电子商务环境下我国外贸企业经营战略

[摘 要]在电子商务环境下,我国外贸企业如何选择切实可行的经营战略,以提高企业的国际市场竞争力,对企业发展至关重要.通过分析我国电子商务发展情况,探讨了企业经营战略内涵及选择依据,并结合我国外贸企业经营战略制定过程中存在的问题,提出了明确战略目标、培育企业核心竞争力、合理选择专业化和多元化经营等对策建议.

[关 键 词]电子商务；外贸企业；经营战略

[中图分类号]F713.36[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2012）10-0030-02

作者简介：韦大宇,（1978-）,男,广西南宁人,广西职业技术学院管理系讲师,经济学硕士,研究方向：国际贸易、国际电子商务.

一、我国电子商务发展概况

随着经济全球化进程不断加快以及国际互联网的不断发展,以信息技术和计算机网络为基础的电子商务活动在各国迅速兴起并得到迅猛发展.据商务部报告数据显示,2009年,全球电子商务交易额达到16万亿美元,同比增长25%；据中国电子商务研究中心监测数据显示,截至2011年12月,我国电子商务交易市场总额达6万亿元,其中B2B电子商务交易市场总额达4.9万亿元.

电子商务因其开放性、低成本、交易便捷和高效率等优势逐渐为世界各国企业所采纳,并在国际贸易领域中得到广泛应用与发展.外贸是我国最早应用电子商务的行业之一,1996年,原对外经济贸易合作部实施“金关工程”,为我国外贸企业开展电子商务提供了良好发展环境.十几年来,我国外贸企业电子商务业务开展得较好,基本涉及到各类进出口商品,为企业提高我国国际市场竞争力做出了积极的贡献.

本文从企业经营战略角度出发,深入剖析我国外贸企业在开展电子商务过程中,如何根据企业所处的宏观环境、行业状况和企业自身状况,制定切实可行的经营战略,提高企业的国际市场竞争力.

二、外贸企业经营战略内涵及选择依据

(一)企业经营战略基本内涵

经营战略是企业面对瞬息万变和竞争激烈的国内外市场环境,为求得长远、可持续发展而制定的总体规划.更具体地说,经营战略是在遵循企业使命的前提下,在充分利用现有的各种机会和创造新机会的基础上,明确企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整产品结构和配置资源.

企业经营战略是公司战略的主要内容,可分为专业化经营战略和多元化经营战略.采取专业化还是多元化的企业经营战略,主要取决于企业的经营状况和经营范围：当企业某类产品销售额占企业销售总额的95%～100%时,就认定该企业为专业化经营,应制定专业化经营战略,反之则应采取多元化经营战略；当企业仅在一个行业范围内生产、经营单一品种的产品并只为特定市场提供产品和怎么写作时,应制定专业化经营战略,反之则可采取多元化经营战略.

(二)专业化与多元化经营战略的优劣势比较

1.专业化经营战略的优劣势

优势：企业可集中各种资源专注于最熟悉的业务领域,将产品做精做细,开发培育出具有较强竞争力的产品；企业通过专业化经营,集中生产和提供一种产品或怎么写作,有利于实现规模经济,取得行业内的成本优势；专业化经营有利于实现企业品牌与产品的有机融合；从竞争的角度看,专业化经营的企业可以以更高的效率为客户提供更优质的产品和怎么写作,从而更有效地战胜竞争对手.

劣势：企业业务集中于某一领域,容易错失其它领域的投资机会；在激烈的市场竞争中,由于专业化领域核心产品的培育期较长,容易导致企业短期利润下降；专业化经营容易形成较高的退出壁垒,当行业处于衰退期或出现替代产品和怎么写作时,企业容易陷入“过度专业化”危机.

2.多元化经营战略的优劣势

优势：多元化经营有利于企业获得更多的市场机会,通过开发系列产品或优化产品结构,为市场提供多样化的产品或怎么写作,以提高企业竞争力；多元化经营方式比较灵活,有利于企业分散经营风险,保持稳定收益；有利于企业对人、财、物、信息等要素资源进行合理配置,最大限度发挥资源潜力.

劣势：由于多元化经营的企业管理难度较大,进而导致经营风险发生的几率加大；多元化经营易导致资源分散,难以集中力量培育核心产品和品牌产品,不利于企业竞争力的提升.

三、外贸企业制定经营战略过程中存在主要问题

(一)缺乏明确的战略目标

目前,我国很多外贸企业由于缺乏经验,在开展电子商务时往往盲目跟风,一拥而上,普遍缺乏明确的战略目标,并未对企业外部环境和内部条件进行全面、科学分析与论证,缺乏对核心产品的战略规划,结果导致产品的国际竞争力不强,在与竞争对手抗衡中明显处于劣势.

(二)缺乏合理的战略定位

由于我国外贸企业在国际电子商务市场上普遍缺乏拳头产品,没有形成企业核心竞争力.在电子商务环境下,核心竞争力与经营战略密切相关,外贸企业只有辨明企业核心竞争力才能制定出切实可行的经营战略,确定企业是选择专业化经营还是多元化经营.同时,企业普遍缺乏对行业发展状况、供应商和销售商的议价能力、竞争对手优势的细致调研和科学判断,因而导致无法制定合理的战略定位.

(三)急于求成,盲目推进多元化经营战略

电子商务给外贸企业带来了无限的商机,但很多企业在没有完全掌握电子商务运营模式及盈利模式之前,便超前实施多元化经营战略,只关注多元化的业务组合,忽视企业核心竞争力的培育；有些外贸企业本身不具备竞争优势,缺乏拳头产品、市场占有率较低,为了谋求经营规模和短期高额利润而盲目开展多元化经营；还有一些外贸企业在某一行业具有一定的竞争优势,但由于盲目实施多元化经营战略,进入与企业核心竞争力不相关的领域,导致企业资源分散,从而削弱了原本的竞争优势.

(四)产品缺乏特色,难以推动差异化战略

在电子商务环境下,企业必须能够提供功能更多、质量更优的产品、个性化客户怎么写作以及具有独特性的品牌,才能够获得竞争优势.目前,我国外贸企业普遍存在经营规模小、经营范围窄、产品缺乏差异性以及市场开拓能力弱等特点,在传统的经营模式下,仅够维系生存但难以有大的发展.缺乏挖掘市场潜力的能力,没有充分发挥中小型外贸企业快速灵活的优势,难推动差异化战略.

四、对策建议

(一)明确企业战略目标,选择最佳经营战略

在开展电子商务过程中,外贸企业必须要有明确的经营目标,不同类型的外贸企业可以根据企业外部和内部情况来选择最佳经营战略.对于大型外贸企业来说,可以考虑立足主业,适度开展多元化经营战略；对于中小型外贸企业来说,应针对经营规模较小、产品比较单一的特点,集中力量进行专业化生产和经营,发挥特色产品的优势,以期在激烈的竞争中获得立足之地.

(二)培育企业核心竞争力,增强企业竞争优势

我国外贸企业无论是采用自建网站还是通过第三方交易平台开展电子商务活动,都必须有自己的骨干产品,形成企业核心竞争力.核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中形成的独特能力,会随着企业战略和市场变化而不断改变,培育核心竞争力不可急于求成,可通过加强人力资本投入、提升企业品牌竞争力、加大管理力度和建立学习型组织来提升企业的核心竞争力.

(三)立足主业,适度发展多元化经营战略

大型外贸企业能够更广泛地整合自身的技术研发能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素,有效地利用资源,实现资源的共享和互补,可以立足主业,适度推进多元化经营战略.外贸企业在推进多元化经营战略时,必须综合考虑企业所处的宏观环境、行业状况以及企业自身状况,只有当企业具备了核心竞争力,才可以考虑紧扣企业的核心竞争力,有步骤有计划推进多元化经营.同时,大型外贸企业在开展电子商务时,必须遵循电子商务环境下的市场规律,顺应市场的需求,因势利导,提升企业竞争优势.

(四)小而专、小而精,走专业化经营道路

中小型外贸企业可以根据市场导向,通过细分市场,利用企业有限资源投入到最擅长的某个产品的生产和经营中,选择能发挥企业竞争优势的专业化经营战略.此外,中小型外贸企业还可以通过为客户提供个性化怎么写作,提供与众不同的产品来吸引消费者,从而成功占领专业市场.

[参考文献]

[1]王钊.企业战略管理[M].北京中国农业出版社,2007.

[2]白万纲.中国外贸企业战略转型[M].北京中国发展出版社,2009.

[3]刘晓伟.我国中小型外贸企业的经营策略分析[J].商场现代化,2008（1）.

（责任编辑：陈鸿鹏）