网站原创[摘 要]在土木工程的建设中,进行科学有效的管理和恰当的工程造价控制是其中不可或缺的环节,它们是是土木工程顺利有效完成的关键因素.然而,目前我国土木工程管理与造价控制实际操作中仍存在诸多问题,影响工程施工进度和效益.因此,文章通过对我国土木工程管理与造价控制现状的研究,分析出其中存在的问题,从而给出切实可行的解决对策.
[关 键 词]土木工程；管理；造价控制；现状；完善对策
中图分类号：TU723.3文献标识号：A文章编号：2306-1499（2014）13-0163-01
1.引言
改革开放以来,我国迈向了高速发展的新时期.随着我国经济的飞速发展,各类土木工程建设量不断增加,各种各样的施工工程（比如建筑工程、运输工程、农田水利工程等等）得到高速发展.图1为我国近年来三类主要土木工程施工量增长图：
统计数据发现,我国各类土木工程的施工量呈直线增长,但由于我国人口基数较大,带来了巨大的基础设施需求.因此,必须增加相关工程的施工量,从供给角度解决目前的发展困境.而无论何种工程建设都是一个极其复杂的长期性工程,需要从管理角度缩短工程建设周期并且保证工程投资利用率.因此,合理有效的土木工程管理和造价控制对确保各类土木工程的顺利完成极为重要.
2.土木工程管理与造价控制的理论概述
2.1土木工程管理与造价控制的涵义
随着科学技术的不断进步和施工实践的广泛应用,土木工程涵义也在不断的完善,已成为一门独立的学科.土木工程管理与造价控制覆盖到了各类工程的诸多环节,包括工程方案设计、设备和材料的购写、具体的施工过程和后期的保养维护等等.而土木工程造价是指土木工程在施工建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值,以及其在施工生产过程中产生的新的价值,它是对工程施工过程中所有资金的控制,是一项融技术、经济、规划、管理于一体的系统工程.
2.2土木工程管理与造价控制的意义
土木工程管理的核心是对土木工程的技术管理和造价控制.这样可以在工程施工过程中大大节约人力、物力和财力,保证工程质量的同时以最小的投入换取最大的效益,从企业自身角度使之受益.同时,施工企业提高工程管理效率,严控工程造价,可以迫使工程设计人员及时更新设计方案、施工人员提高施工效率和质量、工程财务管理人员提高资金利用率,从宏观角度带来不可估量的经济效益和社会效益.
3.土木工程管理与造价控制的现状
土木工程管理是一项十分重要并且复杂的工作,稍有不慎便会造成严重后果.近年来,在相关监管部门和企业自身的共同努力下,我国土木工程管理与造价控制现状得到了极大的改善,但仍存留有许多问题,概括起来,主要有以下几个方面：
3.1土木工程建设任务量过大,建设工期短
现在我国城镇化进程的不断加快,各大城市都在“大兴土木”,工程项目如“雨后春笋”般得到大量建设.也正是由于土木工程建设的规模庞大和时间紧迫,使得工期短成为必然需求.同时这无疑会增加施工过程中的难度,也会加大土木工程管理和造价控制的难度.因此,要在短期内完成一项大型的土木工程,工程施工管理人员一定要加强管理水平,提高规划、设计效率.
3.2管理意识不强,造价失控
目前我国许多企业对土木工程施工中的成本损耗缺乏考虑,造成施工过程中的成本过高,最后使得资金亏缺.首先,主要根源来自管理人员管理不科学.其次,有的工程设计单位在建设初期对项目具体情况未进行深入分析,致使设计方案预算往往与实际情况偏差较大.再次,存在工程设计人员在设计过程中过度前沿,缺少对工程造价方面的考虑,致使预算超标的同时也造成了产能浪费.此外,工程招标和投标过程中的额外费用也是造价居高的一方面.总之,工程管理人员的管理意识不强,对导致造价失控起着重要影响.
3.3信息闭塞,缺乏对市场行情的了解
随着信息技术的高速发展,各类土木工程在不断的更新设计方案、材料和技术,不同的设计方案、材料和技术,便会产生不同的造价,但在很多情况下,施工企业的管理人员注意不到这些问题,收集市场信息的方式单一,对于市场的了解不充分、不及时.很多时候所用的信息和数据都是很久以前的,不具有可参考性.而一般情况下,土木工程所用的数据越及时、技术越先进,工程在施工时也就越节省人力物力,那么相应的工程造价也会降低.
4.土木工程管理与造价控制的完善对策
土木工程管理与造价控制问题事关重大,如果不能得到及时有效的解决,必然会引起一系列的问题,比如工程投资入不敷出,工程质量不合格等等.因此管理人员必须予以重视,使之这些问题能够及时、有效的解决,以防影响项目建设.建议从以下几个方面对其进行改善：
4.1加强对工程技术人员和管理人员的培训
土木工程建设量过大、施工周期短等特点,很可能会降低工程的质量.这就意味这对相关硬件设施提出更高的要求.更重要的是要对工程设计人员和管理人员的提出更高的要求,从管理水平上得以跟进.土木工程建设是的技术性很强的行业,但实际由于土木工程行业的技术人员和施工管理人员需求量大,造成很多人员的专业知识和技能都不达标.因此建议加强工程技术人员和管理人员的培训,并对其进行必要的再教育,增加其专业知识储备,更新其原有管理观念和管理水平.并且要让他们树立质量第一,安全第一的基本理念.只有这样,才能避免因土木工程管理周期短而引起的质量问题和工程造价失控问题.
4.2增强管理意识,严控工程造价
增强管理人员的管理意识,做到科学合理的管理,科学的管理应从以下几个方面考虑：首先,要对工程管理人员进行岗前培训,强化他们的职业责任意识；其次,有的工程设计单位在设计时要进行市场调查,不可使设计方案与实际情况偏差过大；再次,工程的设计人员在设计时就要考虑工程造价,不可一味追求前沿而与现实脱节；最后,工程在招标和投标过程中要正规,减少额外费用.
4.3拓宽信息收集渠道,及时了解市场行情
在科学技术和信息技术高速发展的今天,土木工程管理人员应及时拓宽信息收集渠道,比如采用网络收集信息,进行市场调查收集信息等等,以便及时了解与本行业有关的市场行情,减少信息间的不对称.从而保证能够及时利用先进的技术和设计方案,在施工过程中节省人力物力和财力,从而从整体上节省工程造价.
5.结语
土木工程包括很多工序,其中工程管理和造价控制是非常重要的一项工作.它是所投入的人力、物力、财力能否获得预期效果的关键因素,因而必须引起相关部门和企业的高度重视,做到认真对待、严密控制、科学管理.为企业带来收益的同时也为该行业和经济社会带来更大的贡献.