关于中小企业物流管理模式的探析

摘 要：科技的进步必定带来消费结构的转变,顾客消费水平的不断提高最终导致企业与企业之间的竞争日益加剧,加之社会在发展的过程中政治,经济与社会环境在发展的过程中时时发生巨大的变化,最终让整个市场的不确定性增加.为数不少企业为了提高自身的市场竞争力,供应链管理应运而生.中国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为了降低物流成本达到客户所满意的怎么写作水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制.”

关 键 词：发展；竞争；一体化

中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）04-00-02

伴随着中国经济的飞速发展,中国的各个行业发展也在时代的大背景下被踢出了新的发展要求,中小企业之间面临着越来越激烈的竞争,为数不少的中小型企业由于经营不善面临破产威胁,这其中,物流管理成为必需改进的问题.中小型企业的发展渊源来自与物流系统的完善与统一,新中国成立之后,民众就开始探索符合中国国情的新物流体系,近几年来,电子商务物流模式的出现,将物流模式指向了新的发展方向.

一、物流管理概述

电商根据现实需要,在构建物流管理系统的过程中,最终形成有目的有方向的物流网络,电子商务优势的确立,某种程度上必须依靠高校的物流作为保证,通过建立合理有效的物流交流平台,通过通常的物流系统的建立,最终实现电子商务优势的有效发挥.

在电子商务飞速发展的过程中,中国中小型企业最终所选择的物流模式最终构成物流系统的核心思想与具体分类.无数不少企业通过企业自营物流的开展,最终实现电子商务自行经营流通的实现.

中国为数不少企业都有过从事电子商务先进技术设备与开展业务流通的经历,电商企业在经营过程中通过不断整合自身资源与吸收外界资源,在充分搞好网络建设的前提下,通过形成合理的自我配送体系,最终实现全球网络资源的共享.

科技的进步必定带来消费结构的转变,顾客消费说平的不断提高最终导致企业与企业之间的竞争日益加剧,加之社会在发展的过程中政治、经济与社会环境在发展的过程中时时发生巨大的变化,最终让整个市场的不确定性增加.为数不少企业为了提高自身的市场竞争力,供应链管理应运而生.中国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为了降低物流成本达到客户所满意的怎么写作水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制.”

物流管理通过购写、仓储、运输、物料搬运、用户怎么写作、通讯联络,废旧物利用处理与环境控制,通过运输过程中的运输与库存决策,最终将物流活动职能有机的集合在一起,最终实现供应配送渠道一体化.其中,用户怎么写作是现代物流管理中的重要内容,系统化与集成化是现代物流的突出特点.

在企业的经营管理网络中,贸易伙伴既是客户的供应商,也是供应商的客户,物流活动中的企业既向其上游的贸易伙伴产品或怎么写作,又向其下游的贸易伙伴供应产品或怎么写作.供应链强调的是集成的管理思想和方法,作为新兴的教育项目的管理体制与策略,供应链体系通过现有的供需关系,最终将供需关系中不同的企业进行集成,在增加整个供应链效率的过程中,企业之间的合作最终实现了效率上的整体提高.

《物流术语》中规定供应链管理为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制.从供应链的本质上看,在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上,通过利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制与激励职能,最终实现产品在流通过程中各个环节所涉及到的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,最终实现物流协调的最佳组合.

在物流管理实现最佳组合的过程中,发挥产品流通过程中的最佳效率,通过以最小的成本为客户提供最大附加值是物流企业乃至综合类型企业在市场中生存的根本,而供应链管理的目的则是通过在供应链上加强各个企业之间的竞争与合作,最终实现供应链物流,信息流与资金流的最终合理化,从而提高整个供应链的能力.

二、中小型企业物流经营模式现状

当中国的中小型企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,中小型企业无论是从数量上,还是解决就业问题上,都承担着促进经济发展的重要作用,中小型企业的发展在全球范围内受到越来越大的重视与支持.物流模式在第二次世界大战之后实现发展,每个中小型企业都通过不同的策略解决自身在发展中的不同的物流问题.

伴随着企业招商引资力度的进一步扩大与民营经济的迅猛发展,中小企业雨后春笋一样不断涌现,伴随着先进的物流管理理念的发展,中小企业的管理者越来越被重视,众多企业通过企业自身的情况选择适合企业发展的物流模式.

(一)中国中小型企业物流模式发展现状分类.

1.业务外包

针对当前的经济发展形势,部分中小型企业纷纷将自己的业务进行外包,以弥补自己在业务流通过程中的不足,物流活动业务外包是中国企业发展的主要趋势,在选择业务外包的过程中,企业存在诸多优势.例如：降低企业物流成本,缩短企业产品到达顾客的时间,提高产品的附加值,精于核心业务.在提高顾客满意度与忠诚度的过程中,企业在供应链中所作出的努力,最终有利于企业的品牌树立与企业形象树立.

在企业实现产品外包之后,企业的物流能力通常情况下会获得增强,在为顾客提供高质量的物流怎么写作的同时,企业可以通过第三方物流上的网络优势实现产品市场的融合与归纳.

2.SCM自营物流

SCM自营物流是指企业利用自身的SCM渠道,通过与供应商,销售商达成的双赢模式,最终凭借企业先进的物流设备和科学的物流管理方法整合供应商,销售商的物流业务,通过最大限度地利用企业的物流资源,为企业带来利润.

在签订合同的过程中,企业也要给予供应商一定的优惠,在建立长期合作机制的过程中,大型企业凭借自身的规模与实力上的优势购进先进的物流设备,通过优秀人才的培养与招募,最终实现为客户与自身提供良好怎么写作的目的.3.TPL自营物流

企业与其他合伙人出资创建,独立于其他部门成立物流公司,并最终致力发展成为专业的第三方物流公司的行为称为TPL自营物流.物流公司将物流活动作为自己的产品进行销售,最终成为企业的利润之一.在市场竞争越来越激烈的发展状态下,企业的物流外包成为中小型企业经营的大趋势.

(二)中小企业物流运作过程中问题解决策略

1.中国中小型企业通过采取自办物流的方式,在没有依靠物流系统的情况下依旧支持则市场运作进行市场营销

由于第三方物流公司的参与程度低,因此难以满足市场运作过程中对小批量,多批次,多品种与紧急性的需求要求.自办物流方式设施利用率低,成本高,通常情况下企业自办的物流系统设备落后,并不能达到用于的需求.由此也就很难谈到供应链管理.

2.采取供应链管理模式

通过要求生产企业对原材料采购到销售环节进行统一一体化的管理,最终实现企业供应商与顾客实现良好合作,最终建立相对完整的供应链.供应链作为将产品怎么写作提供给消费者的终端企业,企业要实现与上游企业的战略同盟,才能实现上游产业链与下游产业链的一体化.在企业运作的过程中,中间层次的减少是实现成本节约的有效方法,在有效管理资源的情况下,通过利用第三物流机构提供的储运、包装、装卸和搬运怎么写作,利用集约化操作完善输送流转系统,在提高末端物流经济效益的同时降低库存,简化手续,最终提高劳动的保障程度,使货品付运的过程更为有效率.

3.企业与其他中小企业实现战略联盟

物流联盟通常情况下以第三方机构为核心,通过与众多中小型机构签订相互信任的条约,最终实现相互信任,共担风险,共享收益的集约化物流伙伴关系.在中小企业实现战略伙伴关系的过程中,由于联盟的中小型企业在管理运作水平上相对相似,因而可以在平等对话的基础上实现相对有规模的经济与物流效率.从长远的经济效益上看,由于战略联盟让众多中小企业实现了集约化运作,减少了在产品流通过程中的重复劳动.

企业通过第三方物流机构的集约化处理,最终缓解了物流管理过程中的矛盾与差异,联盟成员之间共同承担风险降低了企业生产流通过程中的不确定性,最终也让企业实现了集约化运作的物流模式.

4.利用网上交易平台实现电子商务

物联网的出现让写卖的过程简单化,通过在网络上进行网络银行的处理,最终实现降低成本的目的.在网络购物发展的过程中,应该及时的让管理层能有效率地管理其供应链资料,通过及时了解掌握最新信息,实现物流过程的追踪.

由于中小企业自身的局限性,在日益激烈的市场竞争中,经济效益与生产效益相对与中小型企业来说还处于相对较低的水平,中小型企业手先要从战略的角度进行物流体系的建设,在如今瞬息万变的市场竞争中谋求发展,为数不少的中小型企业在物流操作过程中与现实脱节,运作过程极不规范,物流专业人才相对短缺,在企业日常的采购,生产与销售与物流西戎息息相关的情况下,深化物流体系的建设,是每个中小型企业要共同面对的问题.