电力施工管理的重点在预防

点赞:3943 浏览:12151 近期更新时间:2024-01-14 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:电力施工的安全监督预防管理主要的目的就是,实时的发现有关工作人员的不遵守规范章程的行为并做好制止;要对所有用于施工的设备、材料和设备进行检查,以及对施工的环境做好调查.这样来尽可能的避免有可能导致生产出现故障的因素;最重要的一点就是要达到出预防一切事故的效果.

关 键 词:电力安全管理

施工的顺利进展首先要保证施工的安全性.比如:要保证桥机在进行滑行的时候还要起升吊钩,要是其中出现了故障的话就可能导致限位失临,由此不会拔断吊钩;比如:工作票中基础的安全措施都要装备到位、对于各个环节审核都必须谨慎,这样才能保证不会出现放漂;不能等到施工现场出现了不可挽回的安全事故才开始反省当初应该怎样怎样;很多血的教训是那样的心痛,但是任然还有人心存侥幸,图省事在起吊的重物下进行操作,不顾生命安全,也有人怕麻烦,懒得去工作票,还有的人以各种各样的借口忘记戴好安全帽以及长久以来养成的不好习惯性违章等.这些都是给安全管理造成不便的问题,这里面有一部分能够在施工过程中表现得十分明显,能够得到实时的指正,但是很多的不良习惯还是具有着很大的隐蔽性,一般情况下不能够检查出来,尤其是习惯性违章.

在施工进行的时候,要是负责安全管理的工作人员和设备的管理工作人员每天不亲自到施工现场检查各种设备,而只是在操作上对各种设备进行操控的话是存在很多安全隐患的,因为这样一来的话就不能及时发现设备在实际运转中存在的缺陷和细小处的故障,然而任何一个事故的发生都是由于忽略那些看上去比较细小的缺陷、重复缺陷、习惯性违章越发严重而造成的,细节决定成败,任何管理工作都要从细节出发.安全关系到电力企业的成败,企业要坚持安全生产才能真正的做到“以人为本”,才能获得最大的效益;企业只要保证生产的安全就是保证了员工最基本的福利,而企业的安全生产管理主要就是依据科学的规定章程来办事,从细小处做起.有则报道让人感触颇深,说美国一家大公司将安全工作做得很好,无论是进行什么大小型的会议都会延续一个惯例,正式开会的时候主持人都会首先告诉大家公司的安全出口所在的位置,而且在会议室还会时刻准备好一个有特别用途的椅子,椅子会套上一个醒目的套子,标明 “如有紧急情况请跟我来”.这样的椅子是为了解各个楼层通道的管理人员准备的,发生紧急情况的时候他会负责带领大家紧急离开.公司还有一个规定就是,上下楼梯务必要手扶扶手,在办公室里面步伐不能太快以免造成冲撞,铅笔芯不能朝上插在笔筒内,喝水时不能边玩儿其他的东西等,诸如此类的细小日常行为都作为具体措施写入公司的安全教育、规章制度里面,但是正是由于公司关注了这些安全生产管理中的一个个小元素,才让该公司持续的维持着比较令人称赞的安全记录,与此同时造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话.大同小异,大家所熟知的电力生产中很大部分的责任事故,其最根本的原因都是个别员工忽略了日常生活中的小细节小习惯,而导致了很多称之为“习惯性违章”的出现.比如上面提到的:不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套,甚至操作前不检查安全用具是否合格等等.很多不遵从规定章程的小动作小习惯不仅仅是违规本身那么简单,所谓牵一发动全身,施工上的一个环节出现漏洞的话将会给整个工程的安全埋下隐患.当错误没有得到及时的纠正的话,该错误在自己的心目中自然而然的就变成了正确,长期下去就会累计成大错.安全生产关系到方方面面一时的疏忽将会导致无法挽回的遗憾.要从以往的经验教训中获得教训,及时的发现在安全管理监督控制过程中出现的相似情况,一步一步的消除存在的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理,长久的坚持下去就能够不断的提高自觉抵制各种习惯性违章意识,尽可能的避免人为的责任事故.这些都是安全管理者应该做到的.

那么从电力生产设备方面看,施工装置设备一般都比较精密,结构也是比较繁杂的,有的时候就是某个指示灯没有处于正常状态的话就可能导致整个装置出现功能失效的情况.由此可能会导致设备和发供电不能安全运行;又如在检修设备时,要精细到每个螺丝是否紧固,要是没有固定的话将会使得设备的温度会在运行中逐渐上升.而且,有的时候就算是一个很小的触点出现故障也会导致整个设备无法进行顺利的运转.主要的是这些比较小的缺陷一般不容易被发现,要是在检查的过程中不仔细的话特别容易被忽视掉.由此就会导致重大事故的发生.企业的安全管理做得到不到位主要就是要看安全监管人员是不是对待每项任务都比较严谨,是不是把握住了危险点的关键部位和要害及时的遏制安全事故的发生.细节不仅仅是小事那么简单,从狭义上说,每个细节都牵动整个工作的进展,从广义上说,安全的预防在为安全生产工作保驾护航的同时也是在保护着国家的资产.所以说在实际的生产过程之中要实实在在的将预防工作贯彻其中,一切违反了规章制度的行为都要提前制止,一切可能导致风险的危险点都要得到修正,这样才能避免事故的出现.

电力施工的管理要落实到每一位员工,每个员工都承担着企业的安全责任,因为电力企业本来就是劳动密集型、技术密集型企业,各个设备的运行都是和整个电力系统联系在一起的,要是那个技术环节出现了问题以及任何一个设备的操作出现了问题的话将会造成巨大的损失,也就是说每个员工的技术和安全意识不到位的话,所电力事故的损失将是不可挽回的,不严重的话则是一般的人员受伤或者设备的破坏,严重的话就会出现人员伤亡以及设备重大事故,很多时候我们都不能够等到事故出现之后才恍然大悟,然后才去措施,时候的弥补是完全无法弥补的.只能是说要认真的做好预防工作,将安全事故扼杀在摇篮里面.

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其次,着力提高“全员”的安全责任意识.在生产力和生产关系诸要素中,人是第一要素.人是安全生产工作的主体.因此真正落实安全工作的关键在人,在于人的安全意识.

第三,处理好四个“关系”即:安全与效益的关系,没有安全的效益也只能是暂时的效益;安全与质量的关系.安全函盖质量,质量支撑安全,没有质量也就没有安全;偶然与必然的关系.偶然的堆积就是必然.电力生产事故的发生有其偶然性,同时大多数又有其必然性.善于从偶然中寻求必然,及早提出防范措施,把握避免事故发生的主动权.但是在实施经济处罚时,一般情况下都要从宽处理,只要员工能够提高安全防范意识就达到了目的,要是惩罚的过于严重的话将会出现本末倒置的结果.

第四,预防为主就是要对职工进行安全教育培训,职工学好技术本领、树立起安全意识,高度重视安全生产,学会如何做、怎样做才会安全,逐步形成一个良好的安全预防氛围.

结语,现代安全理念,就是要将安全工作的重点放在有效的预防和综合治理上面,积极的杜绝人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素以此避免任何事故.通常来说只要安全日常管理工作提前策划分析到位,真正把管安全上升为要安全,使安全工作成为一种自觉的行动,才能从根本上杜绝事故的发生,这就是安全管理者的天职.