关于推进企业管理的

在企业建设中,发挥工会和职工代表大会在决策、管理、监督中的作用,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业管理制度,实行评议企业领导人和厂务公开,是搞好石油企业的改革和发展,切实尊重员工的主人翁地位,充分发挥员工群众的积极性,主动性和创造性,保障员工的权利的重要实践.

一、管理在企业的生产运行和经营管理中的地位与作用

只有加强管理,员工才能对企业目标产生主动的认同,积极分担企业目标,把企业目标的实现作为自己的追求,并为之积极工作,从而促进企业经营目标的实现.

第一,加强企业管理是由党的群众路线所决定的.企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠员工群众来制定、执行和实现的,如果没有员工群众的积极努力和艰苦奋斗,宏伟的理想,正确的计划就难以实现.因此,只有采取一系列有效的办法,树立全心全意依靠群众,真心实意地让员工群众知政、参政、议政,接受员工群众的批评、监督,鼓励员工群众反映真实情况,才能使广大员工热爱企业、关心企业,增强企业的向心力、吸引力和凝聚力.

第二,加强管理工作是由员工主人翁地位决定的.尊重员工的权利,全心全意依靠工人阶级,是办好社会主义企业的一条根本原则.只有尊重员工的权利,坚持管理,才能提高员工的积极性和创造性,增强员工的主人翁责任感,使员工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起,爱厂如家.

第三,加强企业管理业能够充分激发员工的创造性.能够主动地关心企业的生产经营与发展,积极为企业出主意,想办法,提供信息与建议,并在企业中施展与贡献自己的才干,这就有利于企业决策部门和管理部门集思广益,制订正确的决策与措施,从而使企业增强其活力与生机,提高应变能力和竞争能力,在复杂多变、竞争激烈的社会环境中立于不败之地.

二、厂务公开是企业管理的制度化和具体化

为把厂务公开真正融入到企业的管理之中,使厂务公开一系列公开制度逐步成为加强企业管理的长效机制,推动厂务公开向企业管理延伸,笔者认为必须强化“三个重点”：

第一,强化在公开内容上不断向企业生产经营管理的广度和深度的延伸.注重加强员工群众对企业生产经营管理方面一些重要问题的参与和监督,加强对企业经营管理行为的有效监控,促进企业管理水平的提高.

第二,强化制度化建设.即将大宗物资的采购公开、工程招投标公开等被实践证明行之有效的厂务公开的做法制度化,作为企业管理制度的一个组成部分融和于整个管理系统,促进企业管理的科学化、化.将内部收入分配公开与内部目标责任制结合并形成制度,通过内部经济目标控制考核奖惩制度,将员工工资与业绩考核挂钩,公金比例和考核结果,既推动了收入分配制度的改革,又促进了企业的科学有效管理.

第三,探索把厂务公开的运作与企业科学管理方式相衔接.现代企业要在复杂多变、竞争激烈的社会环境中生存和发展,取得经营成功,首要的条件不在于先进的技术装备、雄厚的资金实力和强硬的管理制度,而是一种可以转化为员工积极行动的团队精神,一种强大的企业凝聚力、吸引力和驱动力.

三、建立和谐健康的企业内部人际关系是搞好企业管理的有效途径

和谐健康的企业内部人际关系,既是企业具有高度凝聚力的标志,又是形成和增强企业凝聚力的必要条件.

一是改进作风,实行“型”领导.企业领导需摒弃封建等级制观念和官本位观念,摒弃那种“家长制”、“一言堂”式的专制型领导方式.加强意识,改进作风,尊重员工的主人翁地位,实行型领导方式,推进企业管理.

二是坚持富有生命力的好传统,并积极探求新形势下发展企业人际关系的有效形式,融洽上下级关系.过去我国企业领导在从事企业管理和开展思想政治工作过程中,创造出了不少富有生命力的好传统、好方法,如：开展谈心活动,参加生活会,组织群众座谈会,以听取建议、意见和批评；利用家访,为群众排忧解难等,这些都是改善上下级关系的行之有效的方法,值得我们现在进一步发扬光大.另一方面,应坚持创造出新的形式和新的看法,如：恳谈会、春节团拜、祝贺员工生日,主持集体婚礼、组织员工疗休养和观光旅游、赠发庆典纪念品、邀请员工家属来单位参观、座谈等等.这些形式应坚持下去,并不断创造出新的有效方式.但应注意,切不可流于形式.

三是畅通意见沟通渠道,建立健全协商对话制度.为了推进企业管理,增强企业凝聚力,企业领导必须建立健全协商对话制度,在一切有关员工群众切身利益的问题上,如工资、奖金分配方案、重要劳动管理制度的制订等,都应与群众协商对话,听取员工意见.并且,还应设立厂长（经理）接待日、投诉等,以拓宽意见沟通渠道.

（作者单位：大庆钻探地质录井一公司工艺研究中心）