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安全工作有关毕业论文的格式,与8090后职工安全工作在煤矿的与实践相关毕业论文模板

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随着企业的加速发展,越来越的年轻人加入了企业转型跨越发展的大军.80后,曾经被质疑的一代,现在已经逐步成长为企业发展的中坚力量,90后也逐渐崭露头角.8090这个特殊的群体在煤矿安全工作中面临着不可回避的问题,怎样实现和现代化企业的接轨,怎样在安全工作中发挥8090的特质,实现企业又好又快和谐发展成了当下企业青年工作的重要课题.

晋城煤业集团是国家规划的13个大型煤炭基地中,晋东煤炭基地的重要组成部分,是全国19个首批煤炭资源国家规划的矿区之一,是中国优质无烟煤生产龙头企业,位列中国企业500强第106位,中国煤炭企业100强第九位.

加速发展的企业形式吸引了更多的新生力量加入进来,以寺河矿为例,近三年来,每年会有300——500名新青年入矿,新青年年龄也多集中在19——23岁之间.目前,寺河矿全矿职工4300多人,35周岁以下青年人数近3000人,其中80后2395人,而90后也在以迅猛的态势发展,三年时间已经有300多90后加入矿工队伍.

一、8090的特质存在的问题

如果说70后是理想主义,为了信念而活,80后是现实主义,为了物质而活,那么90后就是没有主义,率性而活.8090对于安全工作,乃至对于所有工作的态度是一致的,都源于主人公的意识.

第一,以怀疑的眼光看人.不管成熟与否,很多8090都习惯以怀疑的眼光看周围的人和事,特别是自己的直接领导,更是以近乎挑剔的眼光看待,不服气却从不正面沟通,只是用自己的眼光看他是否和自己是同类,但一旦通过了考核,那关系就会密切很多.

第二,以没有计划的态度做事.比起很多老煤矿,一些8090计划少了,率性多了.有一个很现实的现状:在8090中,请假的人少了,旷工的人多;遇到困难主动跟领导沟通的人少了,找哥们的人多了;按部就班的情况少了,突发事件多了.

第三,以情绪决定一天的行为.情绪化是8090有一特点.他们可以因为一点小事开心到膨胀,也可以没有原因的情绪低落.但有一点可以确定,任何一点情绪低落都会成为今天不能认真工作,不能完成工作,甚至不能工作的理由.心情好时,工作就会很开心,反之,心情不好就一切都有可能发生.


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第四,以自己的标准衡量周遭.总是能听到有人在抱怨工作太忙太累没有时间休息,但是在一天工作之余,却可以通宵玩游戏不去休息.仿佛休息不休息是自己的事,但是足够的休息时间必须得有.对待自己想做的是随时可以改变,对于周围环境的要求决不能改.

第五,以排己的心理看待工作.多年以前,70后常说我的工作是什么.多年后的今天,我们会说我在某地工作.一个小小的语言转变,其实反映着心里归属感的变化,后者思想:我只是在这里工作,工作是属于单位的,不是属于我的,我和工作只是合作关系.因此,强烈的责任感很难树立.

二、8090的特质和存在的问题

面对煤矿安全工作,8090的特质会带来些什么结果呢,又会给煤矿安全工作带来那些问题呢.

凡事怀疑让8090变得相对独立难以亲近却也更有主见;无计划的习惯让工作变得凌乱无序,却多了不少创意和新思想;情绪化的表现让安全工作变得没有保障;自我的特质让他们会在自己情绪不好的时候远离高危工作;责任心不强,无法承担重任.


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这一起形成了8090现象,这些分析也让我们更容易认清8090,更容易找到问题的关键,但是怎样善加诱导,让这些特质在安全工作中发挥好的作用呢.

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三、面对“8090现象”的对策

第一,基层管理者至关重要.基层管理者是青年表现的直接影响者,想要实现对8090更完善的管理,就一定要大胆任用80后,用80后中的佼佼者来影响大多数的8090.面对青年安全工作更是如此,青监岗员会每年又一次纳新,岗长也同样要有任职周期,一般在两年到三年,这样一方面可以给青年人多一些舞台,多一些机会,另一方面,更跟多人一个提示,只要肯努力,8090一样可以做出业绩.

近年来,我们的工会主席,青监岗岗长都实行两年一次换届,对从事团青工作的青年及时给予文件任命,虽然没有什么待遇,但是对鼓励青年立足本职干工作起到了很大的作用.

第二,提升基层管理者的管理技能.我们的团干还缺乏这一方面的专业培训和培养,面对多元化的青年人群,基层团干必须具备沟通能力,情绪、压力管理能力,亲密能力.能够取得青年的信任,帮助青年人做好和领导的沟通,引导青年学会自己沟通,面对特殊情况能够帮助青年排解情绪和压力,不让影响8090最多的“情绪”成为工作中的不安全因素.

为此我们也开始寻求提高团干全方位素质的方式方法,除了日常座谈,互相提高,也建起了群,团干自发在群里发表工作困难,探讨工作方法.

第三,面对缺点,不要过分强调,更不能纵容.面对8090的缺点或者是特点,不纵容是最基本的,缺点要去改正,错误要去承担.但也不能过分强调:这都是8090后这帮年轻人的毛病!这些语言的影响力容易使青年在思想上把工作中不好的一面全都归类与8090特点,并堂而皇之的保护它.遇到青年人的问题和毛病,要就事论事告诉他们哪些对,哪些不对,而不去简单的归类.

曾经有这样一件真实的事发生在我们身边.一位青年因为违章被罚半年不得奖.领导在会上说:对于这样的违章,就是要重罚,杀一儆百,要不你们这些年轻人不长记性.当再次和当时聊起觉得这个处罚重不重,当事人很淡定却很不服气地说:重,非常重,因为这个处罚是要杀一儆百的,我运气不好,赶在风口浪尖,就是要被“杀”的那一个,而且领导都说了这是重罚.

其实这只是这个违章应该付出的代价,而当事人却在过分强调的环境中认为自己受到了重罚.当聊到:你知道不知道你的违章可能带来什么后果?当时他很抱歉的说,如果赶不巧,就有可能有人为这个违章付出生命的代价.如果能让青年感受到违章远远比现在看到的严重,如果能让青年感受到还好躺在他面前的只是一张罚款通知单,而是一条鲜活的生命.那效果应该要比杀一儆百好很多.

企业已经越来越重视正负激励的影响力,对于青年工作,我们还要做好拾遗补缺.加强参与式管理,开展社团工作,让青年在主流工作的周边社团参与管理工作,通过这些参与激发青年人的责任感和主人公意识并形成一种习惯,这样将与利于在其他工作中也潜意识的体现出同样的责任感,特别是在安全工作中,潜意识责任感会比强制灌输的责任感更有效果.当然这一切都要在有效的监管下进行.

经过了这方面的研究和思考,我们对已有的社团组织也抱有更大的信心.我们根据青年爱好和矿山发展需求成立了文学社、艺术团、书法美术摄影协会、演讲解说社团和礼仪服务社团,每个社团都有自己的组织机构,有相对专业或自身的青年担任管理者.在社团运作过程中,管理者在一定的督促和监管下开展工作,从一开始安排工作,逐步到社团管理者向上汇报工作;从一开始的社团管理者布置工

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作,逐渐到每一个成员有发表自己发的看法,在群里提出想法和要求,所有参与讨论最终确定活动方案,再由社团负责人上报方案组织实施.我们看到了更多青年人加入进来自主管理,自主发展.

随着时代的发展,8090已经从一个群体变成了一个时代.放眼望去,新生代创业者、新生代思想者、新生代工作者,各行各业都充满着8090新生的代气息.

经历过蜗居,裸婚,就业大潮的拥挤,80后已经逐渐成熟,我们有理由相信,他们作为最理解90后的一代,作为从专业技术和思想角度都逐渐成熟起来的一代,作为责任在肩,承担者煤矿发展重任的一代,会以全新的管理理念感染和带领懵懂中的90后为我们的煤矿发展展现出不可估量的力量.

(作者单位:晋煤集团寺河矿工会)

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