改进民营企业财务管理

摘 要：本文站在民营企业的角度探讨了其在财务管理上表现出来的问题,总结民营企业财务管理的要点,提出了民营企业加强和改进财务管理的策略,力求让民营企业的财务管理更加完善.

关 键 词：民营企业；财务管理；问题；对策和建议

一、民营企业财务管理上表现的问题

民营企业的发展受到历史条件的制约,在规章制度和企业运营上并不像公司制企业那样正规,在企业管理中表现出很多的问题.表现在财务管理方面,民营企业的主要问题有以下几点：

首先,民营企业的中级管理人员和领导层对财务管理的重要性认识不足,很多民营企业将管理的重点放在了产品的营销上,而在财务管理上花费的精力远远不够.很多民营企业的管理者对机会成本、资本成本、资本结构这样专业的财务管理概念没有深入的了解,他们很多人对财务管理的认识停留在计算收入、成本和利润这个层面上.我国大多数民营企业不能从战略的角度去规划和调整企业在不同阶段的财务管理方式,更没有将财务管理和企业战略目标实现联系在一起,对于这些民营企业来说,财务管理工作完全被边缘化.另外,很多民营企业内部缺乏强有力的文化来凝聚人心、传递思想,企业内部没有被全体员工所承认和认可的价值观念和行为取向,使得管理者和员工在企业运营中往往只注重短期利益的实现,忽视了企业的长远发展和战略目标阶段性规划,在这样的工作氛围中,财务管理的作用更容易被民营企业所忽略.

其次,民营企业的财务管理缺乏内部控制.有效的财务管理需要正轨、系统、严谨的内部控制制度来巩固,而民营企业的财务管理往往随波逐流、没有目标、流于形式,企业内资金的收付没有严格的授权审批制度和审核制度,使得企业不是资金不足就是资金闲置.有一些民营企业认为企业内部留存的越多越好,导致企业内闲置的资金不能有效的投资到短期有价证券或者不动产上,造成企业的浪费；而有一些民营企业对于未来一段时间内企业的需求没有科学、严谨的规划,将大量的投入到固定资产和不动产之上,在企业亟需资金的时候资金周转不开,使得企业陷入财务危机之中.很大一部分民营企业没有建立信用管理部门,一味追求销售额的增加,对于客户没有进行细致的信用调查,随意进行赊销,导致应收账款周转缓慢,资金难以回笼,呆账率和坏账率居高不下,严重影响民营企业的短期偿债能力和营运能力.此外,民营企业在存货的周转和管理上也存在严重缺陷,存货周转率低下,许多中小型民营企业账面上的存货金额甚至超过其销售额的数倍以上,造成资金的大量占用,使得企业的周转受到严重危害.由此可见,民营企业建立制度化的、规范化的财务管理制度对于提升民营企业的财务管理效率具有重要的推进作用.

二、改进民营企业财务管理的对策和建议

(一)根据企业的产品所处的生命周期进行战略性财务控制

财务管理的原则和内容不是一成不变的,它需要根据环境不断调整工作的侧重点,以使得财务管理工作具有实效.一般来说,民营企业经营的产品要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.在投入期,销售额增长缓慢,产品还没有被消费者接受,生产批量小又导致了产品的生产成本非常高,企业需要引入大量的资金进行产品营销和宣传,在这一阶段财务管理和业绩衡量的重点应该放在收入增长和实体流量的增加上,在投入期,市场占有率、产品或者怎么写作的质量、企业的创新力和生产力以及员工的培训等非财务指标比财务指标更加重要；在成长期产品销量大幅度增长,产品成本显著下降,企业能够获得较高利润,竞争者也开始加入到行业中参与竞争收入的增长和剩余收益依然是企业重点关注的财务指标,企业还应该将财务管理的眼光扩展到投资报酬率上；在成熟期,市场需求基本饱和,企业主要靠重复购写维持销售额,市场竞争非常激烈,战成为市场竞争主要手段,在这一阶段企业应该注重总资产净利率和权益净利率等指标的大小,企业应该严格管理资产并控制费用支出,保持企业的活力；在衰退期,市场已经严重萎缩,销售额急剧下降,利润也日益减少,在这个阶段企业应该注重流量的回收,减少管理费用和销售费用支出,平稳的渡过衰退期,退出市场.

(二)民营企业应该注重文化建设

财务管理的主体是民营企业的领导者和财务经理等人员来执行的,根据管理学的人本管理原则,财务管理应该在工作中秉承以人为本原则.而在民营企业中,能够影响领导者和财务经理工作理念的最重要因素就是企业文化,一个企业的企业文化决定了一个企业财务管理和控制效果的好坏.企业文化是企业在长期的生产经营实践中总结出来的、被全体员工所认可和接受的共同的价值观念和行为取向,可以说,企业文化是企业软实力的重要组成部分.企业文化作为影响企业财务管理和控制的一种文化氛围,应该受到民营企业的重视.企业文化对于员工的影响都是无形的和潜移默化的,很多企业行为都是受到无意识的文化氛围所影响的,民营企业在企业文化塑造过程中应该避免只重视短期利益的文化,培养员工具有长远思想,以发展的眼光去看待问题,使得企业文化能够支持企业战略的实现,这样财务管理和控制在企业中才能够得到重视.

(三)利用财务网络进行财务管理

伴随着经济发展的全球化趋势和信息技术的迅猛发展,民营企业的财务管理会日益复杂,而民营企业为实现动态、及时的财务管理和控制,就有必要引入财务网络帮助企业完成对复杂的财务活动的控制.通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来,使管理当局随时掌握客观信息,从而可将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次,生产业务的全过程、各个经营环节,并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来,提高企业的资金利用效率.通过网络可以使企业的股东及时了解企业的经营情况,便利于股东参与企业的生产经营决策,从而可以在一定程度上避免经营者违背股东利益的行为.（作者单位：信永中和会计师事务所长春分所）