建筑工程管理中存在问题探析

摘 要：建筑工程中涉及到的要素、内容及专业较多,且要素与要素之间的联系较为紧密,其系统性、复杂性、交叉性等特点使其管理起来较为困难.建筑工程管理的绩效和水平对工程施工的进度、安全和造价有着十分重要的影响.特别是近年来,随着我国国民经济的快速发展及人民住房需求的不断增长,建筑行业取得了突飞猛进式的发展,在此背景下我国建筑工程也活动了长足的进展,然而建筑工程的管理却没有与其行业的发展取得协调性的进步.本文通过分析我国现阶段建筑工程管理中存在的主要问题,探索应对管理过程中不足的重要举措,以期为我国建筑工程管理的持续、健康发展提供借鉴.

关 键 词：建筑工程,管理,问题,对策,质量、安全、造价

建筑工程施工活动是国民经济活动中较为典型的建筑生产活动,与传统生产制造环境不同,建筑生产没有封闭式的生产环境,没有流程化的产品生产线,且较多的生产要素使其质量、安全、造价极易因管理不善而引起计划的偏差.施工企业应当强化建筑工程施工活动的全过程管理为工程各种目标的实现提供管理保证.近年来,随着建筑市场的快速膨胀,越来越多的建筑企业入驻建筑行业,使得建筑市场一时间变得复杂无序,许多建筑管理变得较为混乱,致使工程质量和安全事故频发.因此,研究我国现阶段建筑工程管理中存在的问题,以便有针对性的为工程管理绩效的提升确保工程各目标的实现十分必要.

1.现阶段我国建筑工程管理过程中存在的主要问题和不足

随着市场竞争激烈程度的不断加剧,各建筑工程企业为了提高取得市场竞争中的优势地位,开始纷纷重视建筑工程管理.但就现阶段来讲,我国建筑工程管理工作方面仍然存在着许多不合理的地方,这些问题主要有：

1.1与建筑工程管理相关的体制和法规还不够健全

随着世界范围内建筑行业的快速发展,建筑工程管理相关理论和规范也在不断的更新换代.由于我国与国际先进建筑企业之间还存在着极大的差距,我国建筑企业执行的建筑管理规范在某种程度上已经无法跟上时怎么发表展进步的步伐,这些管理规范对工程管理活动的约束力度也存在着较大的不足.管理理论和方法的落后使得工程管理不再适应现代工程施工实践的需求等等这些都严重的制约了我国建筑工程企业赶超世界先进工程建筑企业的步伐.

1.2施工人员的管理较为混乱

建筑工程行业是劳动力密集型产业,特别是现阶段我国的建筑工程行业的施工队伍主要是以农民工为主,他们较低的素质,带给工程管理较大的困难.合理的施工人员管理是建筑工程管理的重要管理部分,是合理规划劳动力分配,保障工程进度和节约工程造价成本的关键.但在我国,许多建筑企业并没有一套行之有效的施工人员管理准则和办法,无法对施工人员做到合理有序的调配和管理.

1.3建筑工程施工技术管理存在许多亟待改进的地方

工程施工技术是建筑企业核心竞争力的重要组成部分,技术作为工程施工中的重要资源,其管理在建筑工程管理中占据着重要的地位.技术管理有利于存进建筑工程管理向着制度化、规范化和科学化的方向发展,其管理绩效的高低不仅直接关系到工程施工质量的高低,还有可能关系到工程施工的安全,对施工人员的生命健康产生重要的影响.现阶段,我国许多建筑企业工程管理工作中,存在着较为严重的技术管理问题,技术管理松懈、不规范和不科学等问题时有发生.这些管理问题的存在都可能造成施工人员对施工技术关的漠不关心,最终酿成事故多发的恶劣影响.

2.强化建筑工程管理,提高工程施工管理绩效的主要对策

通过分析我国建筑工程管理现状及存在的问题,是我们对完善工程管理有了一个明确的目标,通过对已有问题和不足的改善,虽然无法从根本上使我国建筑工程管理立刻赶上世界先进水平,但起码能够起到自身进步的作用.

2.1尽快完善工程管理体制

建筑工程管理体制是现代建筑工程施工管理的重要标志,是一切优秀工程管理实践工作的依据.科学建筑工程管理体制的建立有利于保障工程施工的有效开展,是确保管理有效性的重要主题.对于一个建筑工程施工企业来讲,完善建筑工程管理体制应当注重从以下几个方面入手：首先,强化领导能力和团队素质建设.完善工程施工领导负责制,依据企业组织章程,细化施工任务和管理权限,完善施工活动监督机制,确保工程施工问题能够被及时发现,及时解决.其次,构建一支工作效率较高、管理经验丰富的工程管理队伍.随着一项工程项目的立项开工,其对应的工程施工管理队伍也应当尽快到位,这个管理队伍应当包括工程项目的精力及相关领导成员.通过促进管理队伍成员质量意识的提高和管理理念的更新,确保工程施工进度、工程施工质量等各项目标按期、按质、按量的完成.最后,完善除工程施工计划外的其他计划.其他计划包括的内容较多,比如较为重要的施工进度计划就是其他计划的一个重要组成部分,进度计划的好坏直接关系到后期工程项目是否能够顺利的展开,关系到工程施工的成败.

2.2重视施工质量意识培养,强化工程施工质量管理

建筑工程施工质量意识是筑造优质工程的前提条件和工程实践的重要指导思想.而质量管理是建筑工程在施工阶段的主要控制目标之一.强有力的建筑工程施工质量管理是工程建设的可靠性、灵活性、适用性、安全性和经济性的重要保证.同时工程施工的质量管理又是一项技术性较强、专业交叉较为复杂、管理因素较多、施工处理工艺和方法要求较为严密的活动.因此,尽快建立科学完善的建筑工程管理体系,使企业的各项职能能够在科学管理的指导下紧密联系在一起,从而形成一个有机整体为工程质量提供切实的保障十分迫切.重视质量管理就不得不考虑工程建设的关键阶段,即工程施工现场的质量管理和控制,而工程施工现场质量控制的重点又主要集中在施工人员的意思上,因此,重视施工人员质量意识的培养是确保工程现场质量管理的重中之重.

2.3完善建筑工程施工技术管理

建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作,需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性,根据施工中出现的技术问题,采取相应的技术管理措施.积极实行责任化管理,建立技术负责人制度,强化工程技术资料管理,保证充足的技术投入,实行绿色施工,强化竣工阶段的质量检查等,以确保建筑工程施工的正常有序运行,提高建筑工程的施工质量.