供电企业财务管理能力提升

摘 要：在全球经济一体化的今天,电网建设步伐日渐加快,电力体制改革深入推进,供电企业面临更多的发展机遇与挑战,然而如何提高供电企业财务管理能力是如今较为关注的话题.

关 键 词：供电企业；财务管理能力；预算管理

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）08-0-01

一、概述

财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果,具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点.它由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力等基本要素构成,是企业的一种无形资源,对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用.作为企业的一项软资产,财务管理能力同样存在管理问题,它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面,需要进行不断的探索、改进、实践、创新,以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之一.

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的基本单位,企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分.

财务管理能力作为企业管理能力的组成单元,其本身又是由更小的能力单元组成.我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素,它们是进一步识别财务管理能力的基本单位.财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力.

二、提高供电企业财务管理能力的几点建议

现代企业讲究公司治理,其核心主要体现在通过组织设计实现职能和权利的制衡上,一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行,企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素,财务管理中的一个重要风险也是人的风险,财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫,找办法；当然,除此之外,还需要有一套规范的制度和流程,财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险,如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要,而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险,而且能起到引导的作用.

1.加强对财务管理意识的提高.对于供电企业来说,领导一定要起带头作用加强对财务管理意识的提高,使他们认识到这一点：财务管理是企业一切管理活动的核心,是企业规范内部管理的中枢,加强财务管理也是现代企业管理的要求,从而树立全新的资产运营观念,注重资金的合理配置和资本的有效运营,增强建立健全内部财务管理制度的积极性,并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行,发挥出应有的作用,使各项财务工作规范运作,努力控制压缩各项成本,增强企业盈利能力.

2.加强资产管理,确保资产安全完整.固定资产在供电企业资产总数中占的比例是非常大的.供电企业必须要科学管理和正确核算固定资产,这样才有利于提高资产使用效率,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力.首先要建立健全企业财产管理的内部控制制度,从制度上保证管理规范,堵塞漏洞,维护固定资产安全.其次要进行定期不定期的清查盘点,及时了解资产状况,并进行账账、账实核对,弄清实际存量,对闲置、报废资产及时按规定相关手续,进行处置,避免虚增账面资产,形成闲置浪费现象.再次,定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结,对损坏的固定资产及时进行维修与保养,以确保固定资产的最高使用效益.

3.加强应收账款管理,提高资金使用效益.供电企业必须重视应收账款管理制度建设,建立健全应收账款监督、控制等管理体系；对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收.其次要加强对应收账款的管理,要根据对方单位的资信情况,严格控制应收账款的审批权限,同时加强对对方经营状况的跟踪分析,落实相关责任人员采取切实措施加强应收账款管理和清收工作,为企业发展提高足够的资金保障,尽可能减少融资,降低资金成本,同时避免出现坏账、呆账,给单位造成重大经济损失的现象.

4.加强生产成本和管理费用的管理.在日常管理过程中,供电企业要牢固树立节约意识和成本意识,完善和制定各项支出的控制措施并予以严格执行,大力压缩、控制项目施工成本和管理费用,杜绝施工和管理工作中的挥霍浪费行为.同时要全员参与到成本费用的控制中去,成本费用控制是一项系统工程,不单纯是一个部门的事情,需要各个部门都参与进来,密切配合.成本费用涉及的范围较广,使公司全体员工充分认识到成本费用控制的必要性和紧迫性,自觉统一思想,统一行动,逐步树立成本观念和竞争观念,才会使成本费用控制工作发挥到最佳状态.

5.实施全面的预算管理.企业实行全面预算管理是提高经济效益的有效手段之一.全面预算管理的过程,是战略目标分解、实施、控制和实现的过程,全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划,企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量.预算需要经营者与员工一同努力,方可达到既定的预算目标.预算执行过程是整个预算的关键环节,应强化预算的约束性,在整个企业树立起预算一经确定,在企业内部即具有法律效力的观念.把预算控制的责任落实到基层,各项预算指标下达后,各部门还要将预算责任逐级延伸,尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员.供电企业在编制预算时要协调各部门之间的关系,尽量减少利益冲突.

6.加强供电企业财务风险的规避.供电企业资金需求量大而且多数靠外部筹资的特点,造成了企业的财务风险加大.企业可以从以下几方面入手规避财务风险；第一,提高会计人员素质,加强会计核算工作,提高会计信息质量,真正发挥会计核算和监督的职能.第二,完善内部控制制度,合理设置岗位,并规定相应的权利和义务.切实贯彻内部牵制制度,避免财务风险的发生.第三,加大风险管理,供电企业的理财目标并不完全是利润的最大化,而是为国民经济提供优质电能的同时,承担一定的社会义务.供电企业要提高企业的流量、减低企业的资金成本,风险管理能够帮助企业实现这两方面的目标.

7.财务信息化管理的创新.供电企业要建立完善的财务管理信息系统,财务管理信息系统是先进的管理思想、模式和方法的有效载体,是创新财务管理体制的必然选择,是衡量管理水平的重要标志.财务信息化建设要坚持规范化与个性化相结合原则.统一会计核算软件的建立必须坚持规范化原则,这既是财务工作性质决定的,也是防止违规记账、堵塞管理漏洞的必要措施.另一方面,加强财务人员个人素质的培养,提升管理理念.使其尽快掌握系统操作技能、主动适应工作方式的转变,是财务信息化建设的主要任务之一.特别是要建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制,为财务信息化建设任务的顺利完成打好基础.

因此,对供电企业来说,财务管理能力的提升是一项系统工程,必须多角度着手、全方位思考,构建一套财务管理能力的立体提升体系,才能切合企业工作实际,引领企业步入财务管理能力的提升之路.