土木工程施工建设项目管理综述

摘 要：本文主要是针对土木工程施工建设项目管理方面进行综合论述,主要侧重于论述工程项目管理的核心,即质量管理和成本管理,对这些管理的一般性措施进行了介绍.

关 键 词：工程质量；工程成本；施工建设；项目管理；土木工程

近些年来,土木工程在我国国内发展非常迅速.随着当前建筑领域的技术革新,关于建筑方面的科学水平不断提高,以及建筑技术不断突破,虽然有助于我国的土木工程发展,但是同时也给土木工程的施工管理带来了一个重大的难题,因为土木工程技术方案的革新,必然意味着土木工程的项目管理也必然要革新.因此,笔者就以当前的土木工程各方面都进入高速发展的背景下,对土木工程施工建设方面的项目管理内容进行相关的思考和论述.

一、土木工程施工建设项目管理之一：质量管理

土木工程主要是依照建设施工的设计图纸,从而进行相关的施工建设工作,而图纸的设计是否具备科学性以及合理性,直接决定着整个土木工程项目建设施工质量的高低,因此,我们必须要对土木工程的图纸进行严格的审查.土木工程建设的相关单位,要依据该工程的具体情况,包括地方的水文条件、地质条件、气候条件等,结合土木工程学的一些系统的知识,对相关工程的设计图纸要有一次细微深入的探究和分析,以期及实地发现在设计图纸当中所存在的一些具体问题,并且就出现的问题和图纸的设计方面进行深入的讨论和沟通,一定要在该土木工程的具体施工之前进行解决,避免因为图纸的设计问题,而延误了整个工程的建设施工工期,从而影响到整个土木工程的建设施工的质量.

在土木工程的建设以及施工的过程之中,即便有非常优秀的工程设计施工图纸,但是由于工程的建设施工过程中有很多不确定的因素,所以可能对土木工程的施工建设质量造成一定的负面影响,所以我们必须对工程的施工建设现场进行现场的监督和管理.施工的承建单位,要有比较丰富的施工、组织经验,要让对于工作比较负责并且认真的员工,执行对土木工程的施工现场的监督管理,除了常规的管理项目之外,还需要对该工程的建设施工的关键之处进行更为重点的管理以及监督工作,必要的时候,在建设施工过程中工作人员要采取旁站的形式,对该土木工程的建设施工质量进行监督,这样严格的跟进,就可以更及时地发现和解决在工程过程当中可能出现的一些问题,为工程项目建设施工质量提供有力保障,避免产生重复的建设以及盲目的施工,进而对工程造成了各种损失.针对建设施工的过程中,对土木工程的质量产生影响的各种客观与主观因素,主要要从以下的方面进行解决：

其一,施工监督方,要建立起一套真正可行的施工建设质量保障的控制系统.施工建设单位要根据质量保障的模式,并且结合这一个工程的具体情况,编写有关工程的质量控制与保障的手册,针对建设施工项目质量管理的各个管理标准、管理方法以及具体的内容,包括对技术人员与管理人员的配备问题等,一系列的内容都要进行系统并且科学的规范,这样才能够使建设施工项目的施工质量有所保障,并且在施工质量的管理和控制工作上有章可循,执行起来有根有据.

其二,施工监督方,要强化对工程建设施工材料、施工人员以及建设施工的相关设备的管理.土木工程是所有建设施工人员的集体劳动成果,他们也是整个土木工程建设施工的主体,因此,对人员的管理是整个土木工程建设施工质量控制的关键点.从而,一定要在建设施工的过程中,加强对相关建设施工人员,包括技术人员和普通工人的责任意识强化,一定要严格遵守土木工程的技术施工流程和相关的技术规范,真正树立起全体建设施工人员的责任意识以及质量控制的意识.

另一方面,建筑材料是整个建设施工项目的物质基础,因此,建筑材料质量是否合格,就和工程质量的高低是有着直接的密切联系.通过委派专门的负责人员,对进入施工场地的建筑材料进行质量检查是非常重要的环节,没有相关的合格证书,以及不符合土木工程施工要求的建筑材料是不允许进入施工场地的.此外,部分建筑材料可能因环境的温度或者湿度等,建筑材料的性能会受到影响,因此,我们对于进入场内的施工建筑材料,一定要采取必要的维护措施,要避免某些特殊的建筑材料出现日晒、雨淋等情况,还有要让质量检测人员对施工材料进行定期或者不定期的抽样检查,保障土木工程建筑材料的质量不会影响到土木工程的总体建设施工质量.

机械设备的广泛使用,可以让土木工程的建设施工进度不断加快,并且因为施工机械的便携性,能够不断地降低有关资源相关成本的付出,进而能够对工程的总体质量进行提高.但是,建设工程相关单位,不可以盲目地引进建设施工的机械设备,一定要根据当前建设施工承办单位的具体经济状况以及工程的实际需求出发,对建设施工的机械设备进行选择以及购写.因为当前土木工程的施工机械设备的科技含量是比较高的,在实际的使用以及操作上面出现不当之处,很容易会造成这个建设施工机械设备出现故障.

其三,施工的监督方,要加强对施工作业环境的管理以及控制的工作.土木工程的施工建设周期也比较长,随着季节性的变化影响也比较大,所以水利方面的施工环境中温度、气象以及水文情况等,都会因此产生比较大的变化,自然的环境产生的变化,容易对施工建设的相关建筑原材料的质量,以及工程的施工进度产生比较严重的影响.因此,我们要针对施工环境的有关变化,进行准确的预测估算.较好的施工建设环境,能够不断调动起工人施工作业的积极性,并且对于施工的安全提供保障,因此,一定施工监督方一定要对施工费的现场环境进行较为严格的管理.

二、土木工程施工建设项目管理之二：成本管理

当前,我们国家对于建设施工成本管理方法的研究已经是比较成熟的,但是在实际的工程建设施工项目的成本管理方面,还是普遍存在一些决算超过了预算的情况,工程的建设施工项目的成本每一年都在不断地增加,这一方面除了社会整体环境的影响,另一方面也和当前工程建设施工的项目的成本管理方面存在的一些问题有关.因此,笔者对于当前土木工程建设施工的成本管理方面,提出一些管理的建议.

土木工程项目的施工成本管理的工作,要从工程进入招标阶段开始,并且一直到工程竣工验收才能结束,在这个过程里面要强调全体人员对于施工的成本进行控制和监督.建设施工的过程中,要合理并且可续地安排财力、人力以及物力,让各项资源都能够以最佳的结构模式进行搭配.合理的资源搭配结构能够让企业以较小的投入,获得最多的经济效益.工程的成本管理是有一定的实际时效的,因为随着土木工程施工的开展,会有很多无法确定的因素,使到工程的投入资本增加.因此,工程的管理方,一定要对这些因素进行动态的跟踪以及把握,并且要找出促进成本增加的相关因素,对这些相关的因素进行控制和应对.

有效率的成本管理应该是一项有计划并且有目的的管理工作,我们要按照科学的方法对于工程的成本进行预算,但是也要有计划地对工程的实际成本产生进行跟踪了解.要把成本的管理责任进行有效的细化,落实成本控制的责任,要有对应的部门和对应的负责人进行跟进.土木工程的施工过程中,施工企业要根据相关的情况,对原材料的购写、人力资源成本的支出以及相关的项目支出的预算进行换届管理,一定要落实定额管理的计划,并且及时地进行定额核算,保障施工企业不会因为施工产生亏损.