财务管理与工程造价协同管理的探究

摘 要：随着社会的发展,科技的不断进步,市场化经济体制也在改革浪潮中进一步深化.我国建筑工程企业的工程造价管理体制也在逐步创新,进一步适应市场经济的发展需要.财务管理和工程造价的协同性管理模式已经慢慢成为一种新的模式,讲建筑工程企业的发展推向一个新的高峰.该文主要分析财务管理与在造价管理的协同管理的现状以及优势.

关 键 词：财务管理；工程造价；协同管理；建筑工程

一、概述

随着市场经济的飞速发展,建筑工程造价管理体制也逐步转换到新的管理模式中,在建筑工程项目中,财务管理和造价管理是扮演管理者角色,财务管理和工程造价协调管理将建筑业推向一个新的发展高峰.

建筑工程造价管理对象是工程项目或者建设项目,主要内容是造价的确定以及控制,主要涉及工程项目中的技术活动与经济活动.总的来说工程造价管理就是按照发展规律,根据市场经济的发展趋势,利用先进的管理手段和方法,合理确定造价,并且有效的控制造价.从而达到提高企业效益和经营效益的目的.协同管理主要是财务管理和造价管理相互协作共同管理的完整体现.

建筑工程项目运行中包括：建筑工程设计和决策、工程招标、工程筹资、工程核算、工程分包、工程材料供应、工程审查、工程评估、工程验收等环节,建筑工程项目涉及到的协作部门很多,所以其共同管理的实效性就要求加强.财务管理和造价管理是扮演管理者角色,建筑工程项目中财务管理是对工程全过程中进行财务支持和监督,顺利准确的保障工程的进行和实施,而在财务管理中工程造价就是财务管理的准则之一.财务管理和造价管理协同合作,是建筑工程整体发展积极向上的核心力量.

二、协同管理的特征

建筑工程造价是指实质性的造价,主要包括：工程所需材料造价、完成工程的人力造价、工程机械等造价.而财务管理主要包括款项、费用、损失和盈余等等.工程造价和财务管理的共同点在于二者都是建筑工程管理的核心管理.二者具有相同的管理权限,其管理都具有核心性,如图一所示二者在整个建筑工程项目中相互交融,相互贯穿,相互关联.

图一

(一)监督管理的协同性

在工程项目实施过程中,财务管理与工程造价管理共同提供数据支持和管理支持.二者为工程项目提供共同参考和监督管理.首先,在决策和监管中,是整体建筑资产运行的重要保障.其次,在质量和规模管理中,协同管理保证了质量和现役正常健康的发展,杜绝盲目扩张规模.再次,财务管理通过工程造价稳定工程预算,共同处理市场以及技术方面,保证工程与企业的共同先进性,共同有效的保证企业的收益率.

(二)抵御风险的协同性

财务管理与工程造价的协同管理在筹资环节中能够有效的抵御风险,财务管理与工程造价联合管理能够有效的提升建筑工程的收益,是一种有效的管理机制.首先需要利用现有的条件对成本、风险、获益率来进行分析和评价、管理原则来选取筹资的方式.其次在筹资环节中还需要时刻关注资金的使用情况以及还款能力.审时适度的使用筹集的资金,让筹资成本始终能够控制在可操控的范围之内.

同时,也需要注意和规避日常管理中的其他风险,通过调查和分析明确掌握风险的来源、风险的影响力度.结合财务管理和工程造价协同管理模式,发挥和利用企业自身优势,有效的规避各类风险带来的损失及影响.把协同管理的效力发挥至最大.

三、提升财务管理与工程造价协同管理的措施

（一）健全和完善企业财务管理制度,加强财务监管.企业应根据自身实际情况来选择投资项目,在资金运用、工程造价中要从实际情况出发,制定合理的计划书.有许多企业盲目的为了接下一项工程胡乱的定价,这样不仅提高了工程的造价成本,还会给资金运转带来一定困难.因此,必须严格遵守相关法律法规,完善财会管理制度,合理造价.

（二）严格管理和控制成本.通过层层把关,严格管理成本,确保工程造价的合理性.首先,要确保工程造价的核心利润和造价合理,确定基础的目标利润以后再进行上报,层层审核和把关.其次,材料把关要严格.要指定完整的管理制度,管理条款,严格执行制度,控制好工程进度,保障工期的顺利进行,并且需要及时的向甲方催缴工程款项,以减免在建工程中的利息支出与拖欠工资的现象出现.

（三）在工程建设全过程中都是实行财务管理即全过程财务管理.工程的成本、费用、所需的全部资金都要进行核算.并且财务部门要及时准确的向有关部门一共核算资料.让建筑工程的财务管理与工程造价始终能够保持其监督与管理的地位,有效的减低成本与更新技术等,以确保成本的控制和工期的正常进行.

四、总结

上文经过分析财务管理与工程造价之间的密切关系,建筑工程企业需要利用其财务管理与工程造价协同管理的优势,才能规范和加强建筑工程的管理.通过完善财务管理制度,严格控制工程成本,共同抵御风险等的管理手段来将两者的协同管理紧密的联系在一起.只有有效的让两者能够更加紧密的联系在一起,积极提升财务管理与工程造价的整体协同管理水平,才能更好的促进建筑工程企业的健康发展.