关于工程项目风险管理的

摘 要：任何工程项目都会存在风险,如果不能及时识别并采取措施进行管理,将有可能对工程项目造成严重的影响,给企业带来不可估量的损失.因此,在工程项目的实施中,风险管理员应对风险有提前意识,并学会利用各种途径管理项目风险.本文先对风险管理的特征进行了分析,并在此基础上提出了一些风险管理的措施,以期为同类工程项目对风险进行管理提供借鉴与帮助.

关 键 词：工程项目；风险管理；分析

中图分类号：TV697文献标识码：A文章编号：1674-1723（2013）04-0251-02

一、引言

随着我国经济的不断发展及日益激烈的市场竞争,工程项目的环境也有了显著的改变,加上生产周期加长、投资变化等因素的影响,工程项目的不确定因素也逐渐增多,故面临的风险也逐渐增多[1].为了保证项目工程的如期完成,并将损失降到最低程度,项目工程的风险管理人员必须具备良好的风险识别意识及管理意识,一旦发生风险,要及时对其进行分析,采取正确的管理措施,实现对项目风险的有效管理.

二、关于风险管理的特征分析

1、项目风险与多方利益相关者有联系,而各方所承担的风险是不相同的.因此,应对承担风险的利益相关者进行认真分析,了解风险承担者的权利与义务,以利于对风险进行有效的管理.

2、风险在时间上有限制.一个项目,在不同的时间段,风险的种类、风险的特征及其所造成的损失均会有差异.因此,风险的承担者也只需承担相应时间段内的风险,这一点必须明确.

3、风险管理有不可知性.项目风险管理的目的是为了将损失降到最低,而不是为了追查原因或推卸责任,因此,项目团队应相互信任,及时进行交流与沟通,营造一个开放的工作环境,以利于进行风险管理.

4、项目风险管理要付出一定的代价.在项目风险中,每一个步骤都是要经过分配项目的资源而进行的,然而项目风险管理却只是对未来工作中可能发生的问题起到减轻或预防作用,因此,它所取得的价值并不能在短期内得到体现,而是到未来才会体现出来,但在风险管理上花费的资源,可能会在未来抵消,或是比风险造成的损失大.

5、项目风险具有变化性.项目的进展直接影响到项目风险,每个时间段的风险都是有变化的,而不是一成不变,因此,如果一个项目如果确定了其目标及费用,也就宣布完成了其风险计划.

三、风险识别

项目工程在各个阶段的表现、出现的时间是有差异的.要想实现对风险的有效管理,必须正确识别出风险种类,比如在施工前的风险、施工阶段的风险等,然后结合工程实际情况,再采取相应的措施对风险进行管理,才有可能将风险造成的损失降低到最小.

四、工程项目风险管理的措施

合同管理也是工程项目中的一个重要内容.合同不仅是项目管理中的法律性文件,也是对项目风险管理的重要依据.在对项目进行管理时,管理人员应有强烈的风险意识,然后在对风险进行分析与管理的基础上制定相应的合同条款,并积极了解工程项目中的常见风险问题.检测如未能提前对风险进行分析或预防,一旦风险管理失控,项目将会遭遇巨大的损失.所谓项目合同,指的是合同双方都有承担风险的义务,而所要承担的风险,则是在合同中进行定义[2].在进行风险管理中,发包人主要对承包人起组织、协调作用,以确保项目建设的顺利进行.为了促成这一目标的实现,发包人不但要与承包人签订严密合同,还要制定一套完善的风险控制机制,以利于监理施工过程.同时,发包人还应制定一套管理承包人的控制方法.发包人只有对风险管理具有更好的认知性与层次性,才能做好风险管理工作.

在工程项目中,索赔是一种权利,而出现索赔的原因主要是签订合同之后,外界条件及其他因素的变化.一个项目合同,如果不存在工程索赔,则表示无公平性,因为索赔是合同主体对工程风险的再次界定.尽管工程索赔在项目的整个工程中都存在,但主要出现于施工阶段,比如设计变更、工程量变化等因素均会使得工期改变,而这些都在承包人的风险范畴内,是可利用索赔将风险转化为利润的.

我国的相关规范对工程索赔是有严格规定的.通过合同中的相关工程条款,可以对工程事故要求一定的索赔,这样既能将工程风险大大降低,又能体现出项目合同管理的水平.作为承包商,如果不能正确使用工期索赔的权利,则会出现延误工期的风险；不能正确使用费用索赔的权利,则会造成巨大的损失[3].在对项目工程进行管理的过程中,如果能够正确使用施工索赔的权利,所获得的索赔金额极有可能比投标报价的利润要高.因此,具有强烈的风险意识及索赔意识,能够有效加强项目风险管理.

五、结语

建设工程的项目具有施工工期长、工艺复杂、设备种类多等特点,这在一定程度上增加了其风险隐患.由于项目工程在不同的时间段存在的风险也不一样,这就要求项目风险管理人员必须具有强烈的风险识别意识及预防意识,对风险进行有效的分析及管理,才能把风险造成的损失减少到最低

程度.