业发展,那么必然会被这个残酷的市场所淘汰.因此,电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰.在一个经济管理周期内,要按照既定目标来分配每个员工的任务,对于完成目标或者超出目标的员工,要给与相应的奖励,而对于没有完成目标的员工,要给与一定的处罚.通过明确规定的奖惩措施,不但可以提高电力企业的经济管理水平,同时还能提高员工的工作积极性,让他们能够全身心投入到工作中来,促进了经营管理的效率.3.4完善人力资源管理体系.人力资源管理是电力企业管理中的重要部分,完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理来说至关重要.电力企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源,要想建立健全人力资源的管理体系,最基本的要求就是完善电力企业的员工聘任制.好的产品可以提高电力企业的销售业绩,而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品.由此可见,人力资源对于一个企业来说是多么重要,它可以帮助提高企业的业绩,最终提高企业的经济利益.当今电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位进行招贤纳士的工作.招聘过程中,要对所需员工的价值采取区别对待,要在招聘环节中尽量的降低成本支出,为企业创造更多的效益.