新闻采编与制作专业产学结合人才培养模式下教学团队建设之

点赞:6603 浏览:16960 近期更新时间:2024-03-14 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】 建设职业教育教学能力强和社会实践能力强的双师型教学团队是保证产学结合人才培养模式顺利实施的前提和基础.本文探讨了产学结合人才培养模式下的新闻采编与制作专业的教学团队建设的内涵,通过现状分析,提出了解决问题的方法.

【关 键 词】 产学结合;人才培养模式;教学团队建设

高职院校要想培养社会亟需的应用型人才,不仅在人才培养模式上有所改变,还要在课程设置、师资队伍建设等方面都要进行相应的变革.产学结合是高职人才培养模式改革的重要切入点,而建设职业教育教学能力强和社会实践能力强的双师型教学团队是保证产学结合人才培养模式顺利实施的前提和基础.

一、产学结合人才培养模式下的教学团队建设内涵

所谓教学团队,是指由少数技能互补,愿意为共同的远景目标、某个具体的教学目标或工作方法而分工合作、相互承担责任的个体所组成的正式群体.产学合作人才培养模式下新闻采编与制作专业的教学团队更强调“专兼结合”,实际上也就是根据高职院校“以怎么写作为宗旨、以就业为导向”的办学指导思想和鲜明的办学特色以及人才培养目标,将行业、企业的技术骨干和专家纳入教学团队,实现深度的校企合作.这有利于推进师资队伍建设特别是“双师型”队伍建设,保证教学内容的针对性和实效性,全面提升人才培养质量.

二、高职新闻采编与制作专业师资队伍现状分析

我们学校由于发展时间短、自身基础薄弱等原因,办学机制以及人才培养的规模、结构、质量还不能适应经济社会发展的需要,教学团队建设更是处于起步和探索阶段,其问题主要表现在以下几个方面.


1.专任教师和教师缺口太大,双师素质教师缺乏.担任新闻采编与制作专业的教师大多是由原来的师范学院毕业的语文教师,真正从事新闻采编与制作的专任教师少之又少,出现了理论教学水平高却不能开展实践教学,而实际操作经验丰富却不知如何驾驭讲台的尴尬现象.理论水平高、实践技能强的高水平教师的缺乏,真正影响了优秀教学团队负责人的遴选.

2.教师结构不合理.除年龄结构、职称结构、专业结构、学历结构不合理外,更主要是“双师”结构不合理,来自行业和企业的教师或有企业工作经历的教师较缺乏.而有的学校把“双证书”、“双职称”作为判断和界定“双师型”教师的标准,而忽略该教师是否真正具有较强的操作技能或企业工作经历.

3.凝聚力不够,团队意识差.以专业教研室为单位的教学团队,人员是按所教专业以行政编制的方式组合的,人员有时较多,知识技能不一定互补,而且目标定位松散,难以采取一致的行动;教师对团队目标的认同感不足,教师相互信任度不够,严重影响了教师对团队的忠诚度和奉献精神,因而有的教师力求轻松,不愿探索,从而团队的集体绩效无法体现.

4.相关机制和制度不完善.建立教学团队建设基础上的管理运行机制、评价机制、激励机制和相关制度的缺失或不完善,特别是“双师”教师在职称评定、工资待遇、福利待遇等方面的政策和制度不配套,因此很难体现“双师”教师的价值,也调动不了他们工作的积极性,造成团队无活力,形同虚设.

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三、产学结合人才培养模式下的教学团队建设的方式方法

产学合作模式下的教学团队的建设应紧密结合学校的办学定位与培养特色,以教研室、实训基地等为建设单位,以专业、课题等为建设平台进行.具体建设方式方法如下:

1.合理定位教学团队共同的远景目标和绩效目标.高职院校教学团队的远景目标就是教书育人.成功的教学团队要能把团队的共同远景目标转化为具体可行、可量化的绩效目标,并成为团队绩效评估的重要依据.从行为取向上来看,高职院校教学团队成员是为了共同的教学理念和教学改革目标,着眼于促进课程系统的优化与教学内容的优化,着眼于解决长期困扰与高职人才培养不相适应的教学模式和教学方法,从整体上提高人才培养质量.

2.老中青相结合搞好团队的梯队建设.要注意团队成员在知识技能、年龄、学历、职称、个性特点上的优化组合.通过老、中青相结合,传、帮、带一体化形式实现教学团队年龄、知识阶梯建设.特别要注意团队成员在知识和技能上的合理搭配,在知识和能力上形成互补.

3.通过外聘或内培方式选拔高水平的团队负责人.教学团队负责人必须要在某一专业领域有一定学术成就和敏锐的洞察力,能够把握专业发展的前沿和未来发展方向;必须热爱高职教学,具有丰富的教学经验、娴熟的教学技巧和较强的实践技能;必须品格高尚,具有吸引人、团结人、凝聚人的人格魅力;必须有较强的领导能力和组织协调能力.

4.按“双师”结构的教师队伍组建团队.产学结合要求学生尽量在真实职业情景中学习“怎样工作”,真实的职业情景和理论与实践一体化的学习任务必须由来自企业的教师和学校的专任教师共同制定.这就要组建立一支由学校专任教师和来自新闻行业教师构成的“双师”结构的教学团队.

5.建立健全教学团队内部的管理及运行机制.适当扩大教学团队的管理自主权.团队负责人在改革教学模式、内容、方法,制定团队工作计划,决定团队成员的组成,调控内部经费,考核与评价成员,实施分配办法等方面均应有相当的自主权力.通过建立科学合理的体制与机制来为团队建设提供制度保障.

结语:真正意义上的专兼结合教学团队中的校企两支力量并非以学校为本的单向意志,而是以校企共赢为基础,共享教学资源,人才双向互动.所以,高等职业学校要加快双师结构专业教学团队建设,要选用一些具有行业影响力的专家作为专业带头人,一批企业专业人才和能工巧匠作为教师,使专业建设紧跟产业发展,学生实践能力培养符合职业岗位要求.