建筑施工图设计控制

摘 要：总结项目施工图设计管理经验,提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的进度与质量的控制要点,以及在每个控制点中应注意的问题.确保施工图设计文件达到“尊重原有设计方案,遵照规划设计要求,执行各项标准规范,创造施工方便条件”的要求.

关 键 词：施工图设计；项目技术负责人；过程控制

引言：建筑施工图设计是建筑方案向施工图转化的过程,也是建筑艺术向建筑技术转化的过程,又是对建筑方案再深化的过程.一套好的施工图设计文件应该具备以下4个特点：能保持原有设计方案风格；能按照既定规划要求设计；能执行国家及地方各项标准规范；能为方便施工创造良好条件.

1、建筑施工图设计的基本组成

《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年版）《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2001）《建筑制图标准》（GB/T5O1O42001）建筑施工图的基本组成：

1.1我国目前的建筑工程设计一般基本划分为三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计.方案设计阶段———主要是建筑方案的宏观定性.初步设计阶段———主要是方案设计的进一步深化,是各专业对方案的宏观定性.施工图设计阶段———是施工图设计的主要阶段,是各专业对工程实施的具体量化.它包括：总平面施工图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图、动力施工图（普通民用建筑不包括此项）以及施工图概、预算.

1.2建筑施工图表达主要分两个部分：文字部分和图形部分文字部分：封面与目录、建筑

设计说明、建筑施工用料表、门窗表、节能及日照计算书.图形部分：总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、大样详图.

2.项目技术负责人

2.1.1在设计工作中贯彻执行有关设计工作政策、规范、标准、法规及本院的质量管理体系文件,对项目的综合质量全面负责.

2.1.2根据建设方的设计任务书,确定施工图设计阶段的设计流程及进度计划,并督促设计人员执行.

2.1.3收集设计资料,组织各专业负责人对建设方提供的设计资料进行审核、验证,并协调建设方配合对现场进行踏勘.

2.1.4组织各专业设计人员及时、有效的互提设计资料；协调各专业之间的技术问题,并对重要技术原则问题作出决定.

2.1.5建立项目负责人资料袋,对设计过程中形成的资料进行保存.

2.1.6组织各专业负责人及设计人员进行专业间图纸会签.

2.1.7组织对施工图审查后的修改工作,并对审查意见进行回复及保存.

2.1.8协助文件资料编排、整理、交付、发送和归档工作.

2.2各专业负责人

2.2.1配合项目技术负责人组织协调本专业的设计工作,对本专业设计负责.

2.2.2贯彻执行本专业的规范、标准、法规,编制本专业的技术措施和通用设计内容.

2.2.3负责验证、审核建设方和其他专业提供的设计资料,并及时反馈,做好各专业的协调工作.

2.2.4依据施工图设计阶段的进度控制计划做好监督督促工作；对设计过程中产生的问题提出解决方案,并及时与其他专业沟通.

2.2.5负责收集整理本专业设计过程中形成的基础资料、洽商记录、设计条件等文件,随设计文件归档.

3.建筑施工图设计主要工作流程

项目负责人要掌握施工图设计主要工作流程,以便控制设计节奏,控制主要设计节点,保证设计进度与质量.一般情况下施工图设计主要工作流程如下：

设计方案深化调整→建筑专业提条件图→设备专业间互提资料→建筑提大样资料→设备专业提土建资料→各专业作图→各专业管道综合协调→审核、审定、会签→文整、交付.

4、施工图设计主要控制节点与注意的问题

根据施工图设计主要工作流程,项目负责人要注意控制以下几个关键点,并在控制过程中注意相关问题.

4.1方案深化调整

设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必须经过的过程.即使是本单位做的方案,也要进行深化和调整.如果是甲方提供的设计方案,尤其要重视这个过程.方案深化调整过程中对规划指标进一步落实,确保指标与规划要求相符.方案调整到位,可以避免因为盲目开始施工图设计而造成的返工现象.

4.2技术条件的落实

技术条件的落实是施工图开始前重要的一步,应该把落实的情况以书面的形式让甲方确认,作为各专业施工图设计的依据.技术条件的书面变化,也是追加设计费最好的依据.技术条件是各专业的技术条件与技术措施的落实,包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件.技术条件落实的同时要对建设、规划、消防、人防等相关部门的意见予与落实和确认.

4.3建筑专业提平、立、剖面图（条件图）

建筑专业一旦提出条件图给下行专业,就意味着施工图设计的全面展开.建筑平、立、剖面图任何调整都会影响到下行专业的设计,就是简单的调整门的开启方向,也会影响到电气专业开关的布置.因此,建筑平、立、剖面图提出之前一定要经过审核,避免因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工,造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划时间完成.

4.4设备专业提设备用房资料

在方案深化和调整阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸.在建筑专业提条件图之前要配合建筑专业进一步细化.在建筑专业提条件图后,尽快对设备用房的细部进行确定,避免因为滞后提出而影响其他专业的设计,或造成返工现象.

4.5建筑提大样图

建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位.墙身节点与结构专业密切相关,两个专业间一定要密切配合,同步进行,确保结构与建筑专业的统一,以保证建筑立面达到建筑设计方案效果.

4.6公用专业互提资料及向提土建资料公用专业互提资料及向提土建资料要做到及时准确,避免遗漏.提资料之前最好进行协商,使资料提出后切实合理有效.

4.7管线综合协调管线综合协调是项目负责人应该组织的多专业之间的协调.在各专业开始设计前就应该有一次初步的协调,以确定各种管线的基本走向.在设计基本完成之前,要组织管线汇总,避免管线之间的碰撞打架.要合理确定管线标高,以确保室内净高的要求.

实际设计过程中,往往各专业会强调本专业的重要性,互不相让.如果每个专业都片面强调本专业的合理性,那么很可能最后的整体设计就是不合理的.项目负责人要根据经验判断来

协调各专业管线走向及标高,以保证建筑空间的整体合理性.

4.8通用部分的统一

在项目较大、子项较多的情况下,为了保证施工图设计的质量和进度,项目技术负责人、各专业负责人往往会组织多名设计人员共同设计,此时,可能会由于信息传递的误差、不及时,会产生同一个内容,多种设计的情况,这样很不利于建筑材料的采购、工业化标准施工、工程造价的结算；所以,专业负责人一定要在施工图设计过程中,将工程项目各子项的通用部分（包含说明、大样、材料选用及规格等）做统一规划、统一协调、统一说明.

结束语：

施工图设计的质量及进度的保证除需要工程组相关设计人员的水平、经验及责任心外,还决定于项目技术负责人的管理和协调水平,其实,很大程度上都是人的因素；经过对五一农场怡馨园小区项目施工图设计的管理,笔者学习、摸索、总结了一定的过程控制经验；当然,这些还远远不够,在以后的工作中,还要不断学习改进,要形成一套适合自己、适合工程组、适合工程项目的管理模式,在建筑施工图设计文件质量上不断提高.