关于建筑施工现场管理

摘 要：建筑工程的质量管理主要取决于施工现场,这是一项复杂、细致且具体的工作,要想获得一个理想的、符合要求的工程项目,建立完整的质量管理体系,运用现代化、科学的管理方法和管理思想,保证施工现场的质量,从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程.

关 键 词：建筑工程；施工；安全管理

建筑工程项目施工现场的安全管理是工作涉及面较广,执行难度较大,但只要我们重视安全生产管理工作,并建立一种科学的有效的建筑安全管理标准化管理模式,并健全和完善相关的安全生产制度,要“健全和完善相关的安全生产制度,加大对施工现场作业人员安全教育培训,并在安全管理方面积极探索和总结,安全隐患要及时排除,就能提高施工现场安全管理水平,确保建筑企业的健康安全发展.

1.建筑工程施工现场质量管理问题

质量不到位,必然影响工程的建设.然而,很多的质量管理人员素质不高,没有进行定期的培训,对相关规定的掌握程度不够,缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能,不能胜任施工现场的质量管理工作,往往导致建筑施工现场质量出现问题,影响整个项目工程的综合效益.完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准,满足工程建设的各项要求.但是,很多的施工企业缺乏完善的质检制度,影响了工程建设水平.例如,在施工现场质量管理的实际工作中,对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行,使得检测结果不真实,进而难以实现对建材和成品的质量控制工作.项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测,难以保证每道检测过程质量合格,影响了后期工程建设的质量.建筑施工需要大量的材料,为了保证工程质量,必须加强对材料的管理.然而,在材料管理过程中,往往出现不到位的情况,例如,忽视对材料供应商情况的调查,使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查,使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候,没有严格执行相关的规定,往往只是出于形式,使得不合格的材料被运用到建筑施工当中,不仅影响施工现场的质量管理工作,还给整个项目工程质量留下隐患.由于经济的快速发展,各种需要施工的项目也日渐增多,很多施工企业急功近利,在一项工程建设到了为期时候,由于本身企业的高端技术施工人员紧缺,或者设备不足,往往会在项目即将竣工时候,将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目,使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续,从而影响到整个工程质量的控制.

2.加强施工现场质量管理的措施

施工人员是施工质量的决定性因素,作为现场施工的第一线,施工人员的质量控制意识如何将直接决定施工质量的好坏.质量控制意识高,就能够在施工工作过程中时刻关注质量问题,提高施工队伍质量管理水平.相反,如果质量控制意识差,就可能导致施工过程中险象环生,各种不规范操作频发.在这个过程中,质量监督人员应加强宣传教育,增强施工人员遵守相关质量控制法规也是强化意识的重要途径之一.虽然目前我国的质量控制法规还不够完善,但其作为法律条文的权威性能够对施工人员起到一定的警示作用.

2.1坚决落实质量管理体系

坚决落实质量管理体系,能够对建设工程项目起到很好的约束作用.在一些建筑项目开工之前,要将建设项目质量管理体系确定,一旦开工就要坚决实施,在实施的过程中不能随意更改,稳定质量管理体系在建设工程项目的地位.现场质量管理人员,要对自身在建设工程质量管理体系中所处的位置有着清晰的理解,明确自身所处位置的工作目标,严格控制好现场施工质量,对于一些隐蔽工程的施工,要加大管理力度,扫除质量隐患的存在,清除质量隐患滋生的土壤.

2.2严格控制建筑材料质量

建筑工程施工材料的确定,需要施工方安排具有专业技术的人员开展的一项工作,在选购建材的过程中,要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想,对于材料供应商货比三家,审查其资质和产品合格证书等材料,根据需要可以对所供应材料进行抽样检查,最终选取符合工程建设的材料.作为一项具有很强的综合性的工程,建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识.最为严重的是一旦出现施工问题,多数情况下是难以采取措施处理的,这对于工程施工单位无疑是巨大损失.尽管出现的施工问题可能是很小的方面,但若没有采取有效的措施,且在施工前缺少预防性策略,则会在问题发生时带来的损失更多,施工单位需要花几倍的代价修补,既降低了工程的质量,也带来了经济损失.这样,各个部门之间就需要加强协作和交流,最终实现效率的提升.

2.3加强技术的管理

在科技比较发达的今天,技术就是生产力,技术就是效率.对建筑行业来说也是如此的.在建筑施工现场的质量管理中,技术的管理是重要的基础.一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理,也需要好的技术条件,只有技术上达到要求了,才能为高质量的施工提供保障.在施工开始之前,要组织相关的技术人员,工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底,设计交底.在施工的过程中,要一步一个脚印,按程序办事,按要求办事,没有达到施工要求的严格控制,不能进行下一部分的施工.针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服,对可能出现的问题要事先做好解决方案,提出预备方案,以应对事件的发生,减少施工的成本和不必要的损失.

3.结束语

综上所述,建筑工程施工现场的质量管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,作为施工企业只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用.因此施工企业必须加强施工现场的质量管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.