化工销售类企业物流运作优化

摘 要：针对目前我国石化企业普遍存在的物流基础薄弱、物流怎么写作需求不强、信息共享弱等问题,以中石化化工销售华南分公司的物流管理为例,探讨高效的运输路径、库存策略和成本控制等,目的是在微观上实现以尽可能低的成本为顾客提供最好的怎么写作,宏观上实现在一定的物流收益水平的约束下追求物流成本最小化.

关 键 词：化工企业；销售物流；优化

中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）11-0-02

一、前言

随着现代企业内部管理水平的不断提升和企业间互利共赢运作模式的不断深化,如何在怎么写作优势和成本优势间达到一种动态平衡,成为现在物流管理的最终目标,即追求以适当的成本实现高质量的顾务.1962年4月,管理学大师彼德·德鲁克就曾在《财富》上发表划时代意义的文章《经济领域的黑暗大陆》中首次明确提出物流是降低成本的最后领域[1],后来大多数专家学者普遍认为物流是企业的“第三利润源泉”,可见物流管理作为企业生产经营价值链中的一个重要环节,贯穿于整个企业生产和运作中.20世纪90年代,我国石化企业巨头——中石化一改以往以规模经济推进发展的模式,开始借助精细化管理降低生产成本,即走内涵式提高的发展模式.2005年,根据中国石化化工销售体制改革需要,成立中石化区域性专业化工销售公司——中国石化化工销售华南分公司,经过2年的迅速成长后在2007年和企业实行大写断,所属企业生产的化工产品均需写断销售给华南分公司,再由华南分公司分销给终端客户和各地写作技巧商.5年来,随着华南分公司在实践中不断探索积累物流经验,使得物流专业化程度不断深入,物流运行成效显著,同时市场占有率得到大幅提升.

一般认为企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流组成.本文所研究的物流均指销售物流,虽然销售物流是企业物流系统的最后一个环节,但它的运作方式和运作质量将直接关系到物流的整个过程,因此对于改善企业效益具有重大作用.为了保障企业生产更加畅通,同时贴近市场,降低供应链环节,现对于华南分公司的物流优化进行以下探讨.

二、石化企业销售物流现状

1.中石化化工销售华南分公司物流现状

中国石化化工销售华南分公司主要负责华南地区中国石化化工产品的市场营销怎么写作工作,经营区域包括广东、广西、海南、福建、云南、贵州、西藏等7个省、自治区的区域内化工产品,供应商包括茂名石化、广州石化、福建炼化、海南炼化、湛江东兴石化、北海石化和海南盛之业等大型石化企业,仅2010年华南分公司销售化工产品586万吨,销售收入近488亿元,其中物流费用支出3.5亿元左右,因此降低物流费用对于提高中石化的整体生产效率和优化资源配置都具有重要的意义.目前中石化销售企业的物流仍然属于传统意义上的储运,不具备现代物流的特征.制约中石化企业发展现代物流的主要有以下三个因素：

（1）物流基础薄弱,由于华南分公司实行第三方物流,虽然国内物流行业近几年发展很快,但是距离现代物流还有很大差距,主要是承运商物流设备和技术相对落后,物流怎么写作信息化管理水平较低,缺少针对性、信息资源完备的物流信息平台与各物流运作环节的有效衔接.

（2）物流怎么写作的需求不足.中石化属于大型国有企业,往往受传统单位利益的局限性,习惯于追求“大而全”、“小而全”、重“生产”轻“物流”,因此对生产领域外的调控能力比较差,缺乏系统完善的物流管理体系.

（3）物流过程安全环保理念不足.目前中石化化工销售有限公司华南分公司物流过程安全环保理念有了很大的提高,但是与国家对安全环保日益增长的要求还有一定差距.

2.石化企业物流特点

由于石化产品和原料大多具有毒性,且易燃、易爆,液体产品占很大比例,在经营过程中有很多复杂、特殊要求,如安全和环保问题,这就对石化企业的物流提出了更高要求.可以发现石化企业物流的特点主要表现在三个方面：其一,石化类企业的生产具有连续性,容不得半点停工待料,否则损失巨大.其二,专业性较强.运输物料专业化程度高,如耐酸耐腐蚀、高温、高压等运输工具要求是其他行业所不具备的.其三,物流配送点多、面广、线长,而且远离大城市和物流中心,企业物流管理受外界制约因素较多.

三、销售物流运作优化策略

1.仓储管理优化

（1）仓储网点规划

仓储网点规划实质是一个地区、组织或企业的储备分布问题,配置是否合理不仅将会直接影响到该地区、组织或企业资源供应的及时性和经济性,还会在一定程度上影响相关区域、组织或企业的库存水平及库存结构的比例关系.仓库网点是为特定的企业或区域怎么写作的,所以仓库网点规划必须依照以下原则来进行.1.一致性,仓库网点规划必须与所在地区怎么写作对象的经济地理条件、生产力发展水平和发展规划相一致.2.怎么写作性,仓库是为生产、流通怎么写作的,因而不能脱离市场需求,怎么写作不足和怎么写作超前都不可取.3.经济性,仓库建设会使大量成本和问题沉淀下来,对所属企业和所处地区产生长期影响,因而网点规划一定要建立在成本-收益比较的基础上.

仓库网点规划的核心内容是仓库数量的选择.仓库数量的多少主要受成本、客户要求的怎么写作水平、运输怎么写作水平三个因素的影响.1.一般而言,随着仓库数量的增加,运输成本和失销成本会减少,使得产品更加贴近客户和市场,而存货成本和仓储成本也将增加,仓库数量本身与总成本之间曲线图呈现倒U,因此总成本的最低点就是仓库数量的最佳规模.2.客户怎么写作的需要也是考虑的关键因素.较高的物流怎么写作需要较高的物流成本支持,其中的措施之一就是设立较多的仓库网点.对于企业来说,商品的可替代程度与所需的客户怎么写作水平之间存在着很强的相关关系.当企业的怎么写作反应速度远远低于竞争对手时,它的销售量就会大受影响.如果客户在需要的时候不能写到产品,那么再好的广告和促销活动都不起作用.当客户对怎么写作标准要求很高时,就需要更多的仓库来及时满足客户需求.3.此外,还有运输怎么写作的水平.如果客户需要快速的客户怎么写作,那么就要选择快速的运输怎么写作,如果不能提供合适的运输怎么写作,就要增加仓库来满足客户对交货期的要求.（2）库存决策

在物流过程中库存不仅可以解决生产集中性与消费分散性矛盾,而且可以解决生产季节性与消费常年性的矛盾,但过量的库存也会增加资金占用和保管费用等成本支出.因此,库储决策是物流过程的重要环节.加快库存管理的现代化,可以缩短厂商和下游用户之间的时空距离.由于目前石化产品是一种大宗产品,企业可以根据自身的规模建立相应的库存规模,如果规模不大,需求量较高,这就要根据企业自身的生产能力合理的建立生产产品数量以及物流能力,争取做到零库存,使企业的物流成本控制降到最低.现在对仓库的要求已不仅仅只是储藏而已,而更要关注它的周转率,利用率,进出库的运输成本和对客户的吸引力.因此对仓库的关注除了储存条件外更重要的是它的一些物流指标,特别是年吞吐量.

2.运输方式优化

石化企业要在提高运输效率,降低运输量上下功夫,目前石化企业向多品种小批量的运输发展已成为必然趋势,针对产品的大量小订单、众多配送网点、严格的时间配送要求等问题,采取合并小订单、整合配送网点、整合运输等措施已成为企业的必然选择.还有就是对长期的供货产品和供货方应该积极发展先进的运输方式,采取铁路、公路、水路多式联运的组织方式,配以GPS等信息技术进行全程监控.在运输过程中加大对承运商的考核力度,提高运输效率,缩短运输期限以避免运输费用的增加,有效降低物流费用.

3.配送优化

为提高配送能力怎么写作终端市场,华南分公司在广州、茂名、汕头、泉州、昆明等地设立了经营部、代表处,在汕头、泉州、东莞、茂名、广州等地设立了一批中转库,并计划在贵阳、南宁等地新设立一批网点代表处.实施配送应遵循以下原则：

第一,产品的直达配送.对品种单一、需求量大,可整车运送的物资,由配送人员依据配送计划,从生产企业处提货,直接送达用户单位；或由用户直接去企业自提.

第二,罐装配送.对于树脂等粉,颗粒状大宗商品门到门运输,可以采取集装箱内衬袋等罐装物流运输方式运输.有效降低物流费用,实现环保,安全运输.

第三,共同配送.对同一配送路线上的不同单位所需的多品种、小批量的零星物资,“化零为整”,精心设计配送方案,科学安排配送时间、线路,将物资送往各用料单位,从而求得物流配送的合理化.

4.建造现代化管理体系

对于任何企业而言,完备的物流管理系统可以保证企业第一时间获取准确的销售数据和库存数据,从而为各种后续的管理提供各种预警,使仓库管理人员能及时采取有效措施,大大减少库存商品的损耗,对于化工销售企业更是如此.这种通过使用物流管理软件来有效降低企业物流成本的方式可以方便的扩大企业利润,从而提高了工作效率与管理水平系统.因此,引入现代化管理体系,既可以增加企业的竞争能力,又可充分利用现有基础设施最大限度降低物流成本.

5.发展安全、绿色环保物流管理

石化企业的物流是一个耗用能量较大的企业类型,这一类企业的节能减排降耗是其成本控制的重要手段和途径,所以有必要对企业的节能减排降耗进行专门的讨论.企业的节能减排与其运营过程中的各种能耗息息相关,它主要涉及到的是两个方面,一是运输、二是存储,运输的节能减排可以说是整个物流业的节能减排降耗的主要方向,这里我们将关注点放在企业的主要怎么写作载体—运输的节能减排降耗上.绿色节能减排物流管理思路,顾名思义就是要求企业在物流管理体系中对物流的各个环节中的管理控制本着绿色、环保的理念,加强对运输过程中对环境污染的治理.企业应本着不断增强物流过程中的环保和回收意识,并将此理念传输到顾客和供应商.对华南地区的石化企业而言应该减少公路运输,特别是长距离运输的货物应大力发展铁路运输,因为一方面公路运输一般采用大型油罐车或者普通货车,汽车能耗较大,消耗的柴油较多,并且尾气还污染环境,运输成本也高；而相应的铁路轨道运输一般是电力运输,运输成本较低,并不会造成较大的环境污染.而对于小宗公路运输,本着安全、绿色环保的理念,尽量降低事故的发生率,一般石化产品遇到交通事故,对于环境的破坏是无法恢复的,故在运输过程中应该将安全放在第一位,加强运输过程中的安全管理工作,对物流人员进行良好的培训和教育工作,这也是间接降低了物流成本,也消除了环境污染隐患.对于华南地区而言,缺少内河航道,故不推荐采用水路运输的方式,虽然说水路运输是最为环保的方式,但是综合考虑,没有方便的水路,其成本也会提高,故综合考虑,石化企业的绿色环保运输,特别是长距离运输应该以轨道交通为主.

四、结束语

本文以中石化化工销售华南分公司的物流体系为例,分析了化工销售类企业物流管理存在的问题,并给出针对性的优化策略.目前国内关于化工销售类企业的物流运作优化的研究还比较少,本文也只是对销售公司物流运作优化进行了初步的探讨,为化工销售类企业探索有效的现代化物流管理体系、降低成本、提高其竞争力提供了方法和一定帮助,能够对化工销售类企业的物流管理提供一些参考和借鉴.因为本人水平有限,还有很多问题没有深入讨论：如中石化销售企业物流仓储设备的安全性要求和产品需求市场的分布以及配送中心的规划等,都具有一定研究价值,将在以后的研究中进一步分析.