知识管理提升企业能力的深入

摘 要：当今时代是知识决定个人命运的时代,同时也是知识决定企业生存能力的时代,企业对于创新能力的需求日益升温,其不仅仅可以帮助企业在竞争残酷的市场中生存下去,同时也是企业实现经济可持续发展的基础保障.但是在企业实施过程中却存在着很多问题.本文首先对企业创新能力过程中存在的问题进行分析,然后提出了解决问题的相应措施,以期对企业创新能力的发展提供帮助,仅供同行业人士相互参考借鉴.

关 键 词：知识管理；企业；创新能力；

企业想要更好的在经济市场中生存下去就离不开创新,创新可以说是企业实现可持续发展的动力和重要保障.随着我国加入世界贸易组织后,我国的企业所面临问题的种类越来越多,问题的复杂程度也越来越高,面对国际上强劲的竞争对手,如何采取相应的企业结构创新是解决问题的核心方法.我国企业较之国外的先进企业相比,在知识创新、能力创新、技术创新方面还存在着很大的弊端,所以,我国企业要想真正的做大做强,就必须要对企业的创新能力进行改革,使企业的正常竞争力增强.

一、知识管理

经济背景衍生出知识管理理念,其有着特定含义.所谓的知识管理,代表了一系列的新管理方法和管理思想,比之传统的管理理念有了很大的突破,解决了传统管理理念中的一些问题,深化了管理思想.企业知识管理是知识管理在企业管理领域的具体化,有着自己特定的方法、工作体系、组织结构、原理以及内涵,知识管理工作的重点在于充分了解企业的管理内涵,把握企业内部的管理矛盾,将企业的创新能力提升上来.

二、创新能力

创新能力在于对技术手段等的创新,同时创新一词也是企业管理过程中最常提及的问题.对于企业而言,强化创新能力就相当于强化技术能力,换言之,也就是强化企业在市场中的竞争力,所以,对于企业来说,创新能力就是技术能力的基础,是技术能力提升的保障.我国很多有关专家学者经过长时间的研究,对于企业的创新能力和企业创新得出了很多理论依据,这些理论依据从多方面角度阐述了创新能力的意义,概括来说有三大类：层次观点的创新、过程观点的创新以及综合观点的创新.

三、知识管理提升企业创新能力在实践过程中遇到的问题

（1）创新架构不明确

根据笔者的实践经验发现,企业在进行创新能力培养过程中,对于创新架构并不是很明确,没有做到有据可依,有章可循,在知识管理的逻辑循环方面,往往存在着断层现象的发生,使得制度和管理创新的潜在价值难以有效的体现出来,并且有些企业虽然口口声声说从事创新,但是做的是创新工作,却毫无创新创意,最后的效果只能是挂羊头卖狗肉了.

（2）对知识的吸收能力不强

企业在进行知识创新能力的培养过程中,不具备快速吸收知识的能力,致使很多好的创意流失.对于创新而言,不管是哪个层次的创新都无法离开对外部知识的积累和吸收,所以说,使得企业创新能力缺乏.

（3）企业对知识的创造能力过低

企业对于知识的创造是企业强化创新能力的基础和核心,不管是知识整合还是知识共享,最终的目的都是要让企业形成新的知识,企业对知识的创造力过低,就使得企业无法满足市场竞争的需求,使企业成为一口枯井,只能不断的消耗,最后走上枯竭的道路.

四、解决措施

（1）明确创新架构

企业要想明确创新架构,就必须要认识到期价值的过程.即：个人能力储备、团体能力储备、企业能力储备以及社会能力储备.要将企业的创新架构由小到大不断延伸,而不是盲目乐观,也不能过于保守,要做到因情况、因实力制定创新架构,比对企业在四种架构中所处的位置,找到企业创新能力的起始点,只有这样才能做到事半功倍.

（2）增强学习能力

企业要重视对内部员工的培养,增强企业内部员工的知识吸收能力,定期组织内部员工进行社会知识与先进技术学习交流研讨会,积极督促有关单位进行先进技术普及活动,并通过例如像绩效考核等手段,激发员工的学习热情,培养企业内部的学习氛围,将企业的知识吸收能力和创新架构完美结合起来,实现企业的可持续发展目标.

（3）增强企业创新能力

在企业建立起学习氛围后,就应对学习能力进行深化探索.企业对于社会知识的提取是创新能力构成的重要因素之一.企业要想将自己的技术真正强化,就必须要借助很多的外部知识,并通过对这些知识的学习,衍生出新知识.从严格角度来说,企业创新能力的培养都是从个人创新能力的培养衍生而来了,所以,企业应大力培养创新性人才,使其带动企业内部的创新氛围,形成企业内部固有的创新精英组,是增强企业市场生存能力的保障.

总结

提升企业的创新能力研究问题并不是一项简单的任务,也不是宽泛的几点意见和观点就能够将企业的知识管理创新能力现状改变的,所以,这就要求企业有关人员要对企业内部的实际情况和从事的创新工作进行分析和调整.在此期间要参照我国经济体制的变化,对企业内部的创新能力进行改革,制定出适合企业的知识创新能力方法,帮助企业更好更快的发展.（作者单位：辽宁省朝阳师范高等专科学校中文系）