道路桥梁施工管理

摘 要：随着我国道路桥梁建设的飞速发展,随之桥梁的数量也随之增加.本文主要对桥梁施工建设中的管理问题进行了分析和探讨.

关 键 词：道路桥梁；施工管理；过程控制

1．工程项目与管理

1.1工程项目计划管理与综合协调

无论是一个大型工程建设还是一个小型工程施工,其中的工作内容随时都会发生变化,工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及.因此,没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动,在工作中也会走很多弯路,导致工期的延长,致使企业受到不必要的损失.因此,一个建设工程中必须要有一个好的计划编制,坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则,其编制要符合工期总体安排,符合工期的进度计划,对施工图的交界以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调适应的管理制度.

1.2　工程项目各阶段任务划分及目标确定

就施工的程序而言,一般包括开始施工、施工进行、竣工以及责任期.为了保证整个施工计划的实现,首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化,将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上,确定工作的范围、工作目标以及工作标准.各部门之间既要相互协调又要相互牵制,彼此独立、彼此制约,对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整,以确保整体目标的按期实现.

1.3　工程项目进度管理及过程控制

工程项目从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点抓紧管理,确定各类项目的完成时间预测,分析每个工程项目之间的存属关系,确认这期间的过程所需要的时间,以及相关制度的制定完成情况,调整好工程进度,针对大型工程建设,不能仅对工程施工进度进行控制管理,更要注意项目的全部条件的行进程度.比如施工图纸的设计、双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等.在施工期间还要定期的做好月调度大会,对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查,及时协调休整施工期间出现的问题,并且做好信息记录和整理,以便采取相关措施时有所依据,以使工程按原总进度计划进行.

2．质量管理和控制

质量是工程的生命,管理是质量的灵魂,措施是管理的保证、路桥工程质量管理和控制,影响路桥工程质量的因素较多,在施工中杜绝质量事故的发生,切实搞好工程质量,施工是关键.在公路施工建设中,工程质量控制是公路施工建设的核心.

2.1　施工前控制

弘扬全员质量观念,加强全员质量意识.各级领导干部必须首先树立高质量意识,抓好领导的质量意识,质量工作要求才能到位,也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育.

2.2　施工过程控制

（1）从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件,科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行,为质量控制提供决策保证.（2）制定完善质量控制措施.质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化,是质量保证体系得以有效运行的保障.建立、健全质量自检措施,进一步强化工程质量检测手段,尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检,检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工.（3）坚持质量检查制度.项目部定期与不定期进行安全质量检查,每次检查结果发布通报,并与奖惩挂钩.做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合,对重点部位、关键工序建立质量管理点,设立质量专管人员.

2.3　进度控制

路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的进度进行分析与评估,同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划.

2.4　成本控制

2.4.1　从施工工艺、工序上控制成本

项目成本控制主要取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在.结合工程任务的实际情况,通过合理组织施工队伍,以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合,积极提出合理化建议活动,优化施工方案等来改进施工方法,充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率,达到控制和降低成本的目的.

2.4.2　从质量、进度上控制成本

在施工过程中,正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系.三者是一个相互制约、相互影响的统一体,其中任何一个目标的变化,都会引起另外两个目标的变化,并受到它们的影响和制约.加强工程质量检验,杜绝工程质量事故发生；合理安排制定进度计划,有序均衡生产在合理利用资源的前提下,保证工期,降低成本.

2.4.3　从直接费和间接费控制成本

（1）材料费的控制.公路施工中材料费占工程比重较大,在成本控制中具有举足轻重的作用,有较大节约潜力.首先货比三家,保证质量的前提下,择优购写；就近购料,合理组织运输,降低运输成本,加强现场管理和规划,减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次,降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量,防止损耗、超耗和浪费,限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料.（2）机械费的控制.项目部根据工程规模大小,质量、进度的要求,合理配备施工机械.对于外租机械设备,分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用.按油料消耗定额进行抽查.减少机械、机具的闲置；建立日常保养和检修制定,确保机械设备的完好,杜绝事故的发生,努力降低机械使用成本.（3）人工费用的控制.对于人工成本的控制,主要从用工数量方面来控制,应本着既满足施工需要,又例行节约开支的原则.提高员工的技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动；内部建立竞聘上岗,工效挂钩的用工机制,做到事事有人做、人人有事做,严格控制非生产人员的数量比例.（4）对其他费用支出的控制.控制好管理费用的开支,实施好项目经理审批制度和财务审核制度.另外,项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度,加强施工合同管理,避免因业主索赔导致额外损失.

3．安全生产,文明施工

施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题.工程应严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题,管理者和施工者必须要有“安全生产,以人为本”的安全理念,项目负责人应该建立安全负责制度,做好各项安全措施.不仅仅是施工中人员的不安全行为,比如说未戴安全帽、移动电动工具时未穿绝缘鞋等,还要关注设备设施的不安全状态,合理放置设备设施,以免发生意外.

4．结束语

综上所述在施工过程中,正确处理安全、质量、进度与成本控制的相互关系,是企业永恒的主题,工程质量和安全生产的好坏,直接影响企业经济效益和社会信誉,因此工程施工中应加强工程质量检验,杜绝工程质量事故的发生.施工项目在合理利用资源的前提下,保证工期,降低成本,提高经济效益.