电力企业项目管理的重要性

中国在引进外国技术的同时自主创新,终于在世界上率先掌握了第三代核电技术—AP1000第三代核电技术.如今在全球核电市场中,AP1000第三代核电技术是最安全又最先进的.核电技术设备采购工作对于AP1000第三代核电技术的进一步发展具有不可忽视的重要性.技术设备采购工作进行得好不好关系到核电站的安全性,只有采购工作进行得好才能提高核电站的安全性；同时,也能显著降低核电机组建设以及长期运营的成本.于是这要求AP1000第三代核电技术设备采购工作人员要仔细对核电技术设备采购工作进行分析,这样才能发现采购工作中潜在的问题,才能研究出具体对应的解决方案.

一、核电技术设备采购工作潜在问题

第一,我国对AP1000第三代核电技术设备的采购方式主要是从国外中采购取得大宗设备以及特殊设备,而其他的众多设备都要通过国产化来实现.然而如今,我国范围内的核电设备厂家存在着一系列问题,严重影响到我国核电技术设备的采购进度以及采购质量.我国的核电建设在国内外先进理论的方针指导下,大力推进和提高我国核电站建设自主化是核电建设国产化的核心之一,例如设备设计以及制造的国产化.我国核电发展至今虽然积累了很多宝贵经验,但是核电技术设备采购工作潜在问题也很多,其中与核电工程质量直接相关的核电设计、建安施工、调试及试运行队伍的核安全文化意识相对较强,管理体系相对完善,而设备采购、制造方面则存在着明显差距,主要体现在设备供货质量和进度方面.

第二,AP1000技术设备采购的准确信息是从技术规格书中获取的,然而现实中或许会存在受改进项变化的现象,在具体的工业控制系统中存在着时间滞后的工艺过程,而大滞后系统中,时间滞后会严重影响系统的稳定性和动态特性.

第三,目前,国内存在缺乏核电重大设备的制造资源,能源有限的问题.于是,在技术设备的卖场市场中,卖方已起主导作用,市场成为了卖方的主导市场.然而在我国大多数范围内,核电项目的FCD时间较为集中,使得各项目的交货期容易容易冲突.于是,在一定程度上会影响交货的时间和质量,引起供货风险.

第四,根据新规划的测算以及根据财经记者出身的童第轶估计,2020年我国的核电装机容量将会达到7500万千瓦,同时,设备需求也将会达到4000亿元甚至以上.因此,未来两年AP1000核电技术设备将会进入采购高峰期.

二、对应解决方案

第一,项目总承包采购模式具有相对的优越性.首先,在项目总承包采购模式下进行采购,总包方会对核电设备的采购和制造负责到底,有利于顺利实施项目.另外,由于承包商具有专业化水平以及会在多项目的基础上发展,不但会使得我国核电技术设备的采购工作更具标准化和规模化,而且可以在一定程度上使采购的成本风险降低,还丰富了项目的积累经验,有利于国内外供应商的技术转让.因此,在采购设备的过程中,应该优先采用项目总承包采购模式.

第二,由于AP1000核电技术设备采购人员的分析判断能力和谈判能力直接影响到AP1000核电技术设备采购工作的整体效果.因此,应当努力孕育新一代优秀的采购队伍,全面提高采购工作人员的素质和综合运用能力,尤其要进一步提高采购人员的分析的能力,使得采购人员既能够降低设备的采购成本,同时又不会影响设备采购工作的质量和进度.

第三,要合理地调用核电公司内具有相关专长水平的工作人员,使得核电技术设备在采购的技术水平得到一定的保证,并且明确好相关人员的任务,在保证项目整体设备质量前提下,合理分配相关技术人员实现最佳资源配置以防止人员浪费,加快工程的进度.

第四,只有全程对技术设备的采购和监造过程进行监理,才能保证核电公司内工作人员对设备内部结构和相关标准以及技术特征等进行全方位的了解,这样有利于制定出对相关的规范制度,确保技术设备的后期运行工作以及检修管理工作等,从而进一步提高核电设备的运行效率以及管理效率,从一定程度上便可以延长技术设备的使用寿命.因此,加大对技术设备采购工作和建造过程中的透明度促进公开,公平,公正也是极其关键的.

第五,在签订核电技术设备采购合同的时候,应该选择合适的运输方式,减少设备在运输过程中丢失或损坏的现象.例如,对大型的设备可以选用FOB、EXE的交货方式,相反,对于小型的设备,应该选用DDU等交货方式.除此以外,总包方还可以通过购写海上和内陆运输保险的方式来减少交付设备时引起的损耗所带来的损失.

三、结论和建议

总的来说,面对AP1000技术设备采购过程中出现的问题,我们需要在吸收国内外各种先进技术的同时,积极对AP1000技术进行消化、吸收以及再创新,进一步在实践中逐渐提高技术设备的采购能力,保证采购工作的顺利进行.

（作者单位：中电投电力工程有限公司）