建筑项目施工组织与管理

摘 要：建筑项目施工作为一项复杂和系统的工程,在整个建筑行业中有着重要的意义.本论文主要是针对建筑物的特性,从施工的几个方面进行描述,如施工组织的设计、施工的准备工作以及施工的现场管理等,对此提出了合理的施工组织与管理的建议,并对每个建议作出了具体的概述,用最少的投资为项目争取最大的价值.

关键字：建筑；施工组织；管理

社会在进步,我国的国民生产总值也得到了提高,我国的经济在这一背景下也迅速的发展起来,建筑行业在我国可以说是支柱性的行业,其发展也呈现出蒸蒸日上的局面.建筑施工作为建筑行业的关键阶段,其活动是较为复杂的,如何在这一复杂的活动中以较少的投资获取较大的价值是一项很重要的问题,所以,我们要针对项目施工的特点来合理的组织施工的管理工作,为项目单位获取较多的利润.

1.施工前的准备工作

首先,要为施工工作作出合理的设计,施工组织设计为设计和施工搭建了一个桥梁,它是拟建工程项目的从准备施工到施工完成的一项组织工作,该项组织包括了对技术和经济的安排,从建筑项目整体来看它是一项具有战略性的整体的工作指导.合理的施工组织设计是施工得以顺利进行的保障,因为只有安排好施工设计工作,才能够按照科学的程序进行施工,才能够有计划的进行各种活动,保证物力和财力得到持续的供应,在整体上为工程协调各种资源和时间.

其次,要为施工做好准备工作,为施工准备编制合理的计划,为各项工作编制合理的工作制度和管理制度,各个岗位要做到责任制,争取做到事事有人管,事事管的有条理,出现问题了要有人能够承担责任,并且问题要得到及时的解决,施工的准备工作包括：

（1）为项目组建合理的项目班子,并且配备具有丰富经验项目经理.（2）为项目建设作出研究,收集资料,对项目的整体情况作出基本的了解,要对合同工期、总预算造价、当地的文化和地质作出整体的了解.（2）要为技术经济资料做准备.技术经济资料准备是现场施工工作准备的基础,要熟悉工程的图纸,为其配备完善的法律法规.对于图纸预审,项目经理要组织项目人员认真的对待该工作,此外还要施工单位、设计也要对图纸进行会审,对于留口留洞的位置要重点关注,地下室排水的去向和也要关注到；对于建筑主体的结构要关注着几个方面：各层的砂浆、水泥土的强度,轴线与墙和柱的关系；梁的配筋和各节点的做法,楼梯间的各个构造；设备图和建筑图的洞口尺寸关系；（4）要做好施工现场的准备工作,该准备工作主要有测量放线和临时设施的搭配.施工现场首先要做到施工场地的平整,施工过层中的用水用电道路要顺畅,用水方面的系统尽量要使用永久性的给水系统,排水管线也要尽量使用永久性的,为了是施工物质顺利的到达施工的场所要保证道路顺畅,施工所用的砂石的堆放位置要合理,机械设备的放置要保证施工工作井然的进行下去.测量放线方面要严格的按照总平面图的标准,经纬坐标要使用永久性的标桩,为施工进行准确无误的定位,测定后在进行自行检验,最后让甲方验收.为了防止建筑物压红线,违法城市建设规范,给自己带来不必要的麻烦.对于临时搭建的设施：各种生产生活的搭建要合理,对其进行合理的布置.将工地的生产区和生活区要分开来,施工现场所需的设施要报经相关的部门进行审查批准.为了保证施工工作的方面和施工的安全,要将施工用周围用围挡围起来,当然围挡的材料也是有一定的要求的,如其材料要符合市容的要求规定.在主要的出入口要标示出工程的名称、施工的单位、建设的单位和设计的单位以及负责人的名称.（5）为施工所用的屋子和人员队伍做好准备.这方面的准备是要根据施工项目的规模来进行,为施工做好器械和设备的准备.在材料方面,要确定好材料的用量,产品的数量,半成品的种类等等.在这些物质准备之前要做好物资材料的采购计划表,安排合适的时间进行采购,为工期内顺利的完成任务做准备.在对施工队伍的选择方面要做好充分的准备,用那些施工队伍较为完善的并且人员的素质也是选择施工单位的一项考虑内容,高素质的施工人员是施工质量的有效保障.（6）冬季、雨季要做好施工准备：在冬季和雨季要做好施工的准备工作,准备工作也要安排适当的制度,在相关制度的制定下也要安排领导责任制度.冬季的施工可以作一下方面的准备：a.任何的施工准备都要根据总进度的计划进行,冬季在施工过程中具有特殊性,因此,在冬季要安排合理的施工项目.冬季不想其他的季节对施工没有太大的差异,冬季施工要求的技术较高,较差的施工条件是要付出较高的费用的.因此在冬季要安排一些费用较少的项目并且项目的质量要有保障.如可以安排一些室内的粉刷工作,这样不仅可以保证较低的费用,而且在室内工作也保证了一个相对较好的环境.b.对各种热源供应要做好充分的管理,将工作落实到位,热源供应的渠道和设备要做好准备工作.c.施工所用的各种测温保温工作要做好,测温不仅包括对大气,也要对相应的部件进行测温,并且测温要注意时间和部位,这样才能保证所测材料的真实可靠.d.要加强安全方面的教育.施工过程中要严谨注意火灾的发生,施工是一项耗费较大的项目,发生火灾将会造成巨大的损失.为此要经常进行火灾知识的宣传,对防火措施要进行教育,并且将这些工作落实到位.对施工的人员进行定期的教育培训,为施工工作的安全做好充分的保障.

雨期施工的准备工作要从以下几个方面着手：a.在雨期,排水是首要的工作,在施工现场要做好雨期来临的准备,对排水沟和抽水设备都要做好准备,此外,也可以准备一个积水池,在紧急的时候使用.b.为了保证施工进度,在雨期也要安排施工,避免因为施工误期造成损失.c.对物质储备和器械要做好防护工作,在雨期,对施工物质要将强防护和检查,一些对雷电较为敏感的物质要特别的进行防护.d.对施工要进行管理,雨期的安全工作也要做到.手脚架在施工现场是必不可少的,但是其也是安全工作的重点,雨期应特别注意这方面的安全,手脚架在雨期比较容易塌泄,在施工之前要做好检查工作.

第三,对各种准备工作要做好细致的部署,准备工作是一切施工得以进行的前提,在施工进行的过程中要与监理单位和设计单位做好沟通,施工过程中遇到问题时要积极主动的听取大家的意见,从多方面加以分析,找出解决问题的具体策略.充分发挥大家的力量能够快速的找出解决策略,这样既不会耽误工期的进行,也不会因对策不合理造成施工损失.各个分项的施工项目班组要做到充分的了解,这样项目内的成员在了解到项目施工要点的前提下可以有计划的进行施工,此外,对施工技术的了解也可以做到安全方面的把握.2.施工材料的管理工作

对各个阶段将要进场的材料要进行复试,进场材料是施工质量得到保证的前提,要对其进行严格的把关.在检查时要符合材料的出场时间,过期的材料坚决不能使用.没有任何特殊的情况对材料进行紧急的放行,在确实对材料需求紧急时,项目的主要负责人要进行签字才能放行,之后也要进行及时的符合,检查材料是否合格,不合格的材料必须进行返工.在材料质量保证方面可以建立连续监督检查的制度,不同的工序均需对材料进行检查,只有合格之后才能转交给下一个工序进行加工,确实出现材料质量问题时,要进行追究,找出具体负责的工序.这样在每一个工序进行把关可以减小出错的几率,也为那些想要偷工减料的人员设置障碍.

3.建设项目施工组织与管理要做到几项控制

首先是成本控制.利润率是衡量项目成功与否的关键指标,收入对于施工单位来说,在竞标后是固定的,而成本在施工过程中具有很多的可变因素,同时成本也是利润的减项,成本过大就会使利润减小,因此,成本控制是项目管理过程中的关键因素,对成本控制是有原则的,可以从下面几个原则进行分析：

成本最低化的原则.施工单位在施工之前要对施工所用的材料按照市场的进行定额计算.成本控制是一项全过程、全人员全企业的控制.项目的全面控制具有实质性的内容,各部门各人员要具有核算的实质内容,成本控制人人有责.动态控制原则,项目的施工是一次性的工作,但是成本控制是存在于整个项目过程.在施工之前应确定出一个成本控制的目标,在施工过程中及时的进行控制,出现偏差时要及时的进行纠正,项目结束之后要对成本进行整体的核算；目标管理原则.项目施工开始之前要对项目施工成本确立一个目标,目标并不是随意的进行确定,要注意其合理性,目标过高就会造成一些不必要的浪费,太低的目标对施工项目的施工质量不利.责任、权利和目标相结合的原则,将成本目标在各个部门进行划分,各个项目的经理要对成本控制的责任负责,也享有相应的成本控制权利.同时项目负责人也要对项目成本的控制进行检查和考核,使用奖惩的制度落实各部门的工作.

其次是进度控制.在施工之前要编制进度计划表,当然进度的编制并不是随意的,它是根据工程量和工序的复杂基础之后要对工期作出一个计划,虽然在招标时,标底已经表明了工期,但是施工单位为了节约成本在此基础上结合本单位的资源情况尽量的对工期进行缩短.最后,上诉工作之后要对施工的过程进行监督,检查其完成的情况.

再次是质量控制.质量控制首先进性的是人的控制,在项目中,管理的最基本的项目就是对人的管理.在人的控制方面是要选择对的人、合适的人,在不同的时间地点也应该进行不同的选择.任何单位在选人的同时都会有一个基点,虽然每个人是不同的,但是选择是要围绕这个基点进行的.之所以有基点这个概念,是因为不同的工作对人的要求是不同的,也可以说基点是一项标准,为了工作顺利的进行,为其选择合适的人.此外,不仅仅是为了选人去工作,在进行决策时也要进行人员的适合配置,合理的配置能够调动人的能动性,在这样的条件下选择的人才可以尽最大的努力去完成工作.将人的能动性调动起来了,也就相当于选择了能够主动的去发现问题、解决问题的人员,对工作效率的提高具有很大的帮助；再次,质量控制也要注重材料方面的控制.材料在控制过程中可以说是一项全面性的控制,对材料的控制包括材料的采购、运输、储备和使用.材料控制的目的就是保证在施工过程中所使用的材料在质量上尽量的合理.在运输的过程中尽量减少损失.材料采购过程中要按照施工合同的标准,采购来经济合理的材料,在上不仅要做到最低,质量也要有保障；质量控制还包括对机械使用的控制.对机械的充分利用可以提高工作的效率,而且机械的程序化特点也有助于人员的节约.在各行业中,建筑施工可以说是一项劳动力密集的行业,为了适应社会的发展,建筑行业也要进行机械化.工程上对机械设备的使用有利于提高工程的施工进度,降低安全事故的发生,为工程节约成本.

4.施工项目的验收与施工工程项目的保修

施工验收是在施工工作结束后的一项工作,项目只有在进行验收之后才能进行结算,因此,施工验收在施工结束后进行的比较迅速.有的单位验收工作进行的相当缓慢,这主要是因为施工的过程中对资料的保护制度不是很健全,造成施工结束之后资料的丢失,施工结束之后不是直接进入到验收阶段,而是先对资料进行补充,这样就减缓了验收的进度.因此,为了保证验收工作的顺利进行就要对施工过程中的资料进行平时的归档保管.从项目工程开始起就要为项目的验收做好工作.此外,施工单位要不断的与其他工程的监督管理单位要时刻保持良好的沟通,施工单位的施工验收是要符合要求才能够交付.

很多人都错误的将验收工作作为施工单位的最后一项工作,施工单位还必须按照合同的要求对工程进行保修,要对保修期内的工程进行维修.保修工作主要包括：

第一,施工单位要按照合同要求的内容对所施工的项目进行保修,保修之后交付验收；第二,对于合同之外的项目,如紧急抢修的事故,施工单位也要进行抢修；第三,对于设计结构安全的问题,施工单位应该组织相关的建设单位进行现场调查,经过对调查结果的分析之后提出保修的计划.通过对保修工作的内容可以看出,工程的后期管理工作并不是一件简单的事,为了保证施工项目有一个好的结尾,保修工作是必须的.

5.小结

建筑项目施工组织与管理是一项复杂的工作,项目施工是在特定的地点、特定的时间、特定的成本预算之内进行的一项综合性较强的活动,在施工的过程中要考虑的因素很多,不建立一个合理的制度,很难保证施工工作的进行.安全问题在施工过程中也是备受关注的,因为建筑行业是一项劳动力十分密集的行业,安全问题不得不周密的进行考虑.此外,项目施工是一个团队的工作,任何个人的单打独斗是不能顺利的完成该目标的,只有按照一定的程序,在规定的指导下进行相应的活动,才能为施工工作的进行提供保障.