新形势下石油化工建筑施工企业班组建设

摘 要：本文通过对石油化工建筑施工企业“战线长、环境艰苦、劳动强度大”特征下,班组建设新思路的探讨,为构建和谐施工氛围、优质高效完成生产任务、促进企业健康发展提供了可供借鉴的经验.

关 键 词：石油化工建筑施工企业　班组建设　方法探索

班组是石油化工建筑施工企业最基本的作业单位,是企业内部最基本的管理组织.

随着市场经济的发展和企业改革的深入,石油化工建筑施工企业的经营模式、运营机制、管理理念及企业人的生活理念、利益观念、生活方式等诸多方面不断发生变化.如何化解新矛盾、缓和新冲突、稳定新情绪、使企业和谐健康发展?有学者提出,一般企业看决策层,优秀企业看中层,卓越企业看基层.可见,作为施工企业最基本的作业单位和管理组织,班组建设悠关全局,举足轻重；班组是企业的管理中心,班组决定一切,只有高度重视班组建设,与时俱进,开拓创新,企业才能健康快速发展.

1.充分认识石油化工施工企业班组建设发展阶段的特征

上世纪六、七十年代,计划经济时期：班组是企业最小的作业单元,只负责操作完成上级下达的任务,一从上级安排,没有行政管理权.

八、九十年代,改革开放时期：班组处于企业转型期,也是班组建设的阵痛期.班组既要完成施工任务,还要实现管理目标和发挥智能作用,要求员工的专业技术知识和思想观念向标准化、精细化、怎么写作化、文化建设、科技创新等新理念转变；班组建设同利益竞争、行业竞争、世界经济竞争的矛盾凸显出来.

21世纪,市场经济全球化时期：班组成为企业最基层、最小的综合管理单元,班组建设被列入科学管理范畴,成为一门研究企业管理、决策提升企业综合竞争力的基础学科.

2.要充分了解和掌握现阶段班组建设的特征和要求

马克思主义哲学告诉我们,凡事预则立不预则废,搞任何事情都要调查研究,有的放矢.

21世纪,现代企业班组建设要求体现信息化、人本化、三全管理（全员、全方位、全过程）,即体现在：新定位,班组建设是一项使命工程、系统工程、实效工程；新哲学,班组建设的特性是动车组原理,人人都是动力引擎；新逻辑,班组建设的潜能激活比技能培养更重要；新内容,班组建设的能力建设占30％,管理模式建设70％；新推进,班组建设要突出以人为本,采取以激活取代检查考核为主的方式.

现阶段石油化工建筑施工企业的特点是：点多、线长、面广、作业环境艰苦、劳动强度大、文化生活单调、作息时间不规律.班组人员的状况是,文化素质高,观念超前,青春活跃,现实自私、自由散漫、追求享受,缺乏吃苦、奉献精神,服从怎么写作意识淡漠.

以上情况表明,班组建设既是施工企业和思想政治工作者一项重要的研究课题,又是时代赋予施工企业党委的一项紧迫而艰巨的政治任务.

3.班组建设要切合实际,着眼长远,有的放矢

新形势下,班组建设是一项系统工程,只有针对石油化工建筑施工企业的特征及现阶段班组建设的状况,按照“新定位、新哲学、新逻辑、新内容、新推进”要求,深入分析、研究,有的放矢、对症下药,才能有效发挥班组建设作用,优质高效完成施工生产任务,促进企业又好又快发展.

3.1要培养一批文化素质高、业务能力强、团结协作精神强的优秀班组长.俗话说,火车跑得快,全靠车头带.班组是企业最基本的作业单位和管理组织,而班组长又是企业管理的“兵头将尾”和带头人,担当着安全、质量、进度、怎么写作和生活保障等工作责任.因此,班组长必须具备一定的文化素养、精通的专业知识和熟练的操作技能,必须了解法律法规和公司的各项规章制度,必须具备良好的上下级沟通协调能力和广泛的兴趣爱好,要善于把握组员的五个“W”（什么时间、在哪儿、干什么、想什么、为什么）和运用各种管理方法,协调各种关系,化解各种矛盾,等等.陕西化建公司多年来,在强化制度管理、培养团队市场意识等方面,注重练内功,塑形象,使企业取得了长足发展,尤其是培养了一支拉得出、冲得上、打得赢、每战必胜的班组长队伍；正是一个个班组长敢打硬仗、善打硬仗、打大仗的勇气和魄力,正是一个个班组长冲锋陷阵、一马当先、临危不惧的作风,正是一个个班组长带领组员流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队的拼搏精神；才使陕西化建公司迎难而上,共克时艰,成功走出了1998年的经济低谷,并在2003年以后迅速发展壮大起来,成就了企业今天蓬勃向上、欣欣向荣的辉煌.

3.2要善于借鉴现代企业先进的管理理念、模式和方法.先进的管理理念、模式和方法,是先进生产力的精髓,是时怎么发表展的缩影,在信息化高度发展的当今社会,更是智慧和财富.所以,像海尔班组文化、青岛许振超班组管理模式（一日一练）、泰勒科学管理方法、6S管理内容（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）五型班组管理理念（学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型）、一流班组管理目标（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）、安全班组、创新班组,等等当今现代企业先进班组,都是班组建设过程迫切需要学习、研究和借鉴的.

3.3切合实际,向国内同行业先进企业班组学习对标,借鉴经验,查找不足.

信息时代竞争日益激烈,同等条件下,谁用时最少,谁就会获得更多的财富.所以,班组建设过程中,只有善于向同行学习、向同行“索取”,才能使班组建设卓有成效,创造更多的财富.2010年以来,陕西化建公司分期分批组织班组长前往同行业的中油一建、中化二建、吉林化建等先进企业,观摩学习班组管理、团队协作、企业文化、专业技术等内容.通过对标,拓展了班组长的视野,增长了知识,找到了班组建设的追赶方向和目标.

3.4要结合青工思想活跃等特点,积极开展丰富多彩的文化教育活动,营造昂扬向上的生活环境和施工氛围.

3.4.1抓好“三项教育”.随着企业信息化、机械化、规范化、标准化的发展,新入厂青工越来越多,管理的新矛盾、新情况也越来越多,所以,抓好“三项教育”很有必要.一是生产经营形势教育；利用班前会,进行形势政策宣讲,增强青工的生存意识、忧患意识、竞争意识.二是先进典型教育；鼓励班组成员参与劳动模范、优秀党员、技术标兵评选活动,增强荣誉感和自豪感,营造比、学、赶、帮、超的施工氛围.三是企业文化教育；在班组活动园地和施工现场醒目位置,张贴企业发展战略规划内容成宣传标语,激发职工的集体责任感.2009年以来,陕西化建公司每年在班组开展一次先进班组、劳动模范、先锋岗、优秀党员评比,并通过开展班组厂歌演唱比赛、企业文化知识竞赛、专业知识竞赛、技术比武、青苗人才培养、岗位竞聘等活动,增强青年职工的竞争意识、怎么写作意识、奉献意识和创新意识.