建筑工程机制问题的有效管理

摘 要：建筑业的不断发展,人们对于建筑的要求不断提升,这些都直接导致我国建筑业的不断兴起,在建筑施工管理过程中,我们通常会遇到很多问题,这些问题直接影响着建筑业的发展,本文对当前在建筑工程管理中常见的问题进行了分析,并提出一些意见及方法.

关 键 词：工程管理建筑工程理念问题

1　我国建筑工程管理工作中存在的问题

目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善.总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下几个方面：

1.1　管理体制不健全

目前,我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一.　健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求.但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门,以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象.缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了.

1.2　管理制度深入性不足

近年来,我国和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定.　建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的.但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义.建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一.

1.3对成本控制认识上存在误区

很多人认为成本控制只是财务人员的事情,在以往的施工方案中,一些施工部门往往只偏重于好和快,通常不惜价钱地投入大量人力、物力,加大了成本,造成了浪费.从企业的全面性上来说,每个部门工作都达到最优,对于企业来说未必是最优的.企业要的是在保证工程质量的前提下,得到最大利润.

1.4施工阶段成本控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制,企业一般在工程项目施工之前,由设立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况,没有很明确的权利责任关系.工程项目由成本控制而带来的质量问题是属于自己的,而成本控制所带来的效益是企业的,有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接简单当做任务交给财务人员,没有形成应有的重视.

1.5缺乏相应的奖励机制

企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的关于成本控制奖励机制.奖罚分明,才是促进施工企业成本控制的根本动力,才能实现低成本高回报.大多企业在员工的考核方面,尤其是成本控制的这方面的考核,很少有明确的规定.不利于提高员工的积极性,往往使成本控制管理工作开展不顺利.

1.6对施工过程缺少有效管理

在工程建设成本中材料占最大的比重,但在施工过程中,由于企业对施工过程缺乏有效的管理,没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,产生的偏差,造成材料超期储存积压导致了材料的浪费,这大大增加了工程项目的成本.

2　影响我国建筑工程管理的主要因素

从表面形式来看,我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间,但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现,我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢,甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态.　影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面：

2.1　主观因素世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大.我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系.

2.2　客观因素影响我国建筑工程管理的客观因素.主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素.首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素.政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实.

3　如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

建筑工程的总体管理水平已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一.　提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在的主要问题,进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃.全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有两点.

3.1　新型建筑工程管理体系的建立　近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理体系始终难以全面确立.建筑工程管理体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现.在建筑工程管理体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理体系.　只有以健全的工程管理体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行.

3.2　建筑工程管理理念的创新发展管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一.我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的.现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展.

结语：随着经济的快速发展,我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战.要使企业快而好的发展,既要注重工程质量以使业主满意,从而提升企业的形象,又要注重工程的成本使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力.所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制,使质量与效益到达最佳平衡点,是实现做好施工项目的必要条件.

作者简介：叶江（1978－　）,男,汉族,浙江上虞人,本科学历,主要从事建筑技术管理.