我国中小企业财务管理存在的问题

摘 要：本文主要探究我国中小企业财务管理存在的问题,并通过对财务管理问题所产生的原因进一步分析,结合当前国家政策和企业自身两个层面出发,加大政府在融资、税收以及创新等方面对中小企业的扶持,加强中小企业内部控制,完善中小企业财务管理的对策.

关 键 词：财务管理；财务控制；对策；问题财务管理是企业管理的一个重要组成部分.中小企业作为一个整体,在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收、缓解就业压力和增强综合国力等方面起到了重要作用.但也存在一定通病,往往忽视企业财务管理,影响了企业发展.

一、我国中小企业财务管理问题概述

目前,我国中小企业表现出数量多,分布广,寿命周期短,发展不平衡等特征,在财务管理方面也存在一些问题.

1.融资比较困难,资金严重不足

我国中小企业虽已初步建立较为独立、多渠道的融资体系,但是融资难、担保难仍是制约中小企业发展最突出的问题.一般来说,我国中小企业融资多数属于合伙投资,资金主要来源于家庭或亲朋,这导致了其资金的规模受到很大的限制,从而间接地延缓了整个国民经济的发展.

2.投资能力较弱,且缺乏科学性

（1）追求短期目标,投资分析不够.由于中小企业自身的规模较小,贷款投资所占的比例较大,所面临的风险也更大.目前,中小企业在投资分析、市场调研不到位时,急于进行技术改造、设备更新和新产品的开发等项目,盲目的跟风,投机心理严重,往往造成投资失败.

（2）短期投资为主,投资风险较大.由于长期投资过程中不确定性因素较多,企业一旦面临风险,很难有足够的资金支撑其度过难关,况且中小企业资金也经常会存在不足的情况,这也使其没有充足的资金开展长期投资业务.

3.财务控制薄弱

（1）没有完善的财务管理体系.我国中小企业的财务控制主要表现在流动资金及成本费用管理等方面.一个企业要能够抵御风险,必须要建立一个完整科学的财务管理体系.众所周知,沃尔玛,之所以成功,不在于品牌,而在于其独特的盈利模式、独特的财务管理、一流的团队以及出色的物流体系.

（2）货币资金短缺,周转能力不强.由于我国很多中小企业规模相对比较小,资信不足,所以在进行贸易等活动中,供货商一般不愿意给予中小企业赊账的待遇,从而导致不同类型的中小企业货币资金的持有比例较低,提早支取,延后结算,造成资金的限制和浪费,损失利息收入和投资收入.

（3）管理观念较落后.据统计,我国年营业额在500万以内的中小企业,只有半数企业雇佣专用会计人员,高达四成的企业是用会计,还有10%的企业用是会计公司,这种局限于简单记账的财务管理将严重制约我国中小企业的发展.

（4）会计人员素质问题.很多中小型企业缺少既有丰富实践经验,又能不断掌握会计发展的人员；同时一些会计人员的法制意识不足,缺乏强烈的法制观念,不能严格要求自己,违反法律法规现象严重.

二、我国中小企业财务管理问题的成因分析

1.宏观经济环境

中小企业的发展离不开企业宏观环境的影响,随着市场经济的发展,企业之间竞争越来越激烈,不可避免的要受到政府支持的力度和市场竞争压力的影响,随着市场经济的迅速发展,我国新生的一些中小企业越来越多,产品种类也是各式各样,当市场需求没有很大的变化时,自然而然市场的竞争力将随之增强.

2.自身因素

外部环境对中小企业固然有影响,但企业自身内部的缺陷将直接导致企业发生变化.（1）中小企业重视生产与销售,轻视财务管理,会计核算能力薄弱.由于受到人才资源和企业规模等方面的限制,中小企业的财务管理机构相对简单,专业性不够强,内部控制较弱.（2）缺乏内部控制制度,随意性较大.与大型企业相比,中小企业管理水平和与其相关的资金周转率较低,往往缺乏严密的资金使用计划,库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制.

三、完善我国中小企业财务管理的对策

针对我国中小企业财务管理存在的问题及其成因,现提出几点对策及建议.

1.加大政府扶持力度

（1）法律制度方面,随着我国法制体系的完善,政府对中小企业的法律制度也要随之改善,国家包括各级政府要及时地对不同经济时期的法律法规进行完善与修改,以确保中小企业有顽强的生命力.

（2）加大财政和信贷对中小企业的支持,目前,中小企业最大的问题就是融资问题,财政在专项资金安排上重点加大了对中小企业信用担保体系建设,鼓励金融机构增加中小企业贷款的规模,努力改善中小企业融资环境.

（3）通过税收减免政策扶持中小企业,税收严重阻碍着中小企业的发展,政府应适当减免中小企业的税收,来扶持中小企业的发展.

（4）鼓励中小企业技术创新和新产品的开发,创新是一个企业的灵魂,是企业生存和发展必要途径.我国政府应鼓励中小企业积极创新,开发新产品,采用先进的生产技术提高产品质量.

2.加强财务管理自身建设

现阶段中小企业除了在政府扶持的基础上,适应市场、优化价值链和供应链外,还应从自身入手,加强财会队伍的建设,提高企业全员管理素质,加强企业财务管理水平,以促进中小企业的发展.

（1）提高中小企业财务管理的理念.由于市场竞争激烈,中小企业要想求发展,求生存,立于不败之地,就必须建立良好的财务管理的理念,遵守相应的法律法规,规范会计基础工作,对内对外提供真实的、准确的、完整的会计信息.

（2）加强财会队伍建设,提高财会人员素质.企业应利用有效手段对会计人员后续教育进行帮助,对他们的知识进行更新,要求会计人员严格遵循《会计法》相关规定,经常组织他们进行专业培训,加强财会人员职业道德建设.

（3）科学投资,避免风险.由于中小企业规模相对较小,资金缺乏,投资规划不完整,容易导致投资失败,因此,企业应该认清风险的严重性,进一步做好对风险的防范作用；要提高财务管理人员对风险真伪的辨别能力,合理的安排投资并进行科学分析,根据国家的经营政策实时改变企业的投资经营决策.（作者单位：河南省会计学校）