中小企业成本管理问题

摘 要：我国中小企业在成本管理中存在管理方式单一、管理手段落后等问题,制约了中小企业的发展.本文通过分析我国中小企业成本管理的现状,阐述完善成本管理的政策,为中小企业进行成本管理提供参考依据,促进我国中小企业健康有序发展.

关 键 词：中小企业成本管理战略目标

在我国经济发展过程中,中小企业发挥着重要作用.

当前,中小企业数量众多,其发展都是以消耗大量资源为代价,而且成本高、利润薄.因此,中小企业要想获得发展,必须强化成本管理意识,加强成本管理.

1我国中小企业成本管理现状

1.1中小企业成本管理的基本情况

当前,我国中小企业不重视成本管理,成本管理水平比较落后.以东莞为例,根据相关资料统计,2008年东莞市民营企业的比重约为87%,外商企业的比重约为13%.在这些企业中,约为30%的企业实施战略成本管理,这些企业多为外商企业,如沃尔玛、诺基亚等.而其余将近70%的企业依然实行传统的成本管理,这些企业多为中小企业.该现象的背后透露出的是：战略成本管理在东莞还处于起步阶段.从全国范围看,在外资企业中实施战略成本管理的现象比较普遍,我国的一些大型企业开始尝试战略成本管理,比如美菱的“科技驱动型成本战略管理”、邯钢的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等.

1.2中小企业成本管理存在的问题

1.2.1局限性.一方面,成本管理的目标局限于降低成本.中小企业成本管理的目的是降低消耗和节约费用,将成本管理等同于降低成本,很少企业从长期发展的角度看待成本管理,最突出的表现为：研发费用投入少,企业只注重短期的投入与产出关系,根本没有从长期、整体的角度看待企业的发展问题.从长期来看,研发费用的投入不仅能够使企业获得市场竞争的主动权,而且能够获取更多的经济利益.从成本管理理念来看,成本并不是无限制地降低的,而是存在条件和限度的,特别是产品同质化严重,市场竞争加剧的今天,原材料成本上升、劳动力成本上升,产品利润降低,在依靠传统的降低成本来获取竞争优势的历史早已不存在.温州制造业的悲剧就充分地证明了这一点.另一方面,企业没有把成本管理定位在培养企业竞争优势,怎么写作于企业竞争地位的战略高度.当前,中小企业不能把成本管理与竞争环境进行统一,很少企业从培养核心竞争力的角度对企业进行分析和管理,不能把握外部发展机遇,寻找新的发展契机,进而制约了企业自身的发展.

1.2.2缺乏市场理念.成本实际上是企业整合资源,资源利用效率的综合体现,是企业投入与产出的对比关系.许多企业通过提高产能将固定成本进行均摊,产量越高,产品的平均成本就越低.按照传统方式,在销售量一定的情况下,企业的利润就越高,导致许多企业在没有进行市场分析的前提下,片面提高产能,降低生产成本.出现供大于需,产生大量库存,然后通过促销的方式来解决库存,进而造成企业总成本的增加.分析产生这种现象的根本原因就是,企业成本管理缺乏市场理念,出现管理决策上的失误.

2完善我国中小企业成本管理的对策

2.1树立现代成本管理理念

2.1.1树立成本效益理念.随着经济的发展,市场竞争加剧,企业应将成本管理与整体的经济效益相联系.企业成本管理活动始终为整体的经济效益怎么写作,树立全新的成本管理理念.将成本的支出作为获取更大收益的基础,此时,企业要分析成本投入与经济效益的关系,得出科学合理的成本支出,获取最大化的收益.那么企业不仅要关注产品的成本,更重要的是关注产品在市场上得到的效益.

2.1.2树立战略成本意识.随着经济一体化进程的不断加快,国内外市场竞争激烈.在这种背景下,需要中小企业树立战略成本意识,加强企业成本管理的长期性思考,企业将成本管理与发展战略进行整合,站在企业发展战略的高度考虑企业的成本问题,使企业能够在竞争中有序健康发展.企业站在发展战略的高度看待成本问题,结合自身的条件和外部竞争环境,正确分析自己的产品在市场竞争中所处的地位,制定切实可行的发展法案,进而取得竞争优势.

2.2选择先进的成本管理方法和手段

2.2.1先进的成本管理方法.中小企业要根据自身的发展情况,通过借鉴、吸收、创新成本管理方法,在实际的成本管理中不断实践,适应不断变化的竞争环境,进而完成企业的成本管理目标.

2.2.2建立先进的成本管理信息系统.随着计算机和网络的不断普及与推广,中小企业建立以计算机和网络为中心的成本管理系统.借助该系统,一方面充分利用计算机信息储量大、运算速度快的特点,替代人工处理繁重的劳动,加快信息的处理速度,提高成本管理的决策效率；另一方面借助计算机收集企业生产经营所需的市场信息,使企业能够从容面对市场的变化,及时开发市场需要的产品或怎么写作,从而使企业在激烈的市场竞争中不断存续和发展.

3结论

我国开放程度的不断加大,为我国中小企业的发展和成长营造了良好的社会环境.伴随着我国市场经济体制的建立和完善,特别是处在经济转型的新时期,中小企业如何抓住机遇,参与到全球化的竞争中去,这对中小企业加强成本管理提出更高要求.

综上所述,我国中小企业应强化成本管理意识,不断为我国市场经济建设做出更大的贡献.