工程施工现场质量管理标准化

摘 要：推行建筑工程施工质量标准化,不仅仅对企业有利,它同样有利于建筑工程本身,有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境.建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计.建筑工程质量管理标准化是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工管理标准化的集合体.

关 键 词：建筑工程；质量管理标准化；核心竞争力

中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：2306-1499（2014）12-

1.引言

建筑工程过程中,项目管理人员会从工程、技术、成本、质量、进度、安全文明施工等各个方面对整个工程加以管控.似乎,质量仅仅是建设工程的一个小小环节.其实,并不是如此.我所理解的工程施工现场质量管理不仅仅指上面那一个小小的环节,它应该包含整个建筑工程的全部过程管控,是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工的集合体,各个环节都优秀,才能称为建筑工程质量优秀,各个环节都实现标准化,才能称为建筑工程现场质量管理标准化.作为企业,我们最直接的目标就是盈利,在盈利的同时,我们还要考虑自己在整个建筑业市场经济体系下的持续生存和发展.建筑施工企业必须从各个方面研究标准化管理,实施标准化管理,最终实现工程施工现场质量管理标准化,达到不断盈利和持续生存发展的目的.

综上所述,建筑施工企业应当从工程管理标准化、技术管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化、进度管理标准化、安全文明施工管理标准化等六个方面进行研究并加以实施.

2.工程管理标准化

工程管理标准化以项目管理标准化为基础,侧重点在于全面把控整个项目的全过程管理.项目管理标准化的重点在于成立标准化的项目组织机构、建立标准化的项目管理制度.

项目组织机构以项目经理为龙头,项目总工为主导,各部门主管为核心,所有管理人员自上而下团结一致、精诚合作.把工作做好,团队很重要.龙头、主导、核心,这些成员就是项目组织机构的主要力量,必须挑选经验丰富的老员工担任.确定了龙头、主导及核心,一个标准化的项目骨架就建立起来了.接下来,我们要为这个标准化的骨架补充血液――各部门成员.各部门成员的挑选可以不必过于苛刻,毕竟一个好的部门领导绝对能够领导出一个优秀的小团队.

项目管理制度需要明确各部门工作及责任.标准化的项目组织机构应当做到各部门独立自主,所有成员各司其职.当每个人把自己个人的工作做好时,每个部门也就把自己部门的工作做好了,整个项目的好坏自不必说.这就是从小事做起,从点滴做起,以点带面的效果.标准化的管理人员配备,标准化的组织机构,标准化的制度,标准化的执行力,整合在一起,就是一个标准化的工程管理机构.

3.技术管理标准化

3.1图纸会审

建筑工程施工单位在接收到施工蓝图后,应由技术主任在一周内组织各专业对图纸进行审核并提出疑问以及更改方案,并按照要求整理汇总,提交甲方及监理单位签字确认.

3.2前期策划

工程管理,技术先行,技术管理,策划先行.没有经过策划的工程,就像是一只无头的苍蝇,只知道乱飞乱撞,撞对了,一切顺顺利利,稍有偏差,就会落得满头包.因此,作为项目技术管理人员,必须时刻牢记,策划先行,在工程开工前45天内做好工程策划,策划内容包含：现场平面布置、施工组织设计、物资材料清单、施工进度计划、机械设备进出场计划、临设安排、施工道路安排等.

3.3方案及交底

分项工程开工前10日内必须完成分项工程施工方案的编制、审批.方案应当切实可行,具有实际指导意义.在方案编制、审批通过后,针对方案中涉及到的各个施工环节或者检验批类型,编制专项的技术交底,技术交底应当详细明确,易于理解,并且能够真正意义上指导施工,交底应在施工前2日内下发至各施工班组,并由项目技术管理人员根据工人现场操作情况进行现场交底.

3.4检查改进

技术人员通过方案和交底指导现场施工,但方案和交底未必能够一成不变适用于现场.技术人员应当时刻关注现场施工情况及施工质量,根据现场环境的变化,施工季节的变化等,及时调整方案,重新下发交底.同时,通过对现场的检查,对施工过程的各个环节进行把控,对于现场发生的问题,出现的质量隐患,要多进行检查和分析,并提出整改方案,下发整改交底.

3.5进度计划

技术人员应在每个月月底编制下月施工进度计划,并及时下发至各施工班组,同时抄送各科室进行传阅,要让整个项目的管理人员了解工程的进展情况.施工进度计划下发至各施工班组后,要求各施工班组针对施工进度计划的内容,结合自身条件编制详细的施工进度计划及节点安排计划,提交至项目部工程室,由项目部工程室组织实施.

3.6材料计划

技术人员应根据进度计划,编制模板、木方、钢筋等材料的进场计划,提交项目物资部.根据现场施工情况,对周转材料的使用作出合理的安排.

3.7素质拓展及培训

作为技术人员,努力提升自己的业务水平是指导现场施工的前提.时刻不要忘记,自身素质拓展及培训学习的重要性.项目技术负责人应当定期组织项目技术人员对国家规范及行业标准进行学习,对方案及技术交底进行培训,并在学习培训结束后不定期进行效果检查,使技术人员能够真正意义上具备指导现场施工的能力.

4.成本管理标准化

4.1成本标准的制定

组织成本标准制定工作组→调查研究、收集数据、作业研究→成本标准草案→征求意见、组织会审→成本标准修订→颁布正式成本标准

4.2成本标准的贯彻

贯彻项目成本标准是企业成本标准化管理的基本任务,成本标准的作用也只有在得到严格及时的贯彻之后才得以体现出来.贯彻项目成本标准是一项比较复杂细致的工作,牵涉企业管理的所有方面,企业内部各部门必须统一认识,上下一致,才能确保成本标准的顺利实施.成本标准的贯彻大致分为制定贯标计划、贯标准备、标准实施、监督检查与总结提高五个阶段.项目部成本管理人员应当努力学习成本标准,认真贯彻成本标准,时刻牢记,项目成立的目的就是盈利.只有认真贯彻执行成本标准,做到成本无小事,以项目盈利为第一目标,建筑工程的成本目标才能得以实现.4.3成本标准的复审

成本标准颁布以后,应当有一定的稳定期,以便通过贯彻使用转化为生产力,发挥成本标准在生产管理活动中的作用.一般来说,项目成本标准中的成本子目编码体系应该保持相对稳定,只有当出现新施工工艺、新材料、新设备时才对其进行补充、修改与删减.成本标准化管理有利于提高投标报价水平,有利于提高施工成本管理水平,有利于解决项目材料费难以控制的问题,能够激励企业的技术创新、管理创新与体制创新.成本管理的最终目标是尽可能的降低成本,增加收益,是完成项目管理终极目标不可或缺的一个重要组成部分.

5.质量管理标准化

作为企业,要乘势而上,切实实行施工现场质量标准化管理.施工单位管理人员,要提高对施工现场质量标准化管理的认识,针对企业实际和特点,制定企业质量管理标准.

5.1设置专职质检员

质量管理,首先,必须设置专职的质检员.很多施工企业,为了减少开支,未设置专职的质检员,而是由技术人员,这种做法是不可取的.建筑工程现场质量管理,质检员责任重大,专业性要求很高,技术人员虽可,但每个人的精力有限,况且质检人员的工作侧重点应该是施工现场质量检查及整改,而技术人员的工作侧重点应该是内业资料的编制、下发、整理归档,侧重点不同,必然无法真正做到技术质量两手抓,两手都能硬.因此,施工单位必须设置专职质检员,与技术人员相互配合,才能实现施工现场专业、高效的质量管理.

5.2成立质量标准化管理领导小组

施工企业,应当成立以质检室为核心、项目全员参与的质量标准化管理领导小组,负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作.同时,施工过程中要将质量标准化管理检查情况逐一记录在册,定期进行现场质量大检查,将检查结果汇总,作出书面检查记录,下发至施工班组,限期整改,并复查.

5.3制定质量管理标准化实施方案

施工单位要制定质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量标准化管理.技术质量管理人员要真正发挥作用,履行职责,认真审核施工组织设计和质量管理标准化实施方案,严把开工关、材料关、工艺关、检测关、验收关,做到"事前预控、事中监控、事后验控"的全方位、全过程管理,努力实现质量管理标准化.

5.4注重现场质量检查与控制

项目技术质量管理人员要认真学习行业规范,根据行业规范要求及质量管理标准化实施方案,切实做好现场质量检查与控制.现场质量检查要采用实测法.就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判断质量是否合格.实测检查法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字.（1）靠,是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度.（2）吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度.（3）量,是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差.（4）套,是用方尺套方,辅以塞尺检查.如对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查,对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查,也是套方的特殊手段.

6.进度管理标准化

进度管理,不仅仅是工程室一个科室或者现场工长一个人的责任,而应当是项目全员、全科室、全项目共同努力才能实现的目标.

6.1进度计划编制

技术人员应在每个月月底编制下月施工进度计划,并及时下发至各施工班组,同时抄送各科室进行传阅,要让整个项目的管理人员了解工程的进展情况.

6.2进度计划实施

施工进度计划下发至各施工班组后,要求各施工班组针对施工进度计划的内容,结合自身条件编制详细的施工进度计划及节点安排计划,提交至项目部工程室,由项目部工程室组织实施.

6.3人员安排

进度计划的实施必须有能够满足计划要求的人员的配合.项目工程室在安排进度计划的实施过程中,必须首先考虑到人员是否充足.当人员不能满足施工进度要求时,应当催促施工队伍增加人员,并将现场人员实际情况如实上报项目领导层,寻求解决办法.

6.4机械、材料安排

建筑工程的对象是实体建筑,实体建筑的完成必然需要消耗大量的实体材料,实体的实现需要得到技术措施的配合,则必然消耗大量的非实体材料,也需要用到各种各样的机械设备.进度计划的实施必须要求材料和机械设备的供应能够及时合理.

6.5计划分析

施工单位每个月月末都应当组织召开进度分析会,针对施工总进度计划及本月的月进度计划的实施情况进行分析.进度计划未能实现时,一定要查找并确认原因,避免在后期进度计划实施过程中再次出现相同问题.

7.安全文明施工管理标准化

安全文明施工标准化,在减少安全事故、树立企业形象上意义重大.标准化的安全文明施工管理,需要从以下几个方面进行实施：

7.1建立健全安全生产保证体系

施工现场建立健全安全生产保证体系,建立各级安全生产岗位责任制,项目经理对安全工作负全面责任,是安全生产的第一责任人,负责生产的副经理对安全工作进行全面管理,是安全生产的第二责任人,项目部设专职安全员一名,各班组设安全；认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以下,做到责任人,常抓不懈,一抓到底.

7.2确保安全生产的技术组织措施

项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓,认真贯彻、执行国家有关安全生产的各项政策、法规.在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,以及在实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工、使用毒害性、腐蚀性物品施工时,应制定合理的安全防护措施.加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节.坚持公司每月一次,项目部每周一次,施工员、班组长、安全员、值班员日检查,通过安全检查、监督,做到随时发现问题或隐患随时解决,做到防患于未然,使整个施工现场处于受控状态.实施安全生产“一票否决权”制度,专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥,并限期整改,而且有权进行奖励和处罚.项目部全体职工必须进行安全技术教育和培训,牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,经考试合格后方可进行施工作业.禁止烟火的地方严禁吸烟.特殊工种全部持证上岗,用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱、一保护”,并定机、定岗、定人操作,加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生.

7.3建立文明施工保证体系

施工现场针对具体情况,建立文明施工保证体系.项目经理带头,各科室全员参与,建立文明施工保证体系,对现场整洁化、整齐化、规范化、文明化提出要求,制定确保文明施工的技术措施.

8.总结

施工质量管理标准化,有利于实现建筑工程施工质量控制目标,有利于实现企业管理目标,有利于树立企业形象,有利于建立企业品牌市场,有利于企业在市场经济大潮之下立于不败之地.施工质量管理标准化的实现,不是项目经理一个人的事,它需要项目全科室参与、全员参与,也需要各级工程管理机构、建设管理机构的监督.推行建筑工程施工质量标准化,不仅仅对企业有利,它同样有利于建筑工程本身,有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境.建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计.